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岗位说明书-物业管理部经理_图文

岗位说明书 岗位名称 所在部门 直接上级 直接下级 岗位目的 为了提升集团产品市场竞争力,为业主提供优质的物业管理服务,依据集团战略和经 营目标及物业管理区域状况,制定集团物业管理的政策、制度和流程,建设物业管理平台, 统一规范管理各物业公司(部) 主要职责与任务 职责 1:编制集团物业管理的发展规划和工作计划并推动实施,以支持集团经营目标的实现 搜集、整理和分析物业管理相关资料和数据,为物业管理未来发展规划做好准备。 每年年底调整、更新未来三年的物业管理的发展规划,制定目标和行动措施对策 工作 任务 每年年底主持拟定下一年度物业管理工作计划。 推动和监督各物业公司(部)执行物业管理未来发展规划和工作计划 职责 2:拟定物业管理相关政策、制度和流程,对各物业公司(部)提供标准和支持,实现 物业管理系统规范运作 编制集团物业管理的政策、制度和流程 推动和监督物业管理的相关政策、制度和流程的实施,协调相关子公司、部门、各物 工作 任务 业公司(部),解决实施中出现的问题 调整、更新物业管理相关政策和制度 职责 3:组织实施集团物业管理工作,全面提升集团物业管理的水平,提高集团产品的市场 竞争力 组织建立集团物业供应商数据库,掌握行业内部物业管理标准和未来发展趋势,选择 工作 适当合作伙伴 任务 监督、检查、考核各物业公司的物业管理质量 物业管理部经理 物业管理部 投资发展副总裁 岗位编号 岗位定员 所辖人员 编写日期 1人 1人 2005-12-18 职责 4:培养、考核、激励系统内员工,强化系统内管理,提高物业管理系统综合实力,保 证系统工作目标的实现 为本部门员工设计职业发展目标,有计划地培训和发展员工的技能 工作 确定部门及下属的工作目标,并定期对员工进行绩效反馈和绩效考核 任务 保持与下属员工的良好沟通,激励员工士气,创造良好的团队氛围 主要权限 财务权限: - 预算内资金使用的审核权 - 预算外资金使用的建议权或审核权 人事权限: - 直接下属聘用、职责权限确定、异动、考核评估、培训、奖惩的建议权 业务权限: - 对集团经营目标和重大投资决策的建议权 - 对物业管理系统标准、制度、流程的审核权 - 对物业管理系统年度工作计划、报表的审核权 - 对下级之间工作争议的裁决权 - 相关流程规定的审核、审批权 主要工作联系 内部工作联系 集团高层领导、各职能部门、子公司总经理、各物业管理公司 外部工作联系 相关政府部门、物业管理供应商、合作伙伴 任职资格 教育水平 专业 工作经验 知识 技能要求 其他 本科及以上 企业管理、物业管理类相关专业 5 年以上物业管理工作经验,2 年以上物业管理部经理工作经验 企业管理、物业管理、房地产开发、工程管理 领导技能、冲突处理技巧、沟通能力、影响力、计划与执行能力 职业发展方向 备注 投资发展副总裁 5771001803090012095 579036822859633082 5771001803090012386 576137399735760696 5771001803090013594 578077579902515512 5771001803090012387 577164982601818051 5771001803090012138 572131192158918326 5771001803090012359 579036822361076053 5771001803090012356 576135286143791742 5771001803090012355 575087869704693279 17088100343355274 101229944325833379 17088100343355275 101866732938832008 17088100343356107 101581152501500522 17088100343356108 101000180059871732 17088100343354295 101074194142687017 17088100343356184 101878660869628802 17088100343356185 101775831174086674 17088100343356109 101086014373572846 17088100343356110 101152207216014916 17088100343355237 101027041605702709 17088100343355238 101229364861425414 17088100343356169 101862204402635718 17088100343354928 101760654089788804

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