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PMC绩效考核


PMC部计划主管月度考核表 PMC部计划主管月度考核表
月度: 月度: 考核项目
月度出货延迟次数 生产线停工待料次数 三天排产制 库存材料控制比率 到料及时率 出货准确性 月度总结与计划 部门管理

被考核人: 被考核人: 考核内容
当月没有按照计划回复给销售的交货日期次数;不超过2 当月没有按照计划回复给销售的交货日期次数;不超过2次,每 超过一次扣2 扣完为止; 超过一次扣2分,扣完为止; 当月生产线停产待料的次数(品质异常影响除外);不超过3 );不超过 当月生产线停产待料的次数(品质异常影响除外);不超过3 次,每超过一次扣2分,扣完为止; 每超过一次扣2 扣完为止; 因计划内部原因不能做到三天排产的(一单扣0 因计划内部原因不能做到三天排产的(一单扣0.5分,扣完为 止); 1:0.8(比值库存系数上升0.1扣1分,扣完为止); 比值库存系数上升0 扣完为止); 当月生产所需物料没有提前三天入仓的不超过5批(品质异常换 当月生产所需物料没有提前三天入仓的不超过5 料除外) 每超过一次扣0 扣完为止; 料除外);每超过一次扣0.5分,扣完为止; 制定装箱单和箱嘜与实际包装产生误差的次数,不超过2 制定装箱单和箱嘜与实际包装产生误差的次数,不超过2次,每 超过一次扣2 扣完为止; 超过一次扣2分,扣完为止; 27号前交上月总结与下月计划;延期一天扣1分,扣完为止; 27号前交上月总结与下月计划;延期一天扣1 扣完为止; 号前交上月总结与下月计划
违反公司劳动纪律、制度≤ 违反公司劳动纪律、制度≤0(每多1人次扣2分,扣完为止) 每多1人次扣2 扣完为止)

总分 20 20
15

达成 目标

自评

上级评

得分

考核人
销售经理 生产经理 生产经理 财务主管 品质经理 品质经理 计划经理 计划经理

考核人签名

15 10 10
5

5

100 总 分 被考核人签名: 被考核人签名:


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