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Visual Management


Visual Management

可视化管理

可视化管理

关于可视化管理…… 关于可视化管理
1. 一见钟情 吸引有关人员的兴致 一见钟情: 2.一目了然 一目了然: 一目了然 3.触目惊心 触目惊心: 触目惊心 4.见贤思齐 见贤思齐: 见贤思齐 清晰传达有关必备的资讯 提醒或警示有关人员, 提醒或警示有关人员 避免受到伤害或发生事故 提供有关人员规范的样板范例, 提供有关人员规范的样板范例 以便仿效遵守 并促使有关人员增加改善的动力 5.触景生情 触景生情: 触景生情 激发有关人员产生“联想 激发有关人员产生 联想”, 从而萌生 联想 创意, 创意 不断改进提高

可视化管理起源
人类天赋的感知器官有视觉、听觉、触觉、嗅觉、 人类天赋的感知器官有视觉、听觉、触觉、嗅觉、味觉等五 感,均属灵巧无比。尤其,视觉更是妙用无穷,人类靠五官 均属灵巧无比。尤其,视觉更是妙用无穷, 吸收知识或促进记忆。 吸收知识或促进记忆。 据相关统计的比例约是视觉占85%、听觉只占 、听觉只占11%,有关嗅 据相关统计的比例约是视觉占 , 觉,触觉和味觉只占3%-4%。 触觉和味觉只占 。 因此,利用可视化管理是促进记忆及学习的最有效方法。 因此,利用可视化管理是促进记忆及学习的最有效方法。

可视化管理定义
可视化管理是指通过符号、线条、 可视化管理是指通过符号、线条、特别是色彩指明事物本 来应当呈现的正确状态, 来应当呈现的正确状态,以确保任何人都能很容易就知晓 和识别正常或是异常的状态。 和识别正常或是异常的状态。 可视化管理是一种用眼睛观察、判断的管理, 可视化管理是一种用眼睛观察、判断的管理,体现了管理 的主动性、前瞻性、直观性,方便简捷。 的主动性、前瞻性、直观性,方便简捷。

可视化管理目的
明确告知应该做什么,做到早期发现异常情况,使检 明确告知应该做什么,做到早期发现异常情况, 查有效 防止人为失误或遗漏, 防止人为失误或遗漏,并始终维持正常状态 通过视觉,使问题点和浪费现象容易暴露, 通过视觉,使问题点和浪费现象容易暴露,事先预防 和消除各种隐患和浪费

视觉化

透明化

可视化管理原则
界限化 视觉化:彻底标示、标识,进行色彩管理 视觉化:彻底标示、标识, 透明化: 透明化:将需要看到的被遮隐的地方显露出来 界限化:即标示管理界限, 界限化:即标示管理界限,标示正常与异常的定 量界限, 量界限,使之一目了然

可视化管理要点: 可视化管理要点:
从远处也能清晰直观地辨认出来 表达的管理事项没有异议, 表达的管理事项没有异议,任何人使用一样准确 在想要管理的地方做标示 易于为人遵守, 易于为人遵守,也易于更改 任何人都易判断该处状态正常与否 只提供必要的、 只提供必要的、精炼形象生动的信息 布置合理,有助于维持安全、 布置合理,有助于维持安全、愉快的环境 及时更新

可视化管理作用: 可视化管理作用:
发现问题 显现问题 人人皆知 人人会用 反映水准

透明化 视觉化 标准化

可视化管理在日常生活中的应用

目视管理和我们的日常生活息息相关, 目视管理和我们的日常生活息息相关 , 不 管在食、 管在食 、 衣 、 住 、 行 、 吃 、 喝 、 拉 、撒、睡等 各方面,只要稍加注意, 各方面 , 只要稍加注意 , 不难发现到处都有目 视管理的应用实例。 视管理的应用实例。

可视化管理的应用
前路左弯 T型路 型路 阅读符号比阅读文字更 快捷有效! 快捷有效!

三角形 =
( 指导

警示
信息) 信息)

可视化管理的应用

这些信息是展示给谁用? 这些信息是展示给谁用 目前的数据是不是实时的? 目前的数据是不是实时的 这里提供了多少信息? 这里提供了多少信息?

可视化管理的应用
27 条动态信息

可视化管理的应用

可视化管理效果
可视化管理

透过“可视化管理 工具 透过 可视化管理”工具,将工作现场的所有一切事态加以 可视化管理 工具, 标准化,并作为简易的判定基准,使有关的人、 标准化,并作为简易的判定基准,使有关的人、尤其是管 理者与监督者,不管是谁都能发掘异常、浪费、问题点, 理者与监督者,不管是谁都能发掘异常、浪费、问题点, 同时有能力立刻采取因应对策。 同时有能力立刻采取因应对策。

标准化工作现场所有一切事态

构成

简易判定基准 抽象化 转为 实体化

任何人都能发掘异常、浪费、 任何人都能发掘异常、浪费、问题点

定量化 转为 图表化 潜在化 转为 显在化

管理者、 管理者、监督者立即采取因应对策

提升问题解决能力

可视化管理层次
中级 中级 水准 水准 初级 初级 水准 水准

高级 高级 水准 水准

初级水准: 初级水准:显示当前状况,使用一种所有员工都 能容易理解的形式 中级水准: 中级水准:谁都能判断良否 (管理范围) 高级水准: 高级水准:管理方法(异常处置等)都列明

举例

可视化管理工具: 可视化管理工具:
下限报警器 上限 报警器

警报灯 警报灯 显示灯 显示灯 图表 图表 班组目视板 班组目视板 管理板 管理板 样本 样本 标贴 标贴 工作服 工作服

标示牌 标示牌 彩色纸 彩色纸 彩色油漆 彩色油漆

可视化管理方法
定位法:将需要的东西放在固定位置, 定位法:将需要的东西放在固定位置,位置的四个角可以用 定位线表示出来

可视化管理方法
财务部
标示法: 标示法: 将场所、 将场所、物品等用醒目 的字体表示出来

可视化管理方法
工作区 工作区

分区法: 分区法:

采用划线的方式表 示不同性质的区域
工作区 工作区

可视化管理方法
图形法: 图形法: 用大众都能识别的 图形表示公共设施

可视化管理方法

颜色法:用不同的颜色表示差异

可视化管理方法
员工食堂

方向法: 方向法:指示行动的方向
人力资源部

可视化管理方法
影绘法/痕迹法: 影绘法 痕迹法:物品的形状画在要放的地方 痕迹法

可视化管理方法

透明法:公用物品要开放, 透明法:公用物品要开放,以 便让其它了解其中的东西

可视化管理方法

监察法: 监察法: 能随时注 意事务的动向

可视化管理方法

公告法: 公告法:以公告牌的 形式通知有关人员

可视化管理方法

地图法: 地图法:公司的布置表示出来

可视化管理方法

备忘法: 备忘法:此方法可避免忘 掉与他人相关的事情

可视化管理活动推进步骤
一、建立组织 三、工厂诊断 五、现场辅导 七、成果巩固 二、宣传教育 四、教育训练 六、成果发表

可视化化管理总结
防患未然—力行事前管理 防患未然 力行事前管理
哦!原來是 这样! 这样!

扑灭“现场三不 及 现场三害 现场三害” 扑灭 现场三不”及“现场三害 现场三不
? 扑灭“现场三不 系指工作时避免“不合理、 扑灭 现场三不”系指工作时避免 不合理、 现场三不 系指工作时避免 不合理 不均一、不节省(浪费) 的做法 的做法。 不均一、不节省(浪费)”的做法。 ? 扑灭 现场三害 系指工作现场必须设法消除 扑灭“现场三害 现场三害”系指工作现场必须设法消除 “公伤、不良、故障 等所引发的损害。 公伤、 等所引发的损害。 公伤 不良、故障”等所引发的损害
三害 (1)公伤 ) (2)不良 ) (3)故障 ) 对象 人员 产品 设备 扑灭方法 预知危险 流程管理 诊断技术

可视化管理应用范围 视化管理应用范围
可视化管理 可视化管理
颜色线条 空间地名 地面通道 设备电器 物品材料 工具器具 安全警示 外围环境 办公部门 管理看板

适用事例
工厂基本颜色标准、常用线条规格、 工厂基本颜色标准、常用线条规格、重点工序 建筑编号、房间命名、 建筑编号、房间命名、区域名牌 通行线、地面导向、 通行线、地面导向、 门管理 流体管道、物流方向、 流体管道、物流方向、仪表阀门 物品原位置、保管柜、 物品原位置、保管柜、定量标示 各类工具、手套、绳索、 各类工具、手套、绳索、搬运车辆 消防设施、安全护栏、危险品 消防设施、安全护栏、 车库、市政设施、 车库、市政设施、道路路沿 办公桌面物品、抽屉柜子、 办公桌面物品、抽屉柜子、文件资料 方针指标、公告栏、 方针指标、公告栏、红牌

可视化管理在工厂管理中的应用
1.作业管理 (1)目视标准 ) (2)色别管理 ) (3)限度标本 ) (4)标示、看板 )标示、 (5)区域线 ) (6)技能地图 ) (7)人员配置图 ) (8)安全标志 ) 2.排程管理 (1)生产进度管理板 ) (2)产量管理板 ) (3)生产计划表 ) (4)派工板或排班板 ) 3.品质管理 (1)仪器、量规层别管理 )仪器、 (2)不良品柏拉图管理 ) (3)量规校正色别管理体制 )

4.设备管理 (1)加油色别管理 ) (2) 保养部位色别管理 ) (3)仪表安全范围色别管理 ) (4) 螺丝对准标记 ) (5)紧急停止开关(红色) )紧急停止开关(红色) (6)管路色别管理 )

可视化管理在企业的示例

色标:问题 运行良好

可视化管理在企业的示例
从远处即能捕捉信息

可视化管理在企业的示例

影子板: 影子板

从远处即可识别: 从远处即可识别 达到目标 未达到目标 所有板上的信息是标准的 所有板上的信息是标准的

可视化管理 培训
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