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工商企业管理专科毕业论文


辽宁大学毕业论文

题目:论现代管理制度的创新

姓 学 学 专

名 陈太刚 号 院 工商管理 业 工商企业管理

指导教师

摘 要
制度创新是指新制度(或新制度结构)产生,否定、扬弃或改 变旧制度(或旧制度结构)的动态过程。具体地说,民营中小企业 制度创新是 ”以企业为主体,为更好地实现企业制度的功能, 在收益与成本评价的基础上, 在制度供给的范围内设计新的企业 制度的过程” 。制度创新主要涵盖企业财产关系、治理结构、 分配融资、运行机制、管理模式等方面的创新范畴,它与技术等 其他创新既有共性又有个性和显著特征。首先,民营中小企业的 制度创新是其产品创新、技术创新、市场创新等一系列创新活动 的前提,是产生主动创新和持续创新的重要制度保证;其次,企 业制度要随着生产力和市场经济发展而不断完善, 就必须适应经 济全球化的需要,不断创新;另外,制度创新涉及企业内部不同 层面的机制变革,同时还涉及企业外部的金融体制改革、社会保 障制度改革、政府机构改革等外部制度变革,我们必须从系统的 观点出发, 注重企业外 部制度创新与内部制度创新的协调运行, 促使其互动共进。

[关键词]企业文化

制度创新

机制变革

技术创新

目录 一、民营中小企业的制度缺陷
(一)在组织形式上以个人、家族企业为主 (二)产权制度缺失 (三)治理机制优劣势并存 (四)管理制度缺失 (五)企业发展的外部环境缺失

二、民营中小企业制度创新的战略路径安排
(一)企业家创新 (二)产权制度创新 (三)管理制度创新 (四)治理结构创新 (五)分配制度创新

三、坚持分配 制 度创新 促进 企 业和谐发 展
(一)岗位效益工资构成 (二)建立岗位效益工资制度在分配价值方面的突破 (三) 岗 位 效 益 工 资 制 度 的 实 践 及 完 善 (四)健立专项激励制度,留住核心人才

四、 企业制度的重要性
(一)企业制度是企业赖以存在的体制基础 (二)企业制度是企业及其构成机构的行为准则 (三)企业制度是企业员工的行为规范。 (四)企业制度是企业高效发展的活力源泉。 (五)企业制度是企业有序化运行的体制框架。 (六)企业制度是企业经营活动的体制保证。 五、 企业一般需要如下方面的创新——

六、结束语 七、参考文献

一、民营中小企业的制度缺陷

(一)在组织形式上以个人、家族企业为主 企业组织形式主要是个人独资。参照钱德勒的研究思路,王 宣喻等人的研究显示,我国 86% 的中小私营企业股权掌握在企 业主手中,而实际控制权几乎 100%掌握在企业主及其家庭手中。 我国家庭企业的家庭成员不仅控制着高层职位, 还控制着很大一 部 分中层经理职位;企业的实际控制、决策权由家庭牢牢控制, 外来经理人员很难独立做出决策。 民营企业创业者大多文化程度 不高,缺乏科学的经营管理知识,更谈 不上技术和制度创新, 对受过良好教育的专业人才不够重视。 大多数企业在制定市场战 略、产品战略、投资战略时,缺乏创新发展意识。 (二)产权制度缺失 主要表现在以下方面:首先,民营中小企业的产权与企业家 的个人产权是混合在一起的, 个人财产与企业法人财产没有明确 的界限, 也没有形成现代企业所具备的 独立和完备的产权制度; 其次,民营中小企业的产权结构是完全意义上的单一结构,这种 一元化产权结构是摆脱不了家庭血缘关系的干预的;第三,人力

资本不能享 受产权收益。民营中小企业的高薪只是承认人力资 本所有者的劳动,并不是承认人力资本的价值,所以,民营中小 企业的产权制度是不完善和不成熟的,尽管其所有 权归属是清 晰的。民营企业大多数选择的仍是个体业主制、合作制等产权制 度形式。 这种制度选择最大的弊病是投资者通常要对经营负无限 责任,投资风险大,而且 投资主体较少,企业很难上档次、上 规模。 (三)治理机制优劣势并存 企业治理机制是一组委托代理的制度安排, 它是经济效率与 制度适应的统一。不难看出,治理机制是影响企业经营业绩和经 营效益的主要因素之一。由于企业的财 产和企业家的个人财产 紧密相关,民营中小企业的激励机制也十分完善,不存在任何代 理问题。虽然有很多方面的优势,但是,由于缺乏职业经理人, 民营中小企业 在人才、外部融资、企业目标等方面的劣势比较 明显;企业的管理缺乏制度化、规范化的程序,管理和决策有较 大的随意性,大多数民营企业家很难与中层经理及员 工平等地 交流和沟通。 (四)管理制度缺失 民营中小企业管理制度缺失的起点就是企业规模的扩大, 这 也是其发展进程中最危险的时期。管理则表现出更多的随意性, 缺乏全面的制度化、规范化和程序化。 受经济转轨时期的体制、 法律背景和传统习惯的影响, 大多数民营中小企业选择了家庭式

管理方式。 这一方式在企业资金规模较小的初创时期发挥了重要 的作用。但 随着企业规模的发展壮大,需要大量引进外来的各 种专业人才进入企业的核心领导阶层, 这一方面往往导致专业管 理人员与企业主亲属形成两个利益集团,诱发企业 内部各种矛 盾,造成有些管理制度形同虚设,难以执行。大多数民营中小企 业家习惯于业务管理,习惯于自己独立操作,习惯于自上而下地 指挥别人,使有才能的员 工感到不能获得尊重,不能实现自我。 所以,民营中小企业很缺人才,但又留不住人才。 (五)企业发展的外部环境缺失 一是观念歧视仍然存在。 主要是在一些政府部门中仍不同程 度地存在“疑私”“怕私”和“防私”观念。二是市场准人限制 、 多,政策不平等。一些行业和领域在准人政策上虽无公开限制, 但实际进入条件则限制颇多,主要是对进入资格设置过高门槛。 三是融资渠道窄、贷款困难。2003 年全国乡镇企业、个体私营 企业和三资企业的短期贷款只占银行全部贷款的 14.4%;全国 300 多万户私营企业获得银行信贷支持的仅占 10%。四是企业实 际 税费较重。2003 年全国重点税源监管企业的平均营业税税负 为 3.85%,所得税税负为 11.89%,其中私营企业的同一税负为 4.31%和 13.11%。五是企业权益不时遭受侵犯。非公有制企业合 法权益遭受侵犯的案例日益增多,一些行政执法机构对个体户、 小企业滥施罚扣的现象时常发生。 六是 社会服务体系远未建立。 大量非公有制中小企业特别需要的创业辅导、企业诊断、技术支

持、员工培训等政府服务和社会服务,或是基本没有,或是尚处 于起步阶 段。相当部分中小企业处于无助地位。七是政府管理 体制不顺。政府部门对非公有制经济多头管理、各自为政。

二、民营中小企业制度创新的战略路径安排

目前,我国民营中小企业的制度环境还很不完善,只有坚持 制度创新, 积极改善现存体制和企业内部治理结构中的各种制约 因素,使民营中小企业的创造力和生产 力与制度框架在交互作 用中不断演进, 才能使企业跨上新的发展平台, 实现可持续发展。 当前,我国民营中小企业的制度创新应主要集中在以下方面: (一)企业家创新 对民营中小企业而言, 企业家精神将极大地影响到它的经营 哲学、企业宗旨、思想观念、文化氛围、价值理念等创新发生的 “基础设施”和动力机制的形成。企业战略基础资源的独特性和 不可模仿性主要来源于企业家精神的不同所形成的知识经验和 能力积累机制, 从而支撑着企业竞争优势的形成和持续不断的创 新:所以,培育优秀的企业家精神,将是企业制度创新的核心内 容。 (二)产权制度创新 有人认为,现代企业制度的主要特征就是两权分离,所以民 营中小企业的企业家应该把企业的经营权交给所谓的 “职业经理

企业家” ,本人只做所有者享受资本收 益,如此形成的民营中小 企业制度就可以摆脱家庭血缘关系的影响,可以使“货币资本得 以选择合适的经营者” 。我们认为,家庭式的民营中小企业不应 被轻易否 定。两权分离的现代企业制度主要是从现代大型股份 公司中总结出来的, 而民营中小企业则与大型企业有着完全不同 的管理特征,如果把这些看似完美的理论硬往民 营中小企业身 上套,其结构无异于刻舟求剑。但有一个原则是可以肯定的,那 就是民营中小企业不应只是为摆脱“家庭帽子”而改制,为现代 企业制度而改制,而是 应该仔细地研究家庭企业的优势和管理 的效率,然后再分析它在哪种情况下需要进行什么样的改造,这 样的态度才是客观、公正、合理的。 (三)管理制度创新 现在的民营中小企业绝大多数仍处于原始管理阶段, 真正好 的科学管理必须要有监督管理。因此,民营中小企业在进行质量 管理、人事管理、营销管理、财务管 理、薪酬管理、组织管理、 战略管理、风险管理等方面的制度创新时,还得建立有效的约束 和制衡机制。 而这只有通过建立完善的企业所有权与法人财产权 相分离的法人治理结构,才能实现管理的专业化和制衡化,使原 来的利益共同体导向向命运共同体导向转变。更为重要的是在 WTO 环境下,技术壁垒和绿色壁垒使得中小企业更需加强由生产 质量、 劳工工作环境、 环保等方面所构成的生态管理制度的建设。 (四)治理结构创新

民营企业进行制度创新,建立规模的公司治理结构,不能照 搬国外固有的模式,也不能仅仅局限于现代企业制度的法律框 架,而应该因地因时制宜,着力塑造与民 营企业自身情况相匹 配的治理结构。要由家庭化管理向专业化管理过渡,实现“企业 家庭化”向“家庭企业化”转变;优化自身的融资结构。提高负 债意识,走自身 积累、直接融资和间接融资相结合的道路;重 视组织文化建设; 创新经营理念, 建立合理科学的企业传承模式。 (五)分配制度创新 我国民营中小企业首先要突破传统的分配模式, 建立将企业 职工与企业发展前景紧密联系的共担风险共享收益的新型分配 机制,有效地将智力资本作为一种无形资 产参与分配。具体地 说

三坚持分配 制度 创新 促进企 业 和谐发 展

(一)岗位效益工资构成 岗位 效益 工资 由岗 位工 资 、效 益工 资、积 累贡 献工 资 和津 贴补 贴组 成 。 岗位工资主要反映岗位的价值度和贡献度,在工资中 占主导地位。为了合理区分不同岗位的价值度,按照劳动 要素的构成,将公司各类岗位按照管理岗位、工程技术岗 位和生产操作岗位进行界定和分类,分别设置工资标准。

管理岗位是指从事计划、指挥、组织、协调、控制等管理 职能 的岗 位。工 程技 术岗 位是 指 从事 生产 运行 、地质 勘探 、 采矿选矿、冶炼化工、能源动力、检测维修、微机技术、 安全环保、工程设计等专项技术工作的岗位。生产操作岗 位是指从事直接生产、辅助生产及后勤服务工作的岗位。 在管 理、工程 技 术和 生产 操作 岗 位中 ,根 据岗 位 评价 结果 , 分别设置岗序,通过岗序体现岗位之间价值度和 贡献度的 差异。岗位工资采用基数系数法,岗位工资等于岗位工资 基数乘以岗位工资系数。在各个岗序中,根据员工的技能 水平分别设置不同的级别,以客观反映员工在岗位上的劳 动贡 献, 岗位 工 资在 员工 工资 中 占 50%以上 。 效益工资主要反映公司经济效益、员工绩效与工资的 关系,是活工资单元。公司经济效益好、员工业绩优秀就 获得更高的效益工资,员工收入就多,反之相应降低。效 益工 资在 员工 工 资中 占 30%。 积累贡献工资主要反映员工对企业的贡献度,员工在 企业工作年限长,对企业的贡献大,积累贡献工资就高, 积累贡献工资包括员工的工龄工资和积累工资,积累贡献 工 资 占 工 资 的 18%。 津 贴 补 贴 主 要 是 对 特 殊 岗 位 的 劳 动 补 偿, 是一 种补 偿 性工 资单 元, 津 贴补 贴占 工资 的 2%。 岗位效益工资的建立形成了工资结构清晰、分配功能 明确 的分 配制 度 ,突 出了 以岗 位 工资 为主 、效 益 工资 为辅 、

其它工资单元为补充的分配体系,实现了企业发展、员工 成长进步与工资分配的密切关系,工资的激励作用突出, 激励的手段多样,工资的价值导向更加趋向清晰。岗位效 益工资体现了以下原则:工资分配与岗位的重要度和贡献 度密切结合,工资分配与员工的工作业绩和劳动效率密切 结合,工资分配及员工的劳动要素密切结合。新型的分配 制度 充分 体现 了 对内 公平 性、 励性 和对 外竞 争 性的 特点 。 激 (二) 建立岗位效益工资制度在分配价值方面的突破 、 岗位效益工资制度在分配理论上重新确定了分配依 据,通过岗位测评要素将岗位的劳动环境、劳动强度、技 能水平、劳动责任等综合考虑,相对准确地反映了岗位劳 动差别,将劳动要素纳入了员工分配体系,使不同员工在 分配体系中能够较好的体现岗位价值和贡献价值。工资分 配体系为实现公司发展战略提供了价值导向,分配的公平 性原则和激励性原则得到具体体现,分配标准参考了外部 工资价位,体现了对外竞争性原则。分配制度与企业的战 略发展、与企业的价值观、与员工的自身价值有机结合, 促进员工与企业不断发展。在坚持按劳分配为主体的前提 下,把按劳分配和按要素分配结合起来。马克思的劳动价 值论和收入分配理论,倡导解放劳动、保护劳动和不断提 高劳动者素质,在企业的发展进程中,非常需要坚持和发 展这种理论,并不断创新发展劳动价值论的实践价值,把

按劳动要素分配的价值论充分应用到工资分配中去,不断 提高员工的劳动效率,实现企业的持续发展。岗位效益工 资制度正是按劳动要素分配原则的体现,在分配理论上进 行了 创新 和探 索 。 (三) 岗位效益工资制度的实践及完善 、 岗位效益工资制度建立后,如何更好地发挥分配的激 励作用,充分应用分配手段调动员工的积极性、主动性, 激发员工的创造性,是关系到分配制度成败的关键。金川 集团公司在建立岗位效益工资制度的同时,根据公司实际 情况,在充分研究公司现行经济责任考核体系的基础上, 结合公司发展战略,应用平衡计分卡的原理,建立了以综 合考评表为主要内容的绩效考核体系。采用财务收益与工 作业绩、产出质量与对外关系、内部调控与 流程管理及学 习创新与成长四类指标,分别对内部单位进行考核,将考 核结 果与 单位 员 工效 益工 资挂 钩 , 根据 考核 结果 进行 奖罚 。 建立 了员 工绩 效 考核 办法,针对 不同 岗位( 职位 )的员 工 , 根据 工作 性质 分 别设 立考 核指 标 , 建立 工作 业绩 评价 体系 , 按月考核。员工绩效考核结果应用到效益工资的分配,对 业绩突出员工进行奖励,对业绩较差员工进行扣、罚,并 且将员工的职位晋升、技能晋级和调升工资与绩效考核结 果挂 钩, 有效 调 动了 员工 的积 极 性和 主动 性。 (四)健立专项激励制度,留住核心人才

1、为 推进 公 司科 技进 步,增 强公 司的 综合 实 力和 竞争 力,公司制订了科技进步奖励办法。每年公司对科研项目 进行评审,根据项目对公司生产经营的贡献,评选出科技 进步特、一、二、三等奖,并相应给予奖励。公司科技进 步奖 特等 奖奖 励 100 万元;一等 奖奖 励 50 万 元 ;二等 奖奖 励 30 万 元 ;三 等奖 奖励 15 万 元 。2007 年度评 选出 科技 进 步奖 五项 ,奖 励 总金 额 225 万 元 。 2、为 加强 公 司重 点建 设项 目 全过 程管 理,保 证重 点建 设项目的工程质量、进度和投资效益,公司制订了重点建 设项目负责人管理规定。公司重点建设项目分为一类、二 类、 三类 三个 等 级。 项目 组成 员 和负 责人 每月 分 别享 受 200 至 1100 元不等 的项 目津 贴。 现 有重 点建 设项 目 21 项,享 受项 目津 贴人 数 为 163 人 。 3、为 提高 公 司技 术创 新能 力 ,充 分调 动和 发 挥技 术人 员的积极性,明确技术责任,增加奖惩力度和透明度,提 高科技项目的成功率,公司制订了重点科研项目负责人管 理办法。公司重点科技项目分为一类、二类、三类三个等 级。项目 组成 员 、主 研人 员 、项 目负 责人 每月 分 别享 受 400 至 1200 元不等 的项 目津 贴。 现 有科 技项 目 10 项, 享受 项 目津 贴人 数为 161 人。 4、为 进一 步 激励 科技 人员 投 身于 技术 创新 工 作,充分 调动公司科技人员的积极性和创造性,为公司快速发展和

国际化经营战略的实现提供强有力的技术支持,公司对所 属科研院所直接从事新产品开发和工艺创新的试验人员、 技术 人员 、设 立 科研 津贴 。公 司 按每 人每 月 300 至 600 元 不等的奖励标准核拨给科研单位,由科研单位根据员工工 作业 绩考 核发 放 。 5、大 幅度 提 高新 招聘 学生 的 薪酬 待遇 。由 于 地缘 关系 , 公司录用大学以上毕业生的难度较大,公司的快速发展以 及国际化经营步伐的加快,要求公司制定具有吸引力的薪 酬待遇,公司在认真调研对比的基础上,制定了博士、硕 士研究生及主导专业本科毕业生、非主导专业本科毕业生 工资待遇分类差别制度,上述各类人员试用期间标准分别 为 5000 元/月 、 3500 元/月、2000 元/月 和 1800 将高 。

四、企业制度的重要性

企业制度的重要性,主要表现在这样几个方面。 (一)企业制度是企业赖以存在的体制基础。 正如我们上面所 讲的,企业作为各种生产要素的组合体,实际上就是通过制度安 排来组织各种生产要素的, 因而企业制度是对各种生产要素进行 组合的核心纽带和基础。有人讲,企业就是出资人之间的合约, 也就是出资人以契约方式规定出企业制度, 然后按照所规定的企 业制度来组建企业。因此,没有企业制度,就根本谈不到企业的

存在,当然更谈不到企业的发展,因而企业存在和发展的体制基 础,就是企业制度。 (二)企业制度是企业及其构成机构的行为准则。 因为企业本 身的运行行为以及企业内部的各种组织机构的活动行为, 都要受 到企业制度的约束, 所以企业制度决定了企业本身以及企业的构 成机构的行为规则和行为规范。企业及企业中的各种组织机构, 都必须遵守企业制度的安排,不能违反企业制度的任何一种安 排。正是基于此,人们通常说,企业制度实际上是企业本身以及 企业的构成机构的行为准则。 (三)企业制度是企业员工的行为规范。 企业员工作为企业的 组成人员,无论是 CEO,还是一般的普通员工,其行为都必须遵 守体现企业制度要求的各种规则, 也就是要按照企业制度的要求 对员工的行为进行规范,而规范员工的行为的准则,就是企业制 度。正是基于此,人们通常把企业制度称之为员工的行为规范。 (四)企业制度是企业高效发展的活力源泉。 企业活力虽然来 自于许多方面,但主要是来自于企业制度安排。如果企业制度的 安排非常有利于调动企业中的各种生产要素的积极性, 那么这个 时候企业就是最有活力的。反之,如果企业制度的安排非常不利 于调动企业中的各个生产要素的积极性, 那么这个时候企业就是 最没有活力的。就像中国原来的国有企业之所以没有活力,一个 极其重要的原因,就是因为它们的企业制度安排有问题,它们的 企业制度安排无法充分调动各种生产要素的积极性。因此,企业

制度是企业活力的最重要的保证,没有良好的企业制度,就根本 不可能有企业的活力。 (五)企业制度是企业有序化运行的体制框架。 企业要有序化 运行, 就必须要按照一定的程序运行, 而要按照一定的程序运行, 就必须要有一个运行的程序,程序要对企业运行有约束,那么约 束企业运行的程序是什么?不是别的,就是企业制度。因此,企 业制度实际上就是约束企业各种生产要素的行为以及企业本身 行为的一种准则。 正是因为如此,所以企业的有序化发展,就必须有良好的企 业制度。 没有良好的企业制度, 就没有企业的有序化运行。 例如, 我们有的民营企业之所以无法有序化地运行, 就是因为缺乏一个 良好的企业制度, 因而有的民营企业虽然在一定时期内活力是很 充足的,但是没过几年就消亡了,原因就在于它的企业制度设计 不合理, 企业制度设计也可能确实调动了各种生产要素的积极性 及企业的活力,但是却没有形成一个良好的有效约束,因而很快 就消亡了,成为短命的企业。由此可见,企业制度是企业有序化 运行的一个极其重要的保障。 (六)企业制度是企业经营活动的体制保证。 企业的所有经营 活动,无论是生产经营活动,还是资本经营活动,都必须要在一 定的体制框架中进行,这种体制框架,就是企业制度。因此,可 以说,没有一种合理的企业制度安排,就不可能有企业的高效经 营活动,因为没有企业良好的企业制度,企业经营的活动就没有

体制保障,从而企业的经营活动就根本无法高效地展开。正是基 于此,所以人们通常说,高效的企业经营活动实际上是有赖于良 好的企业制度的。 正因为企业制度有着上述这六个方面的重要性, 所以讨论企 业问题,首先要讨论的是企业制度创新问题。也就是说,所有要 研究企业问题的人以及经营企业的人, 都首先要考虑企业制度的 创新问题。就经营企业的人来说,如果企业制度问题解决不好, 就谈不到企业充满活力的问题, 也就谈不到企业的有序化发展的 问题,当然更谈不到企业高效益经营的问题;就研究企业问题的 人来说,如果搞不清楚企业制度创新问题,就根本不可能深入地 把握企业的实质性问题,从而就不可能正确地研究企业问题。由 此可见,讨论企业问题,往往首先需要研究的,就是企业的制度 创新问题。

五、 企业一般需要如下方面的创新
1、服务创新 著名的 IBM 公司在广告中强调的“IBM 就是服务” ,正反映 了该公司十分重视产品服务的思想。 产品服务创新就是强调不断 改进和提高服务水平和服务质量, 不断推出新的服务项目和服务 措施,力图让消费者得到最大的满足或满意。 2、知识创新 据说, 一个当代的博士生, 仅能掌握不到人类知识总量的 1%,

剩下的 99%都不懂, 其中还有 4%是他根本不知道还有这种知识 存在。中国企业的经理人中大部分都是文化水平偏低,所以,我 们有什么理由回绝新的知识呢?所以, 知识创新既是大家忽视的 地方,也是需要提高和创新的地方。 3、心态创新 谭小芳老师建议每一位企业员工、老员工、经理人都像一位 新雇员第一天在公司上班一样,对企业的各个方面都进行提问。 还记得在我们上班的第一天, 我们会问许多问题——我们为什么 做这件事情?——我们如何使它发生?——它的目标是什么? ——它意味着什么?但我们在单位中工作的时间越长, 就越难做 到这一点。我们在工作中的时间越长,我们问的问题越少,我们 也就变得越自满。大家都多问具有探索性的问题,并进行更仔细 地倾听,这样你就能够理解的更为深刻。然后,我们进行深入的 分析与研究,必定能找出创新的方法来解决这些问题。但是在员 工创新积极性不高的情况下,如何做到这一点呢?


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