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2014年园林工程个人工作总结


0 2014 年度个人工作总结 光阴似箭,岁月如梭,新年钟声即将敲响,在过去的一年里, 有快乐的时光,有伤心的时刻,在这一年里,我的主要工作大致可以 分为两类:完善太钢总医院竣工资料的汇总,装订;钢盛 2014 年春 季工程担任施工员和现场管理主要人员(自己定位) ,这个工程里, 公司没有给我具体的工作岗位,故导致自己给自己定位吧,总之做到 对得起公司给的薪酬吧。 首先,太钢总医院竣工资料的汇总及装订的方法: 作为一名资料员, 要懂得, 知道、 了解工程中所需要的各个工序, 把单位工程、分部分项工程详细的进行罗列出,到时候就可以按照要 求进行汇总就可以了,对于绿化工程的竣工资料来说就很简单了,只 要按照监理单位、建设单位要求的格式进行填写就可以了,如果涉及 到土建部分,要看对这部分的要求是怎样,要求严厉的话,就得按照 山西筑业资料软件要求部分进行填写, 现在把自己在其中得到的一些 体会总结如下: 根据施工或投标文件、设计方案,与施工技术员、项目经理配合 编写出施工组织设计方案,及项目部人员配置表,及有关主要人员的 一些证件要准备好,做到随要随给。 有些工程中需要进行图纸会审,或者进行坐标定位,资料员要把 相关的记录的做好,要及时整理出相关格式要求,交给施工员或者项 目经理,让其找有关部门签字确认。 写到这,大家可以看出,资料员和施工员是分不开的,如果资料

员不懂得工序,他怎么会做资料呢,如果施工员懂得工序,不会操作 电脑那怎么办呢,所以说施工员和资料员是一体的,是相辅相成的, 但是在公司里面,包括老板在内,我认为他们没有认识到这一点,总 是想着现在的大学生什么都不会,什么都不懂,就只能做记录员,这 样好吗?这样能壮大自己的公司吗?除非老板不想壮大, 那我无话可 说。 接下来, 就得准备开工报告, 有些工程是先干活后签合同, 例如: 钢盛 2014 年春季工程,开工报告中有些内容在未签合同时不能填写 (合同编号、开工日期、工程名称、监理单位等内容) 影响资料要随时进行记录和准备(施工前、中、后,及隐蔽工程 的照片或者录像) 。 施工过程中,需要进行一部分签证,A 签证单的格式,B 签证的内 容,要写的含蓄直接,要让签字单位看后会舒服。C 要跟预算组进行 核实他们所需要的内容,避免到时候做预算时,引起的错误。D 签证 的整理、保存按序号保留。 以上是针对绿化工程, 没有土建部分的情况时所需要注意的情况。 有土建工程时,竣工资料要注意以下情况: 施工材料进场的统计,并且要有合格证、检验报告) ,检验批质量 表的材料内容要与合格证上的名称一样。 进场材料的报验,还要配合监理单位要见证取样,见证取样中有 见证人及见证取样编号,例如:太钢医院材料中无见证取样,老田工 队不做材料试验(也许是公司当时没跟人家说清楚) ,有时候公司领

导不会对这些事很重视,但是下一个工程不是太钢工程,是政府工程 的话,此资料不会通过质监站的。 签证资料准备时, 需要外运土方 (渣土) , 要分清是几类土、 运距、 内容尽量写详细了。 以上情况就是通过太钢总医院竣工资料,总结出来的经验吧。 施工中 本来到公司,我是相当施工员的,可是不明不白的当了一年的资 料员,并且今年也是如此,好不容易有个工程,自己终于当上了所谓 的施工员吧,施工员:根据图纸情况如实的反映到现场中,根据领导 的指示来进行施工的,把握施工的质量,组织好施工队伍,不要影响 进度。 这些都是需要建立在施工图纸和施工现场相互吻合的情况下进 行的,如果中间还得向建设单位进行沟通,来进行施工,有时候建设 单位确定以后,公司派不出人去执行,就拿今年种植野花组合的情况 来说吧,17 日定的施工任务,本来安排 20 日完成。当时工人没有那 么多,导致后面上苗时所遇到的麻烦就是建设单位负责人不给签字。 首先人为做一个工程,准备工作很重要,A 后勤工作必须保障好(今 年工程下了工地回项目部锅里面还是凉水呢) ,B 施工人员进场前的 准备,a 工人住的地方,b 施工任务的安排,c 现场与图纸的对比一 定要做到心理有数(例如:今年春季工程,我把图纸和现场进行了比 对 3 次)故自己做到心中有数。 作为一个绿化工程,要把施工中所需的苗木进行统计,在有限的

施工期限内合理的完成任务,要与供苗人核对苗木信息,确保每日有 树苗栽植任务,避免施工人员闲置造成成本增加问题。 我对我自己的要求,争取早日当上项目负责人,作为合格的项目 经理人应该具有成本节约,成本核算能力,要懂得专业性的问题,若 建设单位等提出的专业性词语学会合理的应答方式, 而不是推脱任务 (例如 239 小班问题) 。 公司中,有好多人认为项目经理是对外围工作进行负责,但是也 得做到对现场情况的掌握,不能工期 45 天,就有四十天不在工地, 当然对于我来说,是好处,能锻炼自己,在此我的说声谢谢。 因为公司人员结构问题,不会对项目部设置更多的人员,所以项 目部人员要一人顶多人使用,而不是专职专责(包括项目经理) 。 在此工程中,让我认识到一个团队的重要性,名义上是三人,实 际上是两人并且还包括司机,司机能顶半个施工员使用(杨贵龙) , 还有唐师傅的前期合作,我们三人合作的很好。希望下次还能更好的 合作。 总之,项目部人员是合作关系,不是谁领导谁,谁管谁的问题, 都是给别人打工的, 只要对得起人家给你的那点工资就好, 俗话说 “一 份劳苦一份收获” ,曾经马云说过,一个员工离开你的企业,要么钱 没有到位,要么鑫受到委屈了。 在此工程中,所学到的东西、知识,让我受益匪浅啊。 希望,在新的一年当中,能有更好的发展,施工员可以替代项目 经理,可以替代资料员,故施工员要大于公司中任何一个人,是公司

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常 勇 二零一四年十二月二十二日


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