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园林绿化公司 工程项目管理人员工资与绩效考核方案


陕西**园林景观工程有限公司 工程项目管理人员工资与绩效考核方案
一、 项目管理人员工资构成与比例(以项目经理为例) 1、个人总收入=基本工资+绩效工资(月度奖金+年度奖金)+工地补 贴。其中:基本工资 3000 元每月,绩效奖金 60000 元。手机话费实 报,烟茶费用控制在 500 元之内,有招待费。 2、项目管理人员工资标准 月度绩效以全年工程施工期间月份来计算, 月度绩效工资和年度 奖金以全年完成工程合同额的 0.2%提成。例:一年 3000 万的工程, 绩效奖金:30000000×0.2%=60000 元。 个人总收入 总金额 发放比例 月基本工资 30000 100% 施工期间 发放标准 2500 70% 33600 二、项目管理人员配备标准 项目管理人员配备以工程项目数、工程规模决定。 本方案具体应用于一下人员: 1、项目经理 。职责:全面协调各个部分之间、以及与公司之间的工 作;负责合同相关事宜,项目策划、计划、工程进度、工程款支付工 作和工程成本的控制; 政策性制度, 安全管理, 各部位的检查与管理; 80% 养护期间 30% 14400 12000 月度绩效工资 60000 20% 年度奖金

协调苗木的采购、调运,全面把关施工过程中的各个重要环节;负责 与甲方、监理方的沟通、招待工作。 三、 绩效奖金设置的目的 1、规范施工管理、提高工程质量。 2、确保工程项目进度、质量等整个施工过程健康有序的进行,建设 高水准景观工程。 3、进一步激励工程项目管理人员的工作积极性,提高员工的薪资福 利待遇。 四、 绩效考核原则 1、 2、 3、 集合岗位职责和流程 重点与全面的原则 实事求是、公正、公开的原则。

五、 绩效考核内容
考核项目 考核标准 考核权重 考核时间 考核依据 工程进度计划。 1 级:按合同和甲方要求工期完成, 30 分 2 级:工期推迟 1-5 天,无罚款,24 分 3 级:工期推迟 5 天以后,有罚款,0 分 质量检查、抽查。 1 级:成活率 85%以上,20 分 2 级:成活率 75%-85%以上,16 分 3 级:成活率 75%以下,0 分 事故记录。 1 级:安全无事故,20 分 2 级:小事件发生,16 分 3 级:事故发生,0 分 结果应用

工程进度

30%

月度考核 (施工期 间)

工程质量

20%

开工以 后,每月 30 号以前

安全情况

20%

1 、确定调 整下月 工程计 划 2 、总结经 验与教 训,指 导下月 工作 3 、确定施 工期间 月度奖 金

材料管理 情况

10%

现场检查。 1 级:材料排放整齐、苗木合理假植、 无浪费,10 分 2 级:材料排放较整齐、苗木合理假 植、稍有无浪费,8 分 3 级:材料乱堆乱放、苗木不假植、 浪费严重,0 分 会议记录、总计。 1 级:建议合理有效,10 分 2 级:有建议,但不合理,8 分 3 级:无建议,0 分 抽查。 1 级:整齐、完善,5 分 2 级:较整齐、不太完善,1 分 3 级:记录不全,丢失,0 分 检查。 1 级:按时制作,资料整齐、完整,5 分 2 级:按时制作,资料较整齐、较完 整,4 分 3 级:能按时制作,资料不齐、缺失、 未制作,0 分 检查。 1 级:有计划,合理有效、按计划完 成,20 分 2 级、有计划,较合理,重要点完成, 16 分 3 级:无计划,0 分 1 、确定调 抽查。 整下月 1 级:安排合理,无问题,20 分 工程计 2 级:安排较合理,有效问题,及时 划 解决,16 分 2 、总结经 3 级:安排不合理,常出现问题,0 验与教 分 训,指 导下月 BOSS 抽查。 工作 1 级:开支合理,节省,20 分 3、确定养 2 级:开资合理,稍有浪费,16 分 护期间月 3 级:开资不合理,浪费,0 分 度奖金 检查。 1 级:按时完成、准确,20 分 2 级:按时完成、有小问题,及时更 改,16 分 3 级:不及时制作或不做,有问题,0 分

合理化建 议

10%

施工日志

5%

资料管理

5%

工作计划

20%

月度考核 (养护期 间)

工程养护 情况

20% 每月 30 号 以前

养护经费 控制

20%

工程资料

20%

出勤率

20%

考勤。 1 级:全勤,无旷工、迟到,20 分 2 级:无旷工、有迟到,16 分 3 级:旷工、迟到,0 分 合同为准。 1 级:按合同保质、保量完工,50 分 2 级:按合同量完工,质量稍有问题, 40 分 3 级:未按合同完工、质量差,0 分

完成业绩

50%

年度考核

工程质量、 养护效果

25%

年度总结 会上

工程安全

25%

1、 总 结 苗木成活率、景观效果。 经验与 1 级: 成活率 85%以上, 景观效果佳, 教训, 25 分 指导下 2 级:成活率 75%到 85%,景观效果 年工作 佳,20 分 2、 确 定 3 级: 成活率不足 75%, 景观效果佳, 年度奖 0分 金 施工期间事故记录。 1 级:全年无事故,25 分 2 级:全年有小问题出现,已经处理, 20 分 3 级:有安全事故,0 分

项目经理绩效奖金:月度考核(施工期间)÷ 100× 分值+年度考核÷ 100× 分值+月度考核(养 护期间)÷ 100× 分值

六、考核评定组人员组成 组长:*** 组员:*** 七、特殊情况说明:

陕西**园林景观工程有限公司 2014 年 6 月 20 日


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