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公司全套岗位说明书


XXXX 有限公司 岗位说明书
岗位名称 所属部门 直接上级 直接下级 学 任 职 资 格 历 理论知识 操作技能 培训要求 总经理 总经办 董事长 各部门经理 大专以上 专业 拟 审 复 批 制 核 核 准 性别 不限 年龄 25 岁以上 不限 编 版 号 本 WI-ZJ-003 A/0 2013-2-27

实施日期

工商管理、财务管理、质量管理、工业工程、物流工程 、人力资源管理 良好的沟通协调能力、通权达变的业务判断能力、出色的分析能力和极强的业务管理能力、掌握行业 和市场的发展动态,了解主要竞争对手的状况;熟练操作办公软件。 运营管理、决策技术、企业战略、成本控制

1)制定符合五大受益者的经营目标和质量方针; 2)制定并执行年度经营方针和经营策略; 3)识别和管理为实现产品的符合性所需要的工作、环境中人和物的因素; 4)策划企业管理及组织机构; 5)核定年度成本预算及监督执行成果; 6)公司各部门工作绩效评估的最终核定; 7)任命管理者代表,并为其有效开展工作提供必要的条件; 8)组织召开管理评审会议; 9)各部门工作的协调与推进; 10)安全生产管理; 11)公司经营效益分析与抉择的制定与规划.
序号 1 工作要素描述 编制公司中长期发展规划,审定年度经营计 划, 提出季度奋斗目标和中心工作及重大措施 方案; 2 43 工作输出 年度发展规划 年(季)度经营目标 月度中心工作 频次 每年 每年 每季度 每月 每月 输出到达 总经理 总经理 各部门 各部门 总经理 各部门 输出形式 文本

督促各部门制定近期、 中期、 远期研工作计划 XX 部门月度工作计划 并确保实施和实现;

电子邮件 文本

规划各部门和各类人员职责、 权限规范化, 建 组 织 结 构 图 、 岗 位 说 明 建立初以 书、 质量手册、 程序文件、 及建立后 立 QEH 管理体系; 作业文件、质量记录 每半年 组织建立公司各项管理制度,并切实执行。 确保定单按时完成。?? 各类管理制度文件 不定时 每天

5 6

各部门 生产各部 门 各部门

文本 电子邮件

采取各种措施控制生产进度,提升工作效率, 生产进度报表

7

督导各部门的日常经营活动, 定期召开有关会 议,发现问题、分析原因,采取有效措施,确 保生产线正常运转

日常

邮件

8

设计和控制生产数据流转程序, 审核各种生产 数据

生产 / 品质 / 库存 / 销售等 相关数据报表

每天

各部门

邮件

9 10 11 12

代表公司其他部门进行信息交流 代表公司签定有关的商务合同 批准各项文件; 贯彻执行公司的安全管理规章制度, 确保无安 全事故发生; 商务合同 管理文件/单据

日常 不定时 日常 日常

各部门 各部门 各部门 各部门

13

切实做好环境保护和劳动保护工作, 不断改善 劳动条件。

日常

14

建立健全设备管理制度, 确保生产配套设备安 全良性运转。

日常

15

建立各部门成本管理机制和考核办法, 明确各 岗位成本控制责任。

成本管理控制考核管理 办法

每月

各部门

邮件/文 本 文本 文本 文本

16 17

各项费用开支预算与支出审核 组织下属的职业发展和培训工作, 提出培训需 求,确保他们不断适应岗位的需要; 员工职业生涯发展规划 年度员工培训计划、培训 记录表、培训效果调查表

日常 每年 每月 不定期

各部门 各部门 各部门 各部门

18

组织开展团队精神提升的各项活动

权限范围: 1.有权对公司各部门人员进行任免、调整; 2.在董事长授权下,有权对公司重大事项进行决策; 3.有权对违反公司管理制度人员提出处理。 4.有权建立和审批公司文件。

职位履行职责所依据的主要流程文件、操作规范、规章制度或指令: 1.国家或地方法律法规类:合同法、安全生产法、环境保护法等与公司管理有关的法律法规; 2.公司管理制度:质量手册、行政人事管理制度等。

XXXX 有限公司 岗位说明书
岗位名称 所属部门 直接上级 直接下级 学 任 职 资 格 历 理论知识 操作技能 培训要求 总经理助理 总经办 总经理 无 大专以上 专业 拟 审 复 批 制 核 核 准 性别 不限 年龄 25 岁以上 不限 编 版 号 本 WI-ZJ-004 A/0 2013-2-27

实施日期

工商管理、财务管理、质量管理、工业工程、物流工程 、人力资源管理 良好的沟通协调能力、通权达变的业务判断能力、出色的分析能力和极强的业务管理能力、掌握行业 和市场的发展动态,了解主要竞争对手的状况;熟练操作办公软件。 运营管理、决策技术、企业战略、成本控制

基础职责: 1)协助总经理做好质量方针和目标的宣贯,确保与维护公司所有的质量活动、制度、书面质量程序文件皆已符合 ISO9001 标准和“质量手册”之要求; 2)在管理审查会议中报告公司质量管理系统的成效与需改善之处; 3)负责分管总经办的人事、总务、行政与安全生产管理工作; 4)负责分管业务部合同评审等工作;负责协调解决在销售中发现的质量问题,及时收集用户反馈意见,责成有关部 门认真分析原因,提出改进措施并监督执行;对售后服务的管理进行协调。对顾客提出的特殊要求提供技术支持; 5)协助总经理负责采购部的业务跟踪、供应商管理和开发工作。 6)总经理临时安排的其他工作. 权限范围: 1.有对公司各部门人员进行任免、调整的建议权; 2.有权对违反公司管理制度人员提出处理。 3.有权建立和审批公司文件。

职位履行职责所依据的主要流程文件、操作规范、规章制度或指令: 1.国家或地方法律法规类:合同法、安全生产法、环境保护法等与公司管理有关的法律法规; 2.公司管理制度:质量手册、行政人事管理制度等。

XXXX 有限公司 岗位说明书
岗位名称 所属部门 直接上级 直接下级 学 任 职 资 格 历 总经办主任 总经办 总经理 无 大专以上 专业 拟 审 复 批 制 核 核 准 性别 不限 年龄 25 岁以上 编 版 号 本 WI-ZJ-005 A/0 2013-2-27

实施日期

经营管理优先

理论知识 操作技能 培训要求

财务管理知识、人力资源管理知识、行政管理知识 从事行政管理相关工作三/五年 企业战略管理、领导艺术、财务管理、人力资源管理、ISO 质量体系

1.负责公司各项管理规章制度建立并监督执行; 2.负责贯彻执行国家和上级有关政策、法律、法规、决策,主持部门日常工作; 3.负责人力资源战略规划、招聘、考核、培训、薪资、福利管理; 4.负责安全生产管理和员工职业健康安全管理; 5.负责公司基础设施管理; 6.做好部门外协调工作,及时取得相关部门和公司的支持; 7.组织和推动企业文化建设,营造务实、创新和积极向上的文化氛围; 8.完成对部门员工的考核、激励、培训等工作; 9.完成公司领导交办的其他工作 序 号 1 2 3 4 工作要素描述 人力资源管理制度和人力资源战略确定 协助总经理进行公司发展规划 组织制订公司机构、部门和人员岗位职责 核定公司年度人员需求计划、确定各部门年度 人员编制计划; 5 定期进行市场薪酬水平调研,提供决策参考依 据,订立或调整薪资制度; 6 考勤与薪资审核 , 及监控公司系统薪酬成本的 预算 7 8 公司人员招聘及招聘管理 招聘渠道、员工面试 日常 总经理 文本/面谈 调薪表、工资表等 每月 薪资管理制度 半年 总经理 各部门 财务/总经理 文本 文本 邮件/文本 工作输出 人力资源管理制度 工厂(月)年度规划 组织结构图、岗位说明书 人力资源年度发展规划 频次 不定期 每月 不定期 每年 输出到达 各部门 总经理 各部门 总经理 输出形式 文本 文本 文本 文本

公司人事档案、劳动合同管理、社会保险管理; 人事档案、 劳动合同、 社 保手续 协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘; 报考相关资料 不定时

9

10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21

提供各类人力资源数据分统计及析; 制订公司员工福利政策并管理和实施。 员工绩效管理和激励机制建立与完善 培训和人力资源发展管理 定期与员工沟通,协调员工和企业的关系 建立健全公司行政管理制度 行政费用审核,费用分析与控制 员工伙食管理 企业文化活动组织、经费预算 基础设施选择、采购、验收组织、日常管理 生产辅助物料和办公用品消耗控制 代表公司参与与政府机关等外界单位进行联系 和工作接洽。

人力资源报表 员工福利制度 员工绩效考核表等 员工培训制度、年度培训 计划 行政管理制度 行政费用分析报表 员工餐费核算 企业文化活动输出 基础设施台帐以及其他 相关记录 办公用品和辅助物料使 用情况统计表

每周 不定时 每月 每年

总经理 总经理 总经理 总经理 总经理

邮件 文本 文本 文本

不定时 每月 每月 日常 每月 每月 不定事

总经理 总经理 总经理/财务 总经理 总经理 各部门 总经理

文本 文本 本文 文本 文本 邮件 面谈/文本

22

公司组织纪律监督

相关的奖惩文件

日常

总经理

文本/面谈

权限范围: 1.有权对违反公司制度人员提出处理建议权; 2.有权对公司人力资源配置提出合理化建议;

职位履行职责所依据的主要流程文件、操作规范、规章制度或指令: 1.国家及地方法律法规:劳动合同法、社保条例、环境保护法、未成年人保护法、消防法、安全生产法等; 2.公司规章制度:人力资源管理程序、采购控制程序、基础设施管理程序等。

XXXX 有限公司 岗位说明书
岗位名称 所属部门 直接上级 直接下级 学 任 职 资 格 历 总务 总经办 总经办主任 保安/保洁/电工 高中以上 专业 拟 审 复 批 不限 制 核 核 准 性别 不限 年龄 25 岁以上 编 版 号 本 WI-ZJ-006 A/0 2013-2-27

实施日期

理论知识 操作技能 培训要求

行政管理、人事管理、安全管理 计算机操作、基础公文写作、沟通技巧 企业战略管理、领导艺术、财务管理、人力资源管理、ISO 质量体系、

1、负责公司安全保卫工作; 2、负责公司水电维修工作; 3、负责公司清洁卫生管理; 4、负责公司消防管理; 5、负责公司安全生产管理; 6、负责公司网络、电话维护管理; 7、负责代表公司与物业、公安、消防、供电等部门的协调; 8、其他临时安排事项。 序号 1 2 3 4 5 6 工作要素描述 各部门组织纪律监督; 对违纪行为人员进行调查处理; 负责保洁人员选择、培训、考核和日常管理 负责厂区、宿舍清洁卫生检查 监督宿舍舍员安全用电、节约用水和宿舍卫生检查 安全与消防巡查 面试评价表、 考核表 清洁卫生检查表 宿舍检查通告 安全隐患整改报告、 安 全隐 患整 改验 收 报告 信息联络函
安全异常整改报告 维修日报

工作输出

频次 日常 日常 日常 日常 日常 每周

输出到达 相关部门 相关部门 人事助理 保洁 各部门 各部门

输出形式 文本 文本 文本 文本 文本 文本

7 8 11

对违反宿舍纪律行为人员进行处理
负责保安管理、安全监督、 负责水电安装与维修跟踪

不定时
每月 日常

人事助理 保安及相关部门 总经办主任
文本/邮件 邮件/文本

3.权限范围: 1.对公司行政管理方面有建议权; 2.对所辖人员有奖惩建议权。 4..职位履行职责所依据的主要流程文件、操作规范、规章制度或指令: 国家法律法规类:安全生产法、消防法、职业保护法、环境保护法; 公司规章制度类:基础设施管理程序、员工手册、行政人事管理制度、安全生产管理制度。

XXXX 有限公司 岗位说明书
岗位名称 所属部门 直接上级 直接下级 学 任 职 资 格 历 人事助理 总经办 总经办主任 无 高中以上 专业 拟 审 复 批 制 核 核 准 性别 女 年龄 20 岁以上 编 版 号 本 WI-ZJ-007 A/0 2013-2-27

实施日期

不限

理论知识 操作技能 培训要求

人力资源管理、文件管理、公文写作 有良好的沟通协调能力、计算机操作能力 企业战略管理、领导艺术、财务管理、人力资源管理、ISO 质量体系

1、 负责公司人员招聘、人事资料、员工培训跟踪、员工档案、劳动合同等方面的管理; 2、 负责部门文件的归档、收发管理; 3、 员工证件办理、社保、薪资核算、奖惩等日常事务; 4、 负责办公用品的采购预算、供应商选择、采购与库存管理工作; 5、 负责考勤管理,工人工资核算; ; 6、 负责员工用餐管理及与食堂的沟通; 7、 上级交代的其他事项。 序号 工作要素描述 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
.招聘、考勤、考核、调动、离职手续办理 员工培训管理 工人工资调整控制和工资计算 部门文件资料管理 员工证照办理和劳动合同管理 员工社保办理和社保资料管理 员工奖惩管理

工作输出
月度考勤统计、月度员工考核 人事台帐、人事档案、人力资源报表 以及其他人事管理资料 培训计划、培训记录表、培训履历表 工人薪资调整表、 工人工资以及其他福 利资料 部门文件资料归档 员工证照、劳动合同 社保管理台帐、社保增减表 奖惩台帐、奖惩通告

频次
每月 每周 不定时 不定时 每月

输出到达 总经办主任 总经办主任 相关部门 总经办主任

输出形式 邮件 邮件 邮件/文本 文本 邮件/文本 电子版

日常 不定时 每月 不定时

员工 财务 总经办主任 总经办主任 各部门主管 食堂

文本 文本 邮件 文本 邮件、文本 邮件或文本

.工衣、帽管理 办公用品采购 员工就餐管理

劳保用品使用登记表

日常

采购单、办公用品消耗管理报告 就餐卡、餐费结算单、员工意见反馈表

每月 日常

权限范围: 1.有权对违反公司人事管理制度人员提出处理建议权; 2.有权对各部门培训计划执行情况进行监督 职位履行职责所依据的主要流程文件、操作规范、规章制度或指令: 1.员工手册、人力资源管理程序、采购管理程序

XXXX 有限公司 岗位说明书
岗位名称 所属部门 直接上级 直接下级 学 任 职 资 格 历 行政助理 总经办 总经办主任 无 高中以上 专业 拟 审 复 批 制 核 核 准 性别 女 年龄 20 岁以上 编 版 号 本 WI-ZJ-008 A/0 2013-2-27

实施日期

不限

理论知识 操作技能 培训要求

人力资源管理、文件管理、公文写作 有良好的沟通协调能力、计算机操作能力 企业战略管理、领导艺术、财务管理、人力资源管理、ISO 质量体系

1、宿舍管理; 2、房租与水电费核算; 3、员工更衣柜管理; 4、生产辅助物料采购; 5、行政公文管理; 6、部门文件管理; 7、公司钥匙管理; 8、8S 管理; 9、固定资产与低值易耗品管理; 10、其他临时安排事项 序号 工作要素描述 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 权限范围: 1.有权对违反公司人事管理制度人员提出处理建议权; 2.有权对各部门培训计划执行情况进行监督 职位履行职责所依据的主要流程文件、操作规范、规章制度或指令: 1.员工手册、人力资源管理程序、采购管理程序
宿舍管理 房屋租赁与水电费核算 员工更衣柜管理 生产辅料采购 行政公文管理 公司钥匙管理 8S 管理 固定资产与低值易耗品

工作输出
宿舍管理制度、宿舍分配表、宿舍检查表等 房屋租赁费用申请、水电费核算 更衣柜台账、更衣柜钥匙台账 采购订单、对账单、付款通知单 公文台账、收发登记 钥匙管理台账 8S 检查报表、评比通报 固定资产台账、低值易耗品台账、固定资产档案

频次
日常 每月 日常 日常 日常 不定时 日常 日常

输出到达 各部门 各部门 各部门 财务、总经办 各部门 各部门 各部门 各部门

输出形式 文本、邮件 文本、邮件 文本、文案 文本、邮件 文本、邮件 文案 文本、邮件 文本、邮件

XXXX 有限公司 岗位说明书
岗位名称 所属部门 直接上级 直接下级 学 任 职 资 格 历 保安 总经办 总务 无 初中以上 专业 拟 审 复 批 制 核 核 准 性别 不限 年龄 25 岁 以上 编 版 号 本 WI-ZJ-009 A/0 2013-2-27

实施日期

不限

理论知识 操作技能 培训要求

保安礼仪、军事基本知识、安全保卫知识 安检、事件调查处理、擒拿 擒拿、侦察、犯罪心理学、ISO900 基础知识

1.负责公司的安全保卫工作; 2.负责人员进出管理; 3.负责物品进出工厂和宿舍的安全管理; 4.其他队长安排事项。 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 工作要素描述 值班岗位物品核对,值班日志确认; 本岗位 8S 工作开展; 负责维持上下班秩序; 来访登记和外来人员管理; 负责进出车间、仓库、宿舍物品的放行检查; 负责对违反规定携带禁止携带物品的监督管理; 协助保安队长进行消防设施检查; 配合行政经理进行消防演练; 协助保安队长处理突发事件; 负责宿舍和厂区秩序维持,制止员工违纪事件发生; 其他上级领导临时交办事项。 来访登记 放行条 违纪登记 工作输出 值班日志 频次 每班次 每班次 每日 日常 日常 日常 日常 每半年 不定时 不定时 不定时 文本 文本 文本 输出到达 下班岗位 输出形式 文本

权限范围: 1.对违反公司行政管理纪律人员有制止和处罚建议权; 2.对危害公司安全人员和行为有监督、控制不良行为发生和处罚建议权。

职位履行职责所依据的主要流程文件、操作规范、规章制度或指令: 1.行政管理制度; 2.员工手册; 3.安全管理制度。

XXXX 有限公司 岗位说明书
岗位名称 所属部门 直接上级 直接下级 学 任 职 资 格 历 初中以上 保洁知识; 保洁; ISO9001:2008 质量管理体系 保洁 总经办 总务 无 专业 拟 审 复 批 制 核 核 准 性别 不限 年龄 35 岁-55 岁 编 版 号 本 WI-ZJ-010 A/0 2013-2-27

实施日期

不限

理论知识 操作技能 培训要求

1.负责公司厂区、车间的清洁卫生打扫; 2.负责清洁工具的保管和维护; 3.负责车间垃圾的清理; 4.负责垃圾房的日常管理。 序号 1 2 3 4 5 工作要素描述 每日对厂区、车间公共区域、卫生间、办公室的卫生打扫; 每日对各部门垃圾进行分类整理; 负责清洁工具保管; 负责清洁设备维护; 垃圾房日常管理 工作输出 频次 半天 日常 日常 日常 日常 输出到达 输出形式

权限范围: 1.对违反厂区清洁管理制度人员有监督和处罚建议权;

职位履行职责所依据的主要流程文件、操作规范、规章制度或指令: 1. 行政管理制度; 2.厂区清洁卫生管理制度。

XXXX 有限公司 岗位说明书
岗位名称 所属部门 直接上级 直接下级 学 任 职 资 格 历 中专以上 电工 总经办 总务 无 专业 拟 审 复 批 制 核 核 准 性别 男 年龄 25 岁以上 编 版 号 本 WI-ZJ-011 A/0 2013-2-27

实施日期

电工电子类专业

理论知识 操作技能 培训要求

电工基础、网络技术、钳工基础、变压器原理 高低压线路铺设、高低压电路维护、设备 安全管理 、ISO9001-2008 质量管理体系、

1、 负责公司设备日常保养与维护; 2、 负责公司消防设施管理; 3、 负责公司水、电、气的日常维护; 4、 上级交待的其他事项。 序号 工作要素描述 1 2 3 4 5 6 协助总务进行设备验收 负责设备的日常维护、保养、维修(非贴片线) 消防设施的日常检查 负责消防设施异常的处理 负责水电气系统组建与维护 负责水电消耗管理 水表、电表抄表记录 每月 行政助理 文本 工作输出 设备验收单 设备维护保养记录、 设备维修单 消防设施维护点检表 频次 每次 日常 每月 不定时 输出到达 行政助理 行政助理 总务 总务 输出形式 文本 文本 文本

权限范围: 1.对违反设备管理人员有处理建议权; 2.对公司水、电、气、设备等使用与规划有建议权。

职位履行职责所依据的主要流程文件、操作规范、规章制度或指令: 1.基础设施管理控制程序; 2.安全生产管理制度; 3.行政管理制度。

XXXX 有限公司 岗位说明书
岗位名称 所属部门 直接上级 直接下级 学 任 职 资 格 历 初中以上 车队长 总经办 总经办主任 无 专业 拟 审 复 批 制 核 核 准 性别 男 年龄 50 岁以下 编 版 号 本 WI-ZJ-012 A/0 2013-2-27

实施日期

驾驶

理论知识 操作技能 培训要求

汽车驾驶、汽车维护、汽车故障判断与排除、汽车新技术、国家和地方的相关法律法规 “中华人民共和国机动车驾驶证”一年以上,有稳定的心理素质,过硬的驾驶技术,能胜任驾驶工作。 最新国家和地方法律法规、公司规章制度、职业道德

1、车辆调度; 2、车辆保养; 3、车辆保险; 4、车辆消耗成本控制; 5、其他临时安排事项 序号 1 工作要素描述 严格按照派车管理制度,执行派车登记,建立车辆使 用成本报表 2 3 4 5 6 严格遵守交通规则,按照国家法律法规驾驶 司机管理 车辆消耗费用管理 车辆档案管理 其他临时安排事项 每次 日常 每次 每次 不定时

工作输出 派车单

频次 每日

输出到达

输出形式

权限范围: 1.有权对违反公司用车管理制度人员拒绝承运权;

职位履行职责所依据的主要流程文件、操作规范、规章制度或指令: 1.《 中 华 人 民 共 和 国 道 路 交 通 管 理 条 例 》 ; 2. 公 司 车 辆 管 理 制 度 。

XXXX 有限公司 岗位说明书
岗位名称 所属部门 直接上级 直接下级 学 任 职 资 格 历 初中以上 司机 总经办 车队长 无 专业 拟 审 复 批 制 核 核 准 性别 男 年龄 50 岁以下 编 版 号 本 WI-ZJ-013 A/0 2013-2-27

实施日期

驾驶

理论知识 操作技能 培训要求

汽车驾驶、汽车维护、汽车故障判断与排除、汽车新技术、国家和地方的相关法律法规 “中华人民共和国机动车驾驶证”一年以上,有稳定的心理素质,过硬的驾驶技术,能胜任驾驶工作。 最新国家和地方法律法规、公司规章制度、职业道德

1、坚守工作岗位,服从分配,听从指挥,完成交办的运输任务; 2、钻研业务技术,不断提高驾驶技能和业务知识; 3、做好车辆例行保养,使车辆经常处于完好状态,决不带“病”行车; 4、 在保证行车安全的前提下,要提高旧配件的利用率,加强修旧废,节约油、材、辅料费等开支; 5、 准备无漏填写运输记录; 6、 完成上级领导交办的其它工作任务。

序号 1 2 3 4 5 6

工作要素描述 严格按照派车管理制度,执行派车登记 严格遵守交通规则,按照国家法律法规驾驶 临时停车保管 车辆过桥费、油费使用情况进行详细记录 车辆维修、保养日常记录管理 定时进行车辆维护保养

工作输出 派车单

频次 每次 每次 每次 每次 每次 每周

输出到达

输出形式

权限范围: 1.有权对违反公司用车管理制度人员拒绝承运权;

职位履行职责所依据的主要流程文件、操作规范、规章制度或指令: 1.《 中 华 人 民 共 和 国 道 路 交 通 管 理 条 例 》 ; 2. 公 司 车 辆 管 理 制 度 。

XXXX 有限公司 岗位说明书
岗位名称 所属部门 直接上级 直接下级 学 任 职 资 格 操作技能 培训要求 历 业务部总监 业务部 总经理 业务经理 大专以上 专 业 拟 审 复 批 制 核 核 准 性 别 男 年龄 25 岁以上 编 版 号 本 WI-YW-004 A/0 2013-3-1

实施日期

不限

理论知识

战略市场营销、管理技能开发、合同法、财务管理 五年以上市场、市场营销管理工作经验,有丰富的市场营销策划经验,能够识别、确定潜在的商业合作伙伴,熟悉行 业市场发展现状 企业战略管理、领导艺术、生产管理、质量管理、财务管理、人力资源管理、工业工程

1.负责协助总经理建立全面的市场战略、制定并组织实施完整的市场方案; 2.与客户、同行业间建立良好的合作关系; 3.组织部门开发多种市场手段,完成市场计划及回款任务; 4.管理业务人员,帮助建立、补充、发展、培养业务队伍; 5.掌握市场动态,熟悉市场状况并有独特见解; 6.主持公司重大业务合同的谈判与签订工作; 7.协助处理大客户投诉,跟踪处理投诉结果,并进行客户满意度调查; 8.深入了解本行业,把握最新市场信息,为企业提供业务发展战略依据; 9.完成总经理临时交办的其他任务。

序号
1

工作要素描述
确定部门组织结构、编制、岗位职责 收集行业信息和市场动态,确定市场战略; 公司市场政策的组织执行与完善 客户关系管理和客户资源开发 市场结果跟踪,市场成果分析,存在问题的协调与处理 业务合同的谈判与签订 客户的回访与满意度跟踪 产品业务策划的审核和业务费用预算 业务部门的日常管理 总经理临时安排的工作 说明

工作输出
组织结构图、岗位说明书、编制

频次
日常

输出到达
人事

输出形式
文本

2 3 4 5 6 7 8 9 10

公司相关市场政策

日常 日常 日常 日常 日常 每月 日常 日常 日常

总经理 相关人员

文本

权限范围: 1.有权对公司的发展和市场战略提出建设性意见; 2.有权处理部门出现的一切问题,重大问题请示公司总经理; 3.对所辖部门人员有提拔、降职或辞退有建议权。 职位履行职责所依据的主要流程文件、操作规范、规章制度或指令等: 1.公司财务、市场管理制度,国家和行业的商业管理规定,如合同法等。

XXXX 有限公司 岗位说明书
岗位名称 所属部门 直接上级 直接下级 学 任 职 资 格 历 中专以上 业务经理 业务部 业务总监 无 专 业 拟 制 审 核 复 核 批 准 不限 性 别 不限 年 龄 25 岁以上 编 版 号 本
WI-YW-005 A/0 2013-3-1

实施日期

理论知识 操作技能 培训要求

市场营销、合同管理、招标管理经验、财务管理等知识, 具备一定的生产流程工艺管理、经济法规,从事相关工作三年以上。 市场营销、客户关系管理、生产管理、质量管理

1.负责协调客户、生产,协调供求平衡; 2.负责客户的开发与订单跟踪; 3.负责组织合同订单评审; 4.负责客户订单完成跟踪、异常处理和回款跟踪; 5.其他临时安排的事项。 序号 1 2 3 4 5 6 7 权限范围: 1.有监督和完善市场体系和制度的权利; 工作要素描述 月度客户计划的收集、协调和控制; 应收账款的控制; 组织合同评审; 产品交付的组织、协调,平衡供需关系; 标书的制定与重大标书的制作; 完成领导交办的其他工作。 工作输出 订单计划 回款台账 合同订单评审记录表 频次 每月 日常 日常 日常 不定时 不定时 输出到达 业务总监 业务总监/财务 相关部门 输出形式 邮件 文本 文本

职位履行职责所依据的主要流程文件、操作规范、规章制度或指令等: 1.公司商务管理规定和国家商务政策。

XXXX 有限公司 岗位说明书
岗位名称 所属部门 直接上级 直接下级 学 任 职 资 格 历 中专以上 客户经理 业务部 业务总监 无 专 业 拟 制 审 核 复 核 批 准 不限 性 别 不限 年 龄 25 岁以上 编 版 号 本
WI-YW-006 A/0 2013-3-1

实施日期

理论知识 操作技能 培训要求

市场营销、合同管理、招标管理经验、财务管理等知识, 具备一定的生产流程工艺管理、经济法规,从事相关工作三年以上。 市场营销、客户关系管理、生产管理、质量管理、

1.负责客户的开发; 2.负责客户意见和建议的收集; 3.负责客户导入的跟踪 4.其他临时安排的事项。

序号 1 2 3 4 5 6 7 权限范围:

工作要素描述 行业资料和动态管理 潜在客户名录 客户回访

工作输出 行业趋势报告 潜在客户名录 客户回访台台帐

频次 每月 日常 日常

输出到达 业务总监 业务总监/财务 相关部门

输出形式 邮件 文本 文本

1.有客户选择的建议权;
2.有监督和完善市场体系和制度的权利;

职位履行职责所依据的主要流程文件、操作规范、规章制度或指令等: 1.公司商务管理规定和国家商务政策。

XXXX 有限公司 岗位说明书
岗位名称 所属部门 直接上级 直接下级 任 职 资 格 学 历 理论知识 操作技能 培训要求 本科以上 采购总监 采购部 总经理 采购跟单、供应商开发工程师 专业 拟 审 复 批 制 核 核 准 性 别 不限 年龄 25 岁以上 编 版 号 本 WI-CG-003 A/0 2013-2-27

实施日期

理工类优先

供应链管理、物流管理、工商管理、财务管理知识 有行业 5 年以上相关采购管理经验,熟悉招标和采购流程,熟悉供应商评估、考核,熟悉相关质量体 系标准和主要供应商渠道 企业战略管理、领导艺术、生产管理、质量管理、财务管理、人力资源管理、工业工程、

1.负责采购采购战略的拟定和执行; 2.负责订单分配管理; 3.负责供应商管理; 4. 负责采购成本管理; 5.负责采购合同、订单的审核; 6.负责部门的日常管理; 7.总经理安排的其他事务。 序号 1 2 3 4 工作要素描述 负责部门组建、流程的制定和完善 调查、分析和评估市场,拟订和执行采购战略; 工作输出 采购控制程序等 公司采购战略 频次 不定时 每半年 每月 日常 输出到达 总经理 总经理 总经理 总经理 输出形式 文本 文本 文本 文本

根据产品的价格、 分类和质量, 有效管理货品的计划和分配; 采购计划分配审核 发展、选择和处理供应商关系,如价格谈判、采购环境、产 品质量、供应链、数据库等 供应商名单、采购 合同等 XX 产品物料成本

5 6 7 8 9 10 11

建立各产品的采购成本构成明细 采购成本降低分析和措施实施跟踪 采购合同、订单审核 合同订单交货评审、订单更改审核 采购付款申请审核 部门人员日常管理、考核管理

新产品 不定时

总经理 采 购

文本 文本 文本 文本 文本 文本

采购合同、订单

日常 不定时

总经理 日 常 总经理 人事

付款申请单 考核表、请假单等

每月 日常 不定时

其他总经理临时安排的事情 权限范围: 5.采购订单审核和报价申请单审核权; 6.供应商考评报告审核权; 7.付款单据审核权; 8.所辖部门选择、调动、辞退建议权。 职位履行职责所依据的主要流程文件、操作规范、规章制度或指令等: 1.国家和行业有关的法律法规、采购管理程序

XXXX 有限公司 岗位说明书
岗位名称 所属部门 直接上级 直接下级 任 职 资 格 学 历 中专以上 采购跟单 采购部 采购总监 无 专业 拟 审 复 批 制 核 核 准 性别 不 限 年龄 22 岁以 上 编 版 号 本 WI-CG-004 A/0 2013-2-27

实施日期

不 限

理论知识 操作技能 培训要求

生产管理、质量管理、项目管理、采购管理、库存管理、 有良好的计算机操作技能、良好的沟通协调能力、掌握国内外电子行业、机械行业的发展动态。 生产管理、质量管理、工业工程、

1.负责公司所需资财的采购; 2.负责采购订单的下达; 3.负责采购进度跟踪; 4负责采购异常的协调; 5.负责采购付款申请制作和采购对账; 6.上级安排的其他工作。 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 工作要素描述 所需材料供应商资料的采购合同、供应商联系 资料的汇总 依据销售计划和库存,下达采购订单 依据生产计划,负责跟踪供应商物料到料 采购异常的处理和信息反馈 供应商交货、服务、价格等因素日常考核与管理 采购对账和货款付款申请 采购文件的管理 其他临时安排的工作 工作输出 供应商资料 采购计划、采购订单 采购回货进度跟踪表 异常信息反馈 供应商考核表 采购对账单、付款申请单 频次 日常 日常 日常 日常 每月 每月 日常 日常 供应商 PMC 相关部门 采购总监 采购总监 文本 邮件 邮件/口头 邮件 文本 文本 输出到达 输出形式

权限范围: 1.有权依据供应商价格、服务、产品质量等各方面综合信息,确定供应商货物分配比例; 2.有权对供应商价格、服务、产品质量等项目进行考核评价; 职位履行职责所依据的主要流程文件、操作规范、规章制度或指令等: 1. 员工守则、采购控制程序等与采购相关的程序。

XXXX 有限公司 岗位说明书
岗位名称 所属部门 直接上级 直接下级 任 职 资 格 学 历 大专以上 供应商开发工程师 采购部 采购总监 无 专业 拟 审 复 批 制 核 核 准 性别 不限 年龄 25 岁 以上 编 版 号 本 WI-CG-005 A/0 2013-2-27

实施日期

不限

理论知识 操作技能 培训要求

供应链管理知识、商务英语、电子、模具、五金等行业基础知识 计算机操作技能 ,沟通能力,英语表达能力 ; 财务管理、公共关系管理、市场营销、工商管理、商务谈判技巧

1.供应商资源优化及管理; 2. 与供应商确立伙伴合作框架及供货条款 3. 建立采购资源管理数据库 4. 其他相关工作和任务 序号 1 2 工作要素描述 协助采购总监选择/开发新的供应商 根据产品特征、供应商优势等确立包括交 货、运输、支付和质量问题索赔在内的供货 模式 通过市场调研, 成本测算及商务谈判等手段 确定最有价格,实现公司利益最大化 随市场变化及供货规模调整/更新供货协议/ 条款,实现经济成本最优 对现有供应商及产品进行整合和优化, 减少 供应商数量,降低综合成本,改善交货期 配合采购对供应商综合表现评价及改进 供应商资料收集和考察 其他临时安排事项 工作输出 供应商开发计划 采购合同 报价意向书、 产品成本构 成清单 采购合同 频次 日常 日常 输出到达 采购总监 采购总监 输出形式 文本/邮件 文本/邮件

3

日常 不定时 日常 每月 日常 不定时

采购总监 采购总监 采购总监 采购 采购

文本/邮件 文本/邮件 文本/邮件 文本/邮件 文本

4 5 6 7 8

权限范围: 1. 对供应商选择有建议权;

职位履行职责所依据的主要流程文件、操作规范、规章制度或指令等: 1.员工守则、采购和供应商管理程序等相关文件

XXXX 有限公司 岗位说明书
岗位名称 所属部门 直接上级 直接下级 任 职 资 格 学 历 财务总监 财务部 总经理 会计、出纳 大专以上 专业 拟制 审核 复核 批准 财务管理等相关专业 性别 不限 年龄 25 岁以 上 编 版 号 本 WI-CW-003 A/0 2013-2-27

实施日期

理论知识 操作技能 培训要求

通晓财务管理知识,具备会计、税收、法律等方面的知识 具有会计师资格,5 年以上本岗位或相关岗位工作经验,3 年以上管理岗位经验 企业战略管理、领导艺术、财务管理、人力资源管理、

1. 贯彻执行国家和上级有关政策、法律、法规、决策; 2. 负责公司财务核算,审计管理体系的建立与运作; 3. 负责公司资金、资产运用的监控; 4. 负责公司融资、投资计划的实施和监控; 5. 负责公司财务状况和经营投资风险分析; 6. 负责公司经营性支出的审批; 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 工作要素描述 组织收集国家、地方财务和税收管理政策和法律法规 制定财务管理制度和会计核算体系,完善财务基础管理工作; 组织公司会计核算及税务管理工作; 组织建立成本和存货控制体系, 组织投资项目的财务风险评估 组织建立并推行以产品线为主体的内部模拟核算体系 建立公司资金管理流程,编制资金规划,实施资金调度 协调与组织公司对外信息披露及对外统计报表的编制与报送; 组织公司的资产管理和资产盘点 代表公司就财务方面问题与国家相关部门沟通 完成总经理交付的其它任务; 相关报表 资产管理台账 工作输出 相关法律法规 财务制度 相关报表 频次 日常 日常 日常 日常 不定时 日常 日常 日常 日常 日常 不定时 相关部门 总经理 相关部门 相关部门 相关部门 输出到达 相关人员 相关部门 输出形式 文本 文本

权限范围: 1.有指导监督公司财务管理工作对财务管理制进行完善的权利; 2.有权处理部门出现的一切问题,重大问题请示公司总经理; 3.对所辖部门人员有提拔、降职或辞退有建议权; 职位履行职责所依据的主要流程文件、操作规范、规章制度或指令等: 8、 财务管理制度,国家相关的财务、统计、审计、金融、税收等方面的政策和法律法规。

XXXX 有限公司 岗位说明书
岗位名称 所属部门 直接上级 直接下级 任 职 理论知识 资 格 操作技能 培训要求 学 历 大专以上 会计 财务部 财务总监 无 专业 拟制 审核 复核 批准 财经类 性别 不限 年龄 25 岁以 上 编号 版本 实施日期 WI-CW-004 A/0 2013-2-27

财务管理、税收、工商管理、审计、金融管理知识 计算机操作;会计统计、报税等政府部门流程 财务管理、经济管理、金融学

1.负责协助财务总监制定并执行公司的会计核算制度; 2.负责记账凭证的汇总和总账的登记工作; 3.负责结账、对帐、编制各种会计报表 4.完成政府部门的报表统计; 序 号 1 2 3

工作要素描述 建立、登记、打印总帐和明细帐以及各种辅助帐;及时 登记所管辖的账薄,按时结账; 按会计制度规定设置、运用会计科目,发现记帐及凭证 错误及时更正;有关帐薄定期核对,确保帐帐相符 按会计制度要求进行会计核算。其内容包括:款项和有 价证券的收付;财物的计价和收发;债权、债务的管理 结算;财产物资的清查;财务成果的计算和处理。 按规定日期编制、汇总、打印各种会计报表报财务总监 审核,后报政府或合作方相关部门。 现金账目的建立及与出纳进行现金往来的核对 相关财务单据的保管 其他需要办理的会计手续和事项。

工作输出 相关账目

频次 日常 每周 日常

输出到达 财务总监

输出形式 文本 文本 文本

4 5 6 7

相关报表 相关账目 相关单据

每月 每月 每月

财务总监 财务总监

文本 文本 文本

权限范围: 2. 有单据的真伪和准确性有识别和跟踪改善的权利; 3. 对账务不一致的情况,有反馈权; 4. 对违反公司和国家财务管理制度的人员有监督和举报权; 职位履行职责所依据的主要流程文件、操作规范、规章制度或指令等: 1.公司财务和会计管理制度;国家相关的会计、统计、税收、金融政策。

XXXX 有限公司 岗位说明书
岗位名称 所属部门 直接上级 直接下级 学 任 职 资 格 历 大专以上 出纳 财务部 财务总监 无 专 业 拟 审 复 批 制 核 核 准 性 别 不限 年 龄 25 岁以上 编 版 号 本 WI-CW-005 A/0 2013-2-27

实施日期

财经类

理论知识 操作技能 培训要求

财务管理、税收、工商管理、审计、金融管理知识 计算机操作;会计统计、报税等政府部门流程 财务管理、经济管理、金融学

1.负责公司付款和结算工作; 2.负责公司现金管理和帐户资金管理; 3.负责库存现金、空白结算凭证、有价票据、印章的安全管理工作; 4.完成领导交办的其他工作。 输出 形式

序号 1 2 3

工作要素描述 根据审核无误的会计凭证,办理现金收付和银行结算业务; 根据审核无误的现金收付凭证, 登记现金日记账及银行日记 账,编制资金收支日报表, 协助编制月度资金计划汇总表和月度资金结算表; 发放工资、奖金,并填制有关的记账凭证; 严遵守现金管理制度和支票使用规定,现金要做到日清月 结; 按照经批准的费用报销单付款,并审核相关票据 库存现金、空白结算凭证、有价票据、印章管理与核对 其他领导临时交办的工作;

工作输出

频次 日常

输出到达 财务总监 财务总监 财务总监

资金收支日报表 月度资金计划汇总表 和月度资金结算表

每日 每月 每月 每日

文本 文本 文本

4 5 6 7 8

费用报销单

日常 日常

文本

权限范围: 2. 有对违反资金使用行为制止、举报的权利; 3. 有对手续不齐的付款拒绝付款的权利。 职位履行职责所依据的主要流程文件、操作规范、规章制度或指令等: 1.公司财务管理制度、资金管理制度

XXXX 有限公司 岗位说明书
岗位名称 所属部门 直接上级 直接下级 学 任 职 资 格 历 品质经理 品质部 总经理 文控员、品质领班、 IQC 组长、QE 大专以上 专业 拟 审 复 批 制 核 核 准 性 别 不限 年 龄 25 岁以上 编 版 号 本

WI-PZ-016 A/0 2013-2-27

实施日期

不限

理论知识 操作技能

质量管理、生产管理、安全管理、环境管理 有良好的策划能力、组织能力、沟通协调能力、质量体系管理能力

培训要求

企业战略管理、领导艺术、生产管理、质量管理、财务管理、人力资源管理、ISO 质量体系

1. 负责协助管理者代表进行质量管理体系的策划与实施推动; 2 督导和推动各部门按 ISO9001 各要素运作。 3 主持召开各种质量会议,协助各部门处理异常问题。 4.审核部门呈交的作业与检验记录和文件。 5.对进料质量进行最终判定,并推动 IQC、QE 对供应商进行转导、稽核、评估、追踪改善等。 6.督导 QE 及时处理生产质量异常问题和客户投诉的回复与追踪、确保纠正与预防措施的有效实施。 7.督导生产可靠性实验测试和新产品试产的质量改善极其可靠性测试。 8.对成品的质量进行最终判定,并针对异常问题督导相关人员跟进改善。 9 协调客户验货的各项工作。 10 督导并审核品质周报、月报。 11 督导各部门提升产品质量,防止异常发生,达到公司的质量目标。 12 协助部门各级职位的代理人制度,健全人才培养、储备、晋升制度、保障人员有序、良性移动。 13 对下属进行考核、评定。 序号 1 工作要素描述 协助管理者代表进行质量管理体系的 策划与实施推动; 2 协助管代进行管理体系的内审、管理评 审策划和组织实施 3 4 执行公司各项管理体系目标与方针,审 核和跟踪目标指标达成情况; 代表公司协调认证公司及政府质量管 理部门 6 7 8 部品的可靠性品质验证。 产品品质标准的审核; 对供应商的品质管理体系、进料产品质 部品可靠性实验报告 产品外观检验标准、产品出货检验 标准 品质异常联络单、供应商质量保证 不定期 产品生 产前 必要时 客户要求 品质部 采购、供 文本 文本 文本、邮 不定时 关联部门 内审计划、内部审核检查表、内部 审核评价报告;管理评审报告、管 理评审输出结果跟踪; QEH 达成统计月报表 每半年 每年 每月 各部门 文本 工作输出 管理体系文件 频次 日常 输出到达 各部门 输出形式 文本

各部门

邮件

量的控制 、不良物料的确认与处理; 9 进料检验、生产过程和成品出货的品质 控制和分析; 10 11 12 13 14 15 顾客品质投诉处理与质量问题跟踪。 质量管理活动和质量意识的教育; 品质管理改善活动的组织与策划 质量文化氛围的建设策划与实施 负责本部门人员的选择,工作安排和培 训 部门人员工作纪律、工作业绩管理

能力调查表、进料检验报告、退料 单等相关品质记录 1.IPQC 检验日报表、IQC 检验日报 表、OQC 检验日报表 顾客投诉意见登记表 顾客投诉处理跟踪表 员工培训记录、质量问题分析案例 每日 日常 日常 日常 日常 人员职责分配、培训记录表 日常 日常

应商



相关部门 相关部门 相关部门 相关部门 各部门 相关部门 行政人事

邮件 邮件、文 本

权限范围: 1.有权对供应商的质量保证体系和质量保证能力提出要求和建议; 2.有对公司质量事故的处理建议权; 3.有对不合格品的初步处置权; 4.出现重大品质问题时,有提出停线整改的权利; 5.对本部门人员的选拔、降职或辞退的建议权。 6.职位履行职责所依据的主要流程文件、操作规范、规章制度或指令等:国家、地方法律法规和行业标准:产品质量 法、电信终端设备强制性认证实施细则、计数抽样检验程序、电子信息产品污染控制管理办法(第 39 号) 、强制性产 品认证标志管理办法等;公司规章制度与程序:质量手册、质量有关的程序文件等

XXXX 有限公司 岗位说明书
岗位名称 所属部门 直接上级 直接下级 学 历 高中以上 IQC 组长 品质部 品质经理 IQC 检验员 专业 拟 制 审 核 复 核 批 准 不限 性别 不限 年龄 25 岁以上 编 版 号 本

实施日期

WI-PZ-017 A/0 2013-2-27

任 职 资 格

理论知识 质量管理、电子元器件知识、生产管理、安全管理、环境管理 操作技能 组织能力、沟通协调能力、故障识别、QC 工具应用、测量设备操作 培训要求 生产管理、质量管理、财务管理、人力资源管理、工业工程、ISO 质量体系

5、 协调、指导、调配 IQC 工作,并处理好本组各项工作,确保上线物料符合质量要求。 6、 监督 IQC 对来料检验按检验要求检验。 7、 仪器、设备的保养。 8、 来料检验报表的审核及统计存档。 (电子档) 9、 来料异常的处理及跟进。 10、 及时向上级汇报 IQC 运作状况。 11、 负责新近人员的培训工作。 12、 督导小组团队目标达成。 13、 负责来料、退料异常确认。 14、 其它临时交代的一切事物。 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 工作要素描述 早会,总结昨天工作,布置当日工作,传达上级精神 IQC 区域 8S 开展组织 检验过程不良品确认和异常反馈及处理跟踪 生产不良品确认 来料不良、品质缺陷样板同供应商的确认 部品的样品管理 部品的 5MIE 变更管理 供应商日常品质考核 产品实验管理 IQC 相关报表审核 样品管理台账 5M1E 变更管理台账 供应商交货品质报表 实验报告 相关报表 品质异常反馈表 不良品确认报表 工作输出 频次 每日 每日 日常 日常 不定时 日常 不定时 日/周/月/年 不定时 每日 采购 输出到达 IQC IQC 关联部门 文本 生产 供应商 文本 文本 文本 邮件 文本 部门文员 文本 输出形式

权限范围:1.有权对供应商的质量保证体系和质量保证能力提出要求和建议; 2.有对公司质量事故的处理建议权; 3.有对进料不合格品的初步处置权; 4.对 IQC 组人员的考核权。 职位履行职责所依据的主要流程文件、操作规范、规章制度或指令等: 员工手册、与品质相关的程序文件。

XXXX 有限公司 岗位说明书
岗位名称 所属部门 直接上级 直接下级 学 任 职 资 格 历 高中以上 理论知识 操作技能 培训要求 文控员 品质部 品质经理 无 专业 质量管理、工业工程、生产管理 有文控工作经验;电脑操作熟练; ISO9001 质量管理体系 拟 审 复 批 制 核 核 准 性别 不限 年龄 25 岁以上 编 版 号 本 WI-PZ-018 A/0 2013-2-27

实施日期

不限

1. 负责统计品质日报、周报、月报。 2. 整理及提交客户所制定的报表(金板报表、维修报表等) 3. 每日考勤统计、人员异动提报。 4. 负责品质部所有资料的管理:分类、归档、借阅等。 5. 外来文件如 BOM 的接受、整理、登记、发放及回收工作。 6. 负责做好品质会议记录。 7. 负责品质部人员的办公用品及每月消耗品的申请领用发放工作。 8. 负责体系文件管理:分类、归档、借阅、回收、作废等。 9. 负责品质部仪器管理台账记录。 10. 负责新近人员的资料存入电子档。 11. 过期作废文件的回收、作废、销毁及保留文件的管理。 12. 公司相关文件的打印机复印工作。 13. 部门复印纸张、办公用品、消耗品的控制。 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 工作要素描述 工作输出 频次 日常 日常 日常 每日 每月 每月 考勤记录表、人事台账 每月 不定时 不定时 相关部门 相关部门 人事助理 人事助理 邮件 邮件/文本 文本 文本 输出到达 各部门 相关部门 输出形式 文本 质量管理体系文件的汇编、 汇编、 存档、 受控、 文件清单 修改、分发、回收、作废管理; 外来文件、资料、样品的受控分发管理 部门文件资料管理 品质报表汇总发布 质量目标达成统计汇总 部门办公用品申请、领用和消耗控制 部门人事资料和考勤管理 部门人员入职、离职手续办理 其他临时安排事项 外来文件清单

权限范围: 7. 有对违反文件管理规定人员和部门提出处理建议权; 2.文件管理流程有修改建议 职位履行职责所依据的主要流程文件、操作规范、规章制度或指令等: 员工手册、与品质相关的程序文件

XXXX 有限公司 岗位说明书
岗位名称 所属部门 直接上级 直接下级 任 职 资 格 学 历 理论知识 操作技能 培训要求 高中以上 品质领班 品质部 品质经理 IPQC、OQC 专业 拟 制 审 核 复 核 批 准 不限 性别 不限 年龄 25 岁以上 编 版 号 本

实施日期

WI-PZ-019 A/0 2013-2-27

质量管理、工业工程、生产管理、安全管理、环境管理、品质控制手法 异常识别能力、沟通协调能力、测量设备操作、QC 工具应用 质量管理、工业工程、ISO9001 质量管理体系

9.领导下属进行现场品质管理,确保品质稳定。 10.协助经理、QE 管理好品质工作。 11.解决下属提报的工作问题。 12.听取上司的工作指示,并上传下达督导落实。 13.制定培训计划并定期组织培训及考核。 14.首件确认、下属工作的完成情况监督检查。 15.对品质部测量设备的管理及保养确认检查。 16.品质报表审核、考勤的制作。 17.上级临时交办的事物。 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 工作要素描述 早会,总结昨天工作,布置当日工作,传达上级精神 IPQC、OQC 区域 8S 开展组织 生产检验过程不良品确认和异常反馈及处理跟踪 生产现场作业遵守抽查 IPQC 和 OQC 人员管理与工作分配 IPQC 和 OQC 相关报表审核 制程问题与相关部门协调 IPQC、OQC、制程 QC 的培训和技能考核 客户投诉的确认与调查 其他临时安排的事务 相关报表 品质异常反馈表 工作输出 频次 每日 每日 日常 日常 日常 每日 不定时 不定时 不定时 不定时 部门文员 文本 关联部门 生产 文本 输出到达 输出形式

权限范围: 1.有权对 OQC、IPQC、QC 检验人员的选择与考核; 2.对生产和返工过程有监督权; 职位履行职责所依据的主要流程文件、操作规范、规章制度或指令等: 员工手册、与品质相关的程序文件。

XXXX 有限公司 岗位说明书
岗位名称 所属部门 直接上级 直接下级 任 职 资 格 学 历 中专以上 IQC 品质部 IQC 组长 无 专业 拟 制 审 核 复 核 批 准 不限 性别 不限 年龄 18 岁以 上 编 版 号 本

WI-PZ-020 A/0 2013-2-27

实施日期

理论知识 操作技能 培训要求

了解品质基本知识、熟悉物料检验相关知识及流程、有一定识图能力,能正确填写各类质量记录。 按检验标准执行物料的检验、熟悉相关检测仪器的使用、对物料缺陷有一定的判断能力。 ISO9000 质量管理体系

1.负责按照进料检验作业指导书对物料进行检验; 2.负责检验资料的归档管理工作; 3.负责检验设备的日常维护与保养; 4.负责检验区域的 8S; 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 权限范围: 1. 对部品品质有初步判定权; 开展工作区域 7S 按照检验作业指导书进行检验, 对检验结果进行标识 检验异常反馈 检验报表制作 检验设备的日常维护保养 其他临时安排的工作 品质异常联络单 检验记录表 工作要素描述 工作输出 频次 日常 日常 日常 日常 日常 不定时 IQC 组长 IQC 组长 文本 文本 输出到达 输出形式

职位履行职责所依据的主要流程文件、操作规范、规章制度或指令等: 员工手册、与品质相关的程序文件。

XXXX 有限公司 岗位说明书
岗位名称 所属部门 直接上级 直接下级 任 职 资 格 学 历 高中以上 IPQC 品质部 制程品质组长 无 专业 拟 制 审 核 复 核 批 准 不限 性别 不限 年龄 18 岁 以上 编 版 号 本

WI-PZ-021 A/0 2013-2-27

实施日期

理论知识 操作技能 培训要求

了解品质基本知识、熟悉物料检验相关知识及流程、有一定识图能力,能正确填写各类质量记录。 按检验标准执行物料的检验、熟悉相关检测仪器的使用、首件确认 ISO9000 质量管理体系

1.负责制程首件检验和开线检查; 2.负责检查生产过程中是否按照作业规范执行; 3.负责统计分析、确认生产过程中产生的不良品,重大异常及时通知制程品质组长; 4.负责返工过程中监督; 5.上换料确认; 6、上级交代的其他事项。 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 权限范围: 1. 对制程品质有初步判定权; 工作要素描述 按照 IPQC 作业指导书进行首件确认和开线检查; 制程过程不间断进行品质和作业遵守巡查 巡检中存在问题的反馈与跟踪 生产返工过程的监督检查 IPQC 巡检报表的制作 上级临时安排的任务 IPQC 巡检表 工作输出 频次 日常 每小时 日常 不定时 日常 不定时 输出到达 生产 组长 生产 生产 组长 输出形式

职位履行职责所依据的主要流程文件、操作规范、规章制度或指令等: 员工手册、与品质相关的程序文件。

XXXX 有限公司 岗位说明书
岗位名称 所属部门 直接上级 直接下级 学 任 职 资 格 历 高中以上 OQC 品质部 品质领班 无 专业 拟 制 审 核 复 核 批 准 不限 性别 不限 年龄 18 岁以上 编 版 号 本

WI-PZ-022 A/0 2013-2-27

实施日期

理论知识 操作技能 培训要求

了解品质基本知识、熟悉物料检验相关知识及流程、有一定识图能力,能正确填写各类质量记录。 按检验标准执行检验、熟悉相关检测仪器的使用、熟悉检验标准、抽样方案。 ISO9000 质量管理体系

1.负责成品抽检和包装首件确认; 2.负责质量出厂检验报表统计输出; 3.负责本工作区域的 7S 维持。 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 权限范围: 1.有对成品不良按照检验标准初步判定权。 工作要素描述 工作区域 8S 开展 包装首件确认 成品入库和出货检验 OQC 相关报表制作 OQC 抽检异常的反馈 库存成品到期检验 临时安排的任务
首件确认单 成品送检单、OQC 抽检记录表、OQC 抽检日报表

工作输出

频次 日常 日常 日常 日常 不定时 不定时 不定时

输出到达

输出形式

生产 生产 组长 组长 组长 组长

文本 文本

相关报表 品质异常联络单、返工通知单

职位履行职责所依据的主要流程文件、操作规范、规章制度或指令等: 员工手册、与品质相关的程序文件。

XXXX 有限公司 岗位说明书
岗位名称 所属部门 直接上级 直接下级 学 任 职 资 格 历 高中以上 QE 品质部 品质经理 无 专业 拟 制 审 核 复 核 批 准 不限 性别 不限 年龄 18 岁以上 编 版 号 本

WI-PZ-023 A/0 2013-2-27

实施日期

理论知识 操作技能 培训要求

质量管理、生产管理、安全管理、环境管理 PCBA 检验标准、成品检验标准、物料检验标准;熟悉相关检测仪器的使用、抽样方案、异常处理。 ISO9000 质量管理体系

1、 实时处理客户抱怨及退货,以确保客户满意。 2、 对各种材料及成品、半成品检验标准进行审核。 3、 制程异常、来料异常分析处理以及提报反馈上司。 4、 统计、分析各类质量报告(如日常异常报告、周报) 、及时提醒并退懂全公司相关部门人员共同提升质量。 5、 统计、分析 SMT 段或组装段的质量不良,并推动各部门改善,以达到目标。 6、 外发机型的质量跟进与管理。 7 做好相关质量记录,以便追溯。督导 IPQC 首件,并及时处理 IPQC 提报的工作问题。 8.IPQC 人员的培训工作。 9 上级临时交办的事物。 序号 1 2 3 4 5 6 7 工作要素描述 工作区域 8S 开展 PCBA 检验标准制定 成品检验标准 部品检验标准 客诉处理 数据统计分析 物料异常处理
SOP SOP

工作输出

频次 日常 日常 日常 日常

输出到达

输出形式

生产/品质 生产、 品质 生产、 品质

文本 文本

SOP 品质异常联络单、返工通知单 各类品质报表 品质异常联络单

每周、每月

各部门 各部门

权限范围: 1.有对成品不良按照检验标准初步判定权。

职位履行职责所依据的主要流程文件、操作规范、规章制度或指令等: 员工手册、与品质相关的程序文件。

XXXX 有限公司 岗位说明书
岗位名称 PMC 经理 拟 制 编 号 版 本 实施日 期

WI-PM-003 A/0 2013-2-27

所属部门 直接上级 直接下级 学 历

PMC 部 总经理 仓库主管、 PC、MC 高中以上 专业

审 复 批

核 核 准 性 别

不限

不限

年 龄

25 岁以上

任 职 资 格

理论知识

质量管理、工业工程、生产管理、安全管理、环境管理、仓库管理知识、物流管理知识、 “7S” ES 知识 有良好的策划能力、组织能力、沟通协调能力、熟悉仓库管理的一般程序,熟悉 ISO 质量管理 体系

操作技能

培训要求

企业战略管理、领导艺术、生产管理、质量管理、财务管理、人力资源管理、工业工程、 ISO 质量体系、ISO14000 环境管理体系、OHSAS18000 职业健康

1.负责执行公司的管理方针和目标,主持 PMC 部的日常工作; 2.负责按照销售要求安排组织生产,合理控制物料库存; 3.负责生产进度管理和异常协调; 4.负责工厂出货安排和物流安排; 5.负责协调相关部门进行呆滞物料的处理; 6.负责仓储运作系统流程的策划与组织实施; 7.负责公司材料、半成品、成品、辅助物料的库存管理; 8.负责仓库安全管理; 9.负责仓储人员的选择与培训; 10.负责公司仓库账目管理; 11.负责所有进出仓库单据的审核; 12.代表仓库与其他部门进行沟通和协调; 10.其他临时安排的工作。

序号

工作要素描述 工作输出 频次 每日

输出到 达 各部门 文本

输出形式

1

根据销售计划制定详细可行的生 产计划

生产计划

2

根据生产计划制定详细准确的物 料欠料明细

各订单欠料明细

每日

相 关 人 员 相 关 人 员 相 关 人 员 相 关 人 员

邮件

3

各车间生产进度安排及进度控 制,异常调整

生产进度报表

每日

邮件

4

各车间生产负荷统计及生产能力 平衡调度

生产能力统计表

不 定 时 日常

邮件

5

生产物料的统筹、用料控制、异 常情况追踪 会议纪要

6

生产例会的组织和相关决议的跟 踪

每日

7 8 9 10 11 12

产品发货安排 生产有关报表输出审核 物流运输商的选择和日常管理 仓库管理制度的确定及改进 制订本部门作业流程 部门组织结构、岗位配置、人员 分工确定 仓库管理制度 仓库管理作业程序 组织结构图、岗位说 明书、人员配置标准 培训记录表、考核评 价表

每日 每日 日 常 日常 日常 不定 时 日常

相 关 人 员

相关部 门 厂长 人事/厂 长 人事助 理 相关部 门

文本/邮件 文本 文本

13

部门人员选择、培训考核以及日 常管理

文本

19 21

与相关部门的沟通和协调 其他临时安排的事项

日 常 不 定 时

权限范围: 18.有对本部门人员选择、评价、考核,辞退的建议权; 2.有权组织相关部门召开与生产有关的会议; 3. 对物流运作流程有策划、修订的权利; 4. 对违反仓储管理制度的人员与部门有处理建议权; 职位履行职责所依据的主要流程文件、操作规范、规章制度或指令等: 1. 员工守则,物流方面有关的程序

XXXX 有限公司 岗位说明书
岗位名称 所属部门 直接上级 直接下级 学 任 职 资 格 历 高中以上 PC PMC 部 PMC 经理 无 专业 拟 制 审 核 复 核 批 准 不限 性别 不限 年龄 25 岁以上 编 版 号 本
WI-PM-004 A/0 2013-2-27

实施日期

理论知识 操作技能 培训要求

质量管理、电子元器件知识、生产管理、安全管理、环境管理 组织能力、沟通协调能力、故障识别、QC 工具应用、测量设备操作 生产管理、质量管理、财务管理、人力资源管理、工业工程、

1.负责生产计划的制定; 2.负责生产计划达成情况的统计与汇报,对未按照计划达成的进行跟踪; 3.负责套料生产料单的制作和分发; 4. 负责出货安排的下达与出货到货情况的跟踪,对物流商进行管理; 6.负责产品物料批次消耗跟踪和批次清尾物料需求汇总与核实,跟踪补料到料和生产跟踪。 7. 上级临时安排的其他事宜。 序号 1 2 3 4 5 6 7 工作要素描述 生产计划的制定 欠料明细跟进 生产计划达成率统计 生产进度跟踪确认 生产指令下达 按销售出货需求下出货通知给库存 物流公司之业务处理 物流托运单/放货通知 8 9 成品每月盘点 异常反馈及处理 成品盘点单 按销售 每月 物流公司 相关部门 生产计划达成率 生产进度跟踪表 生产指令单 成品出货通知单 工作输出 生产计划 频次 每天 每天 每天 每天 按订单 按销售 相关人员 相关人员 各部门 仓库 文本 邮件 文本 文本 文本/传 真 文本 输出到达 各部门 输出形式 文本

权限范围: 1.有权对生产计划调整及加班安排;

职位履行职责所依据的主要流程文件、操作规范、规章制度或指令等: 1、员工手册、生产计划管理控制程序。

XXXX 术限公司 岗位说明书
岗位名称 所属部门 直接上级 直接下级 学 历 任 理论知识 职 资 操作技能 格 培训要求 高中以上 MC PMC 部 PMC 主管 无 专 业 拟 审 复 批 制 核 核 准 性 别 不限 年 龄 25 岁以上 编 版 号 本
WI-PM-005 A/0 2013-2-27

实施日期

不 限

质量管理、电子元器件知识、生产管理、安全管理、环境管理 组织能力、沟通协调能力、故障识别、QC 工具应用、测量设备操作 生产管理、质量管理、财务管理、人力资源管理、工业工程、

1.负责物料齐套情况的跟踪; 2.负责库存的查核; 3.负责不良物料和呆滞物料的处理; 4.负责盘点的跟踪 序 号 1 2 3 4 5 6 7 8 工作要素描述 根据生产计划作出各订单欠料明细 原材料库存明细统计 原材料盘点的跟踪 欠料明细的跟进与协调 原材料异常时的处理 原材料盘点 不良材料的跟踪处理 其他上级主管临时安排的任务 原材料盘点单 不良材料跟踪处理明细 欠料明细 原材料库存明细 原材料盘点报表 工作输出 频次 每天 每天 每月 日常 日常 每月 每天 不定时 相关部门 相关人员 文本 邮件 输出到达 相关人员 相关人员 相关部门 输出形式 邮件 邮件 文本

权限范围: 8. 有权对原材料进度调度与分配;

职位履行职责所依据的主要流程文件、操作规范、规章制度或指令等: 1.员工守则,员工行为规范。

XXXX 有限公司 岗位说明书
岗位名称 所属部门 直接上级 直接下级 学 任 职 资 格 历 仓库主管 PMC PMC 经理 仓管、物流、帐务员 高中以上 专业 拟 审 复 批 制 核 核 准 性别 不限 年龄 23 岁以上 编 版 号 本
WI-PM-006 A/0 2013-2-27

实施日期

不限

理论知识 操作技能 培训要求

仓库管理知识、物流管理知识、”8S”、ESD 知识; 熟悉仓库管理的一般程序,熟悉 ISO 质量管理体系; 企业战略管理、领导艺术、ISO 质量体系、ISO14000 环境管理体系、OHSAS18000 职业健康;

1.负责仓储运作系统流程的策划与组织实施; 2.负责公司材料、半成品、成品、辅助物料的库存管理; 3.负责仓库安全管理; 4.负责仓储人员的选择与培训; 5.负责公司仓库账目管理; 6.负责所有进出仓库单据的审核; 7.代表仓库与其他部门进行沟通和协调; 8.上级领导安排的其他事务。 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 工作要素描述 仓库管理制度的确定及改进 仓库人员选择、培训考核以及日常管理 仓库安全检查和日常安全管理 仓库早会组织与主持 物料进出仓库单据审核 仓库物料报表审核 各仓位帐务卡随时抽查,保持帐务卡一致 仓库盘点组织与盘点报表输出 上级领导安排的其他事务 相关单据 每日报表 仓库原材料稽查表 工作输出 仓库管理制度 培训记录表、考核评价表 频次 日常 日常 每天 每天 日常 每天 不定时 每月 不定时 仓库人员 各相关人员 相关部门人员 各仓管 相关部门 口头 文本 邮件 文本 输出到达 相关部门 人事助理 输出形式 文本/邮件 文本

权限范围:

1.对仓库有选择、评价、考核权;
2.对物流运作流程有策划、修订的权利; 3.对违反仓储管理制度的人员与部门有处理建议权; 职位履行职责所依据的主要流程文件、操作规范、规章制度或指令: 1.公司规章制度

XXXX 有限公司 岗位说明书
岗位名称 所属部门 直接上级 直接下级 学 任 职 资 格 历 理论知识 操作技能 培训要求 仓管员 PMC 仓库主管 无 中专以上 专业 拟 审 复 批 制 核 核 准 性别 不限 年龄 18 岁以上 编 版 号 本
WI-PM-007 A/0 2013-2-27

实施日期

不限

仓库运作流程、原材料的管理、库存管理、呆废料的管理与防治、ESD、8S、 从事仓管工作二年以上,熟悉仓储流程熟悉仓库原材料、元器件 仓储流程、物料的管理、库存管理、安全意识、品质意识、8S、ESD

1.负责所物资的入库送检工作; 2.物资的出库发放工作; 3.物资的存储、防护和保管工作; 4.单据的及时整理,归档发放工作; 5.8S 维护执行工作; 6.完成上级临时交办的工作; 序号 1 2 工作要素描述 收货及核实物品的名称、 规格、 物料编码、 数量等信息, 来货送检,经检验后,将良品与不良品分开,并办理入 库手续,并及时立卡建账 库存物料的合格管理,要严格按照要求进行作业,做到 3 4 5 6 7 8 9 10 先进先出,物料的摆放要保持通道畅通,符合 8S 要求 按照套料单进行备料、写物资标贴并发料 仓库设施的维护与保养 生产完工品、剩余结单半成品入退库管理 物品出库手续办理 成品出货前要做好相应记录,包括所出货物之去向,数 量,颜色,箱号,串码等等信息 执行每日、每周、每月的盘点工作 上级主管临时安排的其他事项 成品出库跟踪记录 帐卡、台帐、盘点表 日常 日常 不定时 物料收发卡 物料收发卡 / 物料标 签、套料单 设施点检表 成品入库单、退料单 日常 日常 日常 日常 帐务员 帐务员 / 保安 帐务员/ 主管 相关部门 帐务员 文本 文本 文本 单据 单据 邮件 文本 送货单、入库检验单 日常 工作输出 送货单 频次 日常 输出到达 帐务员 IQC/ 账务 员 输出形式 文本 文本

成品出货单、 放行条、 日常 退料单等

权限范围:

1.有对故意损坏物料和超标损耗物料提出处理建议权;
2.有对仓管管理流程有改进建议权。 职位履行职责所依据的主要流程文件、操作规范、规章制度或指令: 1.公司规章制度、仓库规章制度、仓库管理作业程序;

XXXX 有限公司 岗位说明书
岗位名称 所属部门 直接上级 直接下级 学 任 职 资 格 历 物流员 仓库 仓库主管 无 高中或以上 专业 拟 审 复 批 制 核 核 准 性别 男 年龄 18-25 编 版 号 本
WI-PM-008 A/0 2013-2-27

实施日期

不限

理论知识 操作技能 培训要求

仓库运作流程、原材料的管理、库存管理、呆废料的管理与防治、ESD、8S、 有二年以上仓管经验,识别电子元器件,沟通能力强,具有很强的数字观念 物料的收、管、发、运要到及时、准确、节约

1.负责外出领料、退料和送货; 2.负责对外物料管理的沟通和协调,异常问题及时反馈; 3.负责物料运输安全管理; 4.其他上级主管临时安排的工作。 序号 1 2 工作要素描述 根据 PMC 计划或业务安排外出领物料及相关物品 套单生产完毕之后将剩余的物料、及相关治具等退 回客户 3 4 4 5 6 7 8 生产完毕之成品送往客户或客户指定地点 针对产线生产超损物控申补之物料向客户申补 领料过程的沟通与协调,领料异常的处理 物料领料、搬运过程安全管理 物料领取后与仓管人员交接 对外账目建立与定期核对 其他临时安排事项 领料单 台账 成品出库单、放行条 物料申请单 日常 日常 日常 日常 日常 日常 不定时 文本 文本 帐务员 PMC 文本 文本 工作输出 领料单 生产退料单 频次 日常 日常 输出到达 帐务员 帐务员 输出形式 文本 文本

权限范围: 1.有权拒收规格、型号、物料编码、数量等不清楚之材料; 2.有权对手续不全之产品和物料拒发、拒领、拒收; 3.对领料流程有修订建议权; 职位履行职责所依据的主要流程文件、操作规范、规章制度或指令: 1.公司规章制度、仓库管理制度、仓库管理作业程序;

XXXX 有限公司 岗位说明书
岗位名称 所属部门 直接上级 直接下级 学 任 职 资 格 历 帐务员 仓库 仓库主管 无 中专或以上 专业 拟 审 复 批 制 核 核 准 性别 女 年龄 18 岁以上 编 版 号 本
WI-PM-009 A/0 2013-2-27

实施日期

不限

理论知识 操作技能 培训要求

仓库运作流程、仓库管理制度、原材料的管理、库存管理、呆废料的管理与防治、ESD、8S、 熟练使用办公软件 熟悉仓库运作流程,认识电子元器件及原材料,了解静电防护知识,并能严格遵守仓库管理制度及 8S 维持

2. 负责仓库账目建立和完善; 3. 负责 ERP 库存管理系统操作与维护; 4. 负责仓库相关报表的输出; 5. 负责部门文件、单据的打印、传送及管理; 6. 完成上级临时交办的其他工作。 序号 1 每日相关报表的及时发送 2 3 4 5 6 工作要素描述 工作输出 原材料进出存报表、不良品进出存 报表、成品进出存报表、状态品进 出存报表 每天单据 请购单 仓库材料稽查表明细表 ERP 库存数据 盘点差异表 频次 输出到达 各部门相关 人员 PMC 、财务、 采购 采购 仓库 ERP 系统 财务等相关 部门 文本/邮件 输出形式

每日

邮件

单据的及时复印归档保存,传送 申请本部门所需办公用品 随时对仓管帐务卡进行抽查 ERP 库存管理模块操作与维护 每月盘点对账和盘点差异表输出

每日 每月 不定时 日常 每月

单据 单据 表单

权限范围: 1.有权稽查仓管之帐务卡及单据,并对此提出意见和建议; 2.有权无单据不入帐务并及时给予追踪处理。 职位履行职责所依据的主要流程文件、操作规范、规章制度或指令: 1.公司规章制度、仓库管理制度、仓库管理作业程序;

XXXX 有限公司 岗位说明书
岗位名称 所属部门 直接上级 直接下级 学 任 职 资 格 历 生产经理 生产部 总经理 SMT 主管 \测试主管 \工程主管 \维 修主管\组装主管\文员 大专以上 专 业 生产管理、质量管理、工业工程理论 熟悉生产流程,从事生产管理三年以上、熟练掌握贴片机的使用、维护和保养、熟悉现场品质控制; 企业战略管理、领导艺术、生产管理、质量管理、财务管理、人力资源管理、工业工程; 拟 审 复 批 制 核 核 准 性 别 不限 年龄 25 岁以上 编 版 号 本 WI-SC-20 A/0 2013.3.1

实施日期

不限

理论知识 操作技能 培训要求

1、贯彻执行公司的管理方针和目标,主持生产部的日常工作; 2、负责生产现场的安全生产、8S、生产效率提高、资源节约、资源消耗、制造成本控制; 3、负责生产工艺管理、生产异常解决、工艺改善、生产夹具管理、生产进度控制,生产报表审核; 4、负责生产人员选择、培训、工作安排和考核; 5、负责生产仪器设备的日常维护; 序 号
1 2 3 4 5 6 7

工作要素描述
部门任务分配、监督并编制部门工作总结及计划

工作输出
周总结和周计划

频次
每周 不定时 不定时 每月 日常 日常 日常

输出到达
总经理 相关部门 - 人事助理

输出形式
邮件 邮件 邮件 邮件/文本 文本

部门发展建设规划、 调整、 部门体系文件、 工作流程完善; 部门文件、流程 参加公司各类型会议(生产、质量、成本、安全等) ; 部门费用预算审核管理; 审批各类信息文件(日常常文件、放行条等) ; 负责组织安全生产工作,保障各项工作安全开展 及时关注产品质量,并协调解决各种质量问题,提高产品 合格率、直通率,降低生产作业不良率 会议纪要 辅助物料和办公用品需求 信息联络函、放行条等 车间安全检查 不良降低、消耗降低、质量 问题改善

生产各部 门 无 无 总经办主 任 无 无 客户

邮件

8 9 10

处理部门内关系,并协调与其它部门的关系; 推动工艺改善,不断提高生产效率; 组织生产线绩效考核与工人考核工作、部门员工薪资调整 表 工艺改进 员工薪资调整表、员工考核

不定时 日常 每月 成品入库和计划达成日报表 车间 8S 检查评比记录 日常 日常 不定时

- 文本 邮件

11 12 13

根据计划下达的生产任务,合理安排生产 组织开展生产现场的 8S、安全管理改善督导活动 向总经理及以上人员汇报管理工作效果

权限范围: 1.对所辖部门人员有考核权、工作调动权和任免建议权 2.对生产人员有招聘甄选权。 职位履行职责所依据的主要流程文件、操作规范、规章制度或指令等: 员工手册、安全生产管理制度、制程控制程序、基础设施管理程序、人力资源管理程序、产品搬运和储存管理程序、 生产计划管理程序等与生产相关的程序.

XXXX 有限公司 岗位说明书
岗位名称 所属部门 直接上级 直接下级 学 任 职 资 格 历 工程主管 生产部 生产经理 工程师 大专以上 理知识 具 备 机 器 设 备 评 估 的 能 力 , 熟 悉 产 线 规 划 及 产 能 评 估 、 程 序 忧 化 工 作 。 熟 悉 FUJI (NXT/XP243/XP143E)机器,能独立维护贴片机,熟悉贴片机编程、 工业工程、ISO 质量体系、TPM 专业 拟 审 复 批 制 核 核 准 性别 男 年龄 25 岁以上 编 版 号 本 WI-SC-21 A/0 2013.3.1

实施日期

电子、机电专业

理论知识 操作技能 培训要求

熟悉各种质量管理工具及 ISO9000 质量管理体系,有现代企业品质管理理念与知识,有设备管

1.组织规划生产所需设备资源(包括配备、设备、工装夹具等) ; 2.组织现场工艺流程安排与指导实施,负责组织产品作业指导书的优化改进,工艺执行监督,作业不良的分析改进, 来料 3.不良改进效果跟踪反馈,对生产过程中的工艺技术和产品标准问题进行协调处理; 4.密切关注直通率、检验合格率等各项生产指标的走势,从技术方面分析指标下滑的原因,寻找解决方案并跟踪落实; 5.组织新产品生产的人员、场地、设备工具、人员培训规划及跟踪上线生产,提供试生产报告; 6.组织批量生产后各机型生产的标准工时、产能核算,成本经济核算; 7.组织部门设备管理和日常维护保养,易耗品控制,降低消耗; 8.其他上级主管临时安排的事项。 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 工作要素描述 规划各产品生产所需设备资源 设备操作流程制定 机器利用率的指标达成与分析改善 制定各机种产品的生产工艺标准 组织对生产设备、工模、夹具及的管理 与维护 生产人员的上岗、转岗及提升培训 部门后备技术人员的培养与提升 关联部门的协调和沟通 新产品试产组织与跟踪 IE 技术推广和生产品质问题跟踪 工程变更的确认与管理 试产总结报告 工作输出 产品资源配置需求清单 设备操作规程 设备利用率统计分析 工艺指导书 生产工模夹具台帐、设 施维护保养记录 员工培训记录表 频次 不定时 日常 不定时 各机种 日常 日常 不定时 不定时 不定时 日常 不定时 输出到达 生产经理 生产线 生产经理 生产/品质 生产部 生产文员 生产部 各部门 各部门 邮件 输出形式 文本/邮件 文本 邮件 文本 文本 文本

权限范围: 1.有对公司产品质量控制有监督权; 2.所辖人员的选择、评价、管理权; 3.对部门员工有奖惩建议权; 4.对公司流程完善有建议权; 职位履行职责所依据的主要流程文件、操作规范、规章制度或指令等: 19.基础设施管理程序、工程变更管理程序、员工手册以及与工程有关的程序。

XXXX 有限公司 岗位说明书
岗位名称 所属部门 直接上级 直接下级 任 职 资 格 学 历 中专以上 生产主管 生产部 经理 领班 专 业 拟 审 复 批 制 核 核 准 性 别 不限 年 龄 22 岁以上 编 版 号 本 WI-SC-22 A/0 2013.3.1

实施日期

不限

理论知识 操作技能 培训要求

有必需的电子,机械等专业知识和较好的英语水平 熟悉相应车间或生产版本的基础生产流程 工业工程、ISO 质量体系、TPM

1.负责领导生产班组按计划指令和工艺、质量要求进行生产,对生产进度进行跟踪及处理,确保完成生产任务; 2.负责领导班组按质量要求制造产品,保证产品合格入库,对部门生产、维修、测试、包装过程的质量负责; 3.负责控制在线任务的生产周期; 4.负责在线物料的监控,保证车间物料数据输入/输出平衡; 5.负责向上级领导及公司相关部门通报生产进度情况和产品生产质量情况; 6.负责组织生产现场“8S”的管理和控制; 7.按照岗位要求,计划、组织、实施生产员工的培训工作; 8.业务范围内日常工作的安排与管理。 序号
1 2 品质、效率、物料损耗的改善与提升 表、物料损耗单据 3 4 5 6 7 8 9 人员的日常工作管理,各岗位人员日常工作的稽核 车间 8S 区域的管理,生产现场管理提升 品质和效率异常的反馈与跟踪 组织/实施车间人员的培训 下属员工沟通和意见反馈 关联部门的协调与沟通 班组长的绩效考核 班组长考核制度,考核记录表 异常反馈信息 培训记录表 日常 日常 不定时 不定时 日常 不定时 不定时 关联部门 生产部 部门经理 各部门 生产部 文本 邮件/文本 文本

工作要素描述
按生产计划安排生产,保质保量的满足出货需求;

工作输出
生产日报表 检验测试记录表、生产效率报

频次
每天 每天

输出到达
生产部 各部门

输出形式
文本 文本

权限范围: 1.有权对生产过程中出现的突发事件做出处理,重大事件请示生产经理; 2.有权对提高生产效率、降低生产成本提出可行性意见; 3.有权对生产过程中出现的各种质量问题落实到责任部门,并监督解决; 4.有权对所辖部门人员的进行提拔、降职或辞退处理提出建议; 5.对所辖范围内人员工资调整有建议权;

职位履行职责所依据的主要流程文件、操作规范、规章制度或指令等: 员工手册、与生产相关的程序文件。

XXXX 有限公司 岗位说明书
岗位名称 所属部门 直接上级 直接下级 学 任 职 资 格 历 生产领班/线长 生产部 生产主管 助拉、物料员、各岗位作业员 高中以上 专 业 拟 审 复 批 制 核 核 准 性 别 不限 年龄 20 岁以上 编 版 号 本 WI-SC-23 A/0 2013.3.1

实施日期

不 限

理论知识 操作技能 培训要求

生产管理、质量管理、工艺管理、物料管理、静电知识 熟悉生产工艺流程、良好的组织能力、沟通协调能力 生产管理、质量管理、工业工程、ISO 质量体系、 工作要素描述 工作输出 频次 日常 考勤记录表、请假条 生产看板 异常反馈表 奖惩记录 意见反馈 日常 日常 日常 日常 每周 日常 退换料记录、超领记录 日常 日常 生产日报表 人均时产提高 物料盘点表等 日常 日常 日常 不定时 生产主管 生产主管 文本 仓库 文本 输出到达 员工 部门文员 现场 生产主管 部门文员 部门文员 输出形式 口头 文本 看板 文本 文本 文本

工作职责: 序号 1 2 3 4 6 7 8 8 9 10 11 12 13 主持召开每日生产线早会 生产线考勤和请假审批 按照生产计划安排组织生产和进度跟踪 生产异常的处理和反馈 生产纪律管理 员工的沟通和协调, 员工意见的收集和反馈 本班士气提升 生产线物料消耗控制和作业不良控制 生产现场 8S 改进 生产总结 生产效率改进 物料在线管理 主管临时安排的其他事情

权限范围: 1.在本线内有生产指挥和调配权; 2.有依据员工表现,对员工提出奖惩建议的权利; 3.有对生产工艺调整提出建议权。

职位履行职责所依据的主要流程文件、操作规范、规章制度或指令等: 1. 与生产有关的程序文件和相关规章制度。

XXXX 有限公司 岗位说明书
岗位名称 所属部门 直接上级 直接下级 学 历 高中 生产文员 生产部 生产经理 无 专业 拟制 审核 复核 批准 不限 性别 女 年龄 18-30 岁 编 版 号 本 WI-SC-24 A/0 2013.3.1

实施日期

任 职 资 格

理论知识 操作技能 培训要求

文秘知识、计算机办公软件、基础公文写作、ISO 质量管理体系知识 熟练操作计算机办公软件, 基础写作能力 文秘知识、人力资源管理知识、 ISO 质量体系、

1.负责部门文件资料管理工作; 2.负责部门办公用品的管理; 3.负责部门人员考勤管理、请假手续办理、考核管理、部门人员台账管理; 4.部门经理临时安排的任务。 序号 1 工作要素描述 部门文件资料日常管理 工作输出 文件清单、记录清单、文件发 放记录表等 2 3 部门办公用品申请、领用、发放和管理 人员考勤、考核、请假、台账管理 办公用品月度计划 考勤统计报表、考核表、请假 条、人事台账 4 5 6 部门文件有关信息的汇总与输出 会议记录制作 其他临时事务 频次 日常 每月 日常 不定时 不定时 不定时 人事助理 输出到达 输出形式 文本 文本 邮件

权限范围: 1.有对文件管理中存在的问题有建议修正权; 2.有对违反文件管理规定人员有处罚建议权; 职位履行职责所依据的主要流程文件、操作规范、规章制度或指令等: 1.员工守则、部门相关的管理制度和程序文件

XXXX 有限公司 岗位说明书
岗位名称 所属部门 直接上级 直接下级 学 任 职 资 格 历 PIE 工程师 生产部 工程主管 程序员、工艺技术员 大专以上 专业 拟制 审核 复核 批准 性别 不限 年龄 22 岁以上 编 版 号 本 WI-SC-25 A/0 2013.3.1

实施日期

理论知识 操作技能 培训要求

熟悉手机等电子产品 SMT 和集成制造流程、熟练掌握 IE 知识、ISO9000 质量管理体系能熟练掌握 懂精通 FUJI 贴片操作及调试、维护、保养;制程分析及改善能力、 生产管理、质量管理、工业工程、ISO 质量体系

1.根据产品要求对设计图纸进行工艺方案、工艺流程的设计,编制工艺手册、质量控制点指导书等工艺文件 2.制定生产工艺卡; 3.与品质部密切合作,分析解决加工中的工艺问题; 4.负责现场工艺问题的处理; 5.完成上级交办的其他工作。 序号 1 工作要素描述
新项目试产前资料的确认(包转化工艺技术
资料括:BOM ,电路原理图,下载 /校准软

工作输出
相关技术资料转化为生产资料

频次
日常

输出到达 生产

输出形式 文本 文本 文本

件,坐标文件)

2 3 4 5 6 7

工艺文件编制 作业人员技能培训

作业指导书、标准工时、产能表 培训记录表、培训考核表

日常 日常 产品生产前

生产

确认所有产品的 BOM 审核、 工程图纸制作、 SMT 程序审核 制程的品质改善,异常原因的分析,对策 新产品试产进度跟踪、 过程中的问题点的跟 进和处理,试产报告总结输出
生产 IE 技术推行 工艺改进、拉平衡提高 品质异常联络单的原因分析 试产总结报告

日常 试产前/后 日常

文本

报表

权限范围: 1.有权对生产工艺进行调整; 2.有权对提高生产效率、降低生产成本提出可行性意见; 3.有对违反纪律人员提出处理的建议权; 职位履行职责所依据的主要流程文件、操作规范、规章制度或指令等: 员工守则、与工程有关程序和作业文件

XXXX 有限公司 岗位说明书
岗位名称 所属部门 直接上级 直接下级 学 任 职 资 格 历 设备工程师 生产部 工程主管 设备技术员 大专以上 专业 拟 审 复 批 不限 制 核 核 准 性别 男 年龄 22 岁以上 编 版 号 本 WI-SC-26 A/0 2013.3.1

实施日期

理论知识 操作技能 培训要求

熟悉手机等电子产品 SMT 和集成制造流程、熟悉手机 SMT 和集成设备的基本知识 懂精通集成和贴片设备操作及调试、维护、保养;具备相应的制程分析及改善能力 TPM、工业工程、ISO9000 质量管理体系

1.确保设备正常运行,使生产线按质按量完成生产计划; 2.负责工模夹具和生产工具的设计并组织对所属生产设备、工模夹具及生产工具的保养、维护、管理; 3.(SMT 工程师)物料抛料的监控与改善; 4.生产线转机设备方面工作的协调与跟进; 5 生产设备效率的提升。 序号 1 工作要素描述 工模夹具和生产工具的设计,并组织对所 属生产设备、钢网、工模夹具及生产工具 的验收、保养、维护、维修与管理 设备利用率的统计分析,利用效率的提高 生产前设备程序调试和设备调试 SMT 贴片机抛料率的改善 设备操作规程的制定与培训 设备安全生产监控 其他临时安排事项 设备利用率统计分析 工作输出 频次 日常 每周 日常 每批 设备使用前 日常 不定时 工程主管 员工 文本 输出到达 生产 工程主管 邮件 输出形式

2 3 4 5 6 7 8

权限范围: 1.对违反设备操作规程的人员有处罚建议权; 2.对设备效率提升有改进建议权;

职位履行职责所依据的主要流程文件、操作规范、规章制度或指令等: 员工守则、与工程有关程序和作业文件

XXXX 有限公司 岗位说明书
岗位名称 所属部门 直接上级 直接下级 学 任 职 资 格 历 测试工程师 生产部 生产经理 测试技术员 大专以上 专业 拟 审 复 批 制 核 核 准 性别 不限 年龄 22 岁以上 编 版 号 本 WI-SC-27 A/0 2013.3.1

实施日期

计算机或通信相关专业

理论知识 操作技能 培训要求

软件测试基础、熟悉掌握计算机 Windows 操作系统,常用软件和网络通信的使用 计算机操作、测试设备使用、测试设备维护 TPM、工业工程、 ISO9000 质量管理体系

1.负责与项目关于生产所需的最新软件和测试夹具的接口; 2.负责新进机型生产设备、夹具、软件的准备与确认; 3.负责测试环境优化; 4.负责测试设备的维护与保养; 5.负责仪器设备的计量工作; 6.其他临时安排事项。 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 工作要素描述 对所有程序软件的跟踪、 确认; 以保证软件的 准确性、及时性 对生产中由于程序软件和仪器造成的不良, 进 行跟踪并督导改善 新产品测试所需资源的确认并落实到位 对所有仪器进行全面维护及跟进维修 生产仪器的调校、验证 测试类低值易耗品的计划制作、型号选择; 所有夹治具的跟踪、 维修及维护, 确保硬件正 常; 组织各种生产用线缆、夹具的制作、改进; 测试程序和测试环境的优化 维护保养记录 设备校验证书 月度测试用品需求 工作输出 最新的软件 频次 日常 不定时 产品生产前 日常 每年 每月 不定时 不定时 不定时 输出到达 生产部 生产部 生产部 生产部 生产部 部门文员 生产部 生产部 文本 文本 邮件 文本 输出形式 文本

权限范围: 1.有对改进效率、作业品质提出建议权; 2.有对违反测量设备使用行为和人员有处罚建议权; 职位履行职责所依据的主要流程文件、操作规范、规章制度或指令等: 员工守则、与工程有关程序和作业文件

XXXX 有限公司 岗位说明书
岗位名称 所属部门 直接上级 直接下级 任 职 资 格 学 历 SMT 程序员 生产部 PIE 工程师 无 高中以上 专业 拟 审 复 批 制 核 核 准 性别 女 年龄 18 岁以上 编 版 号 本 WI-SC-28 A/0 2013.3.1

实施日期

电子、计算机等

理论知识

计算机操作知识、电子元器件基本知识、SMT 设备编程与管理知识 从事手机行业编程 1 年以上工作经验 ,能够独立完成 NXT、XP243、XP143E 程序编写;熟悉应用

操作技能 FUJI、FLEXA 编程软件及 FUJI 机器的基本操作; 培训要求 IE、 ISO9000 质量管理体系

1.工艺文件的制作、资料管理; 2.生产程序编写和优化; 3.程序问题的异常处理 ; 4.其他临时事项 序号 1 2 3 4 5 6 工作要素描述 整理程序编制资料,包括,坐标,BOM,图纸等 编写站位表,BOM 资料,贴片程式 生产过程中程序问题协助技术人员处理 程序优化及生产效率的提升 执行 ECN 变更与贴片程序的维护; 其他临时事项 设备利用率统计表 工作输出 频次 每个机种 每个机种 日常 每个机种 不定时 不定时 输出到达 文控 文控 生产线 PIE 工程师 PIE 输出形式 文本 文件

权限范围: 1.有对生产工艺进行调整的建议权; 2.有对违反工艺纪律人员提出处理的建议权 职位履行职责所依据的主要流程文件、操作规范、规章制度或指令等: 员工守则、与工程有关程序和作业文件

XXXX 有限公司 岗位说明书
岗位名称 所属部门 直接上级 直接下级 任 职 资 格 学 历 高中 工艺技术员 生产部 PIE 工程师 无 专业 拟 审 复 批 不 制 核 核 准 限 性 别 不 限 年 龄 25 岁以 上 编 版 号 本 WI-SC-29 A/0 2013.3.1

实施日期

理论知识 操作技能 培训要求

熟悉电脑操作(会办公软件及 CAD 制图) ,SMT 生产流程、子线图基础知识 从事手机行业一年以上工作经验;熟悉手机生产流程及关键工序的控制点, IE 技术、ISO9000 质量管理体系

1.负责制程不良分析,提出改善措施,重大问题及时反馈给 PIE 工程师; 2.跟线落实作业指导书,确保生产工艺的正确执行; 3.工时测算,工位平衡分析; 4.其他临时工作任务

序号 1 2 3 4 5 6

工作要素描述 协助 PIE 工程师对现场工艺进行 安排,现场工艺资料进行整理 现场作业人员指导 现场作业不良控制

工作输出 工艺流程图、作业指导书

频次 每个机种 日常 日常 不定时 日常 不定时

输出到达 PIE 工程师 生产员工

输出形式 文本

产品工艺更改要求(ECN 的拟制) ECN 更改通知书 生产工艺优化 其他临时任务

程序员

权限范围: 1、有权对生产工艺进行调整; 2、有权对提高生产效率、降低生产成本提出可行性意见; 3、有对违反工艺纪律人员提出处理的建议权; 职位履行职责所依据的主要流程文件、操作规范、规章制度或指令等: 员工守则、与工程有关程序和作业文件

XXXX 有限公司 岗位说明书
岗位名称 所属部门 直接上级 直接下级 任 职 资 格 学 历 高中以上 设备技术员 生产部 设备工程师 无 专业 , 拟 审 复 批 制 核 核 准 性 别 不 限 年 龄 18-30 岁 编 版 号 本 WI-SC-30 A/0 2013.3.1

实施日期

不 限

理论知识 操作技能

有必需的电子、机械等专业知识、 熟悉 FUJI NXT、XP243E、XP143 机器操作、调试及维护保养工作、能够独立完成程序制作和换线 工作;

培训要求

TPM、IE、 ISO9000 质量管理体系

1.负责检查生产线、工作台、生产设备接地情况; 2.负责维修工装夹具,保证工装夹具处于可用状态; 3.协助工程师负责生产运行中设备参数和运行状态的监控; 4.协助工程师对设备进行维护保养; 5.负责协助工程师对设备操作人员进行培训; 6 其他临时安排事项。 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 工作要素描述 对员工进行岗前培训和工位作业指导 对生产过程中的技术、 质量问题进行分析对策 对生产过程的机器抛料进行及时处理与改善 生产线、 工作台、 生产设备接地情况进行检查 各产品炉温曲线测试、保存、打印、悬挂 定期对设备、仪器的点检和维护 设备运行过程和状态的监控与异常处理 产线使用工装夹具的维修和保养 其他临时安排的事项 炉温测试报表 设备点检记录 材料损耗率 工作输出 频次 日常 日常 每小时 每日 每个机种 每周 日常 日常 不定时 冶具管理员 输出到达 生产 生产 生产 生产 生产,工程 生产,工程 文本 文本 输出形式

权限范围: 1.对违反设备操作规程的人员有处罚建议权; 2.对设备效率提升有改进建议权; 职位履行职责所依据的主要流程文件、操作规范、规章制度或指令等: 员工守则、与工程有关程序和作业文件

XXXX 有限公司 岗位说明书
岗位名称 所属部门 直接上级 直接下级 任 职 资 格 学 历 维修主管 生产部 生产经理 维修技术员 大专以上 专业 拟 审 复 批 制 核 核 准 性别 男 年龄 25 岁以上 编 版 号 本 WI-SC-31 A/0 2013.3.1

实施日期

电子技术及相关专业

理论知识 操作技能 培训要求

电子技术知识、电工原理、移动电话原理、手机维修基本知识; 手机行业维修 2 年以上, 熟悉安捷伦 8960 与 CMU200 综测仪的使用 、 对电路熟悉、 维修设备操作熟练; 移动电话硬件基础、 ISO9000 质量管理体系

1.负责维修工的选择、评价和培养; 2.负责产品不良的分析,以及对策制定; 3.负责不良产品维修进度的跟踪; 5.负责主板问题与项目部门的沟通协调; 6、负责维修更换的 A 类物料进行确认,分出责任归属; 7、负责报废主板的详细确认工作; 8、负责新产品或试产物料不良分析,并起草相关分析报告; 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 工作要素描述 不良现象命名和维修手册编订 维修人员选择、评价和培训 产品不良确认和改善对策 不良问题的反馈与跟踪 维修现场跟踪与维修进度跟进 A 类物料确认和主板报废确认 试产物料不良分析 维修人员绩效考核与技能提升; 其他临时安排的工作 专项问题分析报告 维修报表 物料确认单 试产问题分析报告 绩效考核表 工作输出 不定时 不定时 日常 不定时 日常 日常 试产后 每月 不定时 生产、品质、研发 部门文员 部门文员 生产 研发 邮件/文本 文本 文本 邮件 频次 输出到达 输出形式 文本 文本

权限范围: 1.有对改进效率、作业品质提出建议权; 2.有对作业不良实施控制的权利, 3. 有对工序员工不良过高提出处理建议权 4. 有对违反纪律人员提出处理的建议权; 职位履行职责所依据的主要流程文件、操作规范、规章制度或指令等: 员工守则、与工程有关程序和作业文件

XXXX 有限公司 岗位说明书
岗位名称 所属部门 直接上级 直接下级 学 历 测试技术员 生产部 测试工程师 无 中专以上 专业 拟 审 复 批 制 核 核 准 性别 不限 年 龄 18 岁以上 编 版 号 本 WI-SC-32 A/0 2013.3.1

实施日期

任 职 资 格

计算机等

理论知识 操作技能 培训要求

办公软件、电子元器件基本知识 熟悉手机测试工作经验及电子材料及检验标准;会电脑操作 ; ISO9001 质量管理体系

1.负责生产工装、冶具的台帐建立; 2.负责生产工装、冶具的验收、发放、回收、报废管理; 3.负责生产用辅料的发放与管控; 4.临时安排的其他工作。 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 工作要素描述 建立工装、冶具的台帐 冶具的配件库存管理及采购申请制作; 工装、冶具的验收 夹具房治具的整理与标识及日常维护与保养; 生产用低值易耗品的管控与申补; 生产用辅料的发放与管控; 测试辅助线材的编号及使用寿命的统计; 报修冶具的跟踪与通报; 其他临时安排事项。 工作输出 工装、冶具的台帐 进出台账、申请单 验收单 频次 日常 日常 不定时 日常 日常 日常 日常 每月 不定时 人事助理 邮件/文本 输出到达 输出形式

权限范围: 1.对工装、冶具管理有建议权;

职位履行职责所依据的主要流程文件、操作规范、规章制度或指令等: 1.员工守则、 工装冶具管理制度等

XXXX 有限公司 岗位说明书
岗位名称 所属部门 直接上级 直接下级 学 历 助 拉 生产部 领班/线长 无 中专以上 专业 拟 制 审 核 复 核 批 准 不限 性 别 不限 年龄 18 岁以上 编 版 号 本 WI-SC-33 A/0 2013.3.1

实施日期

任 职 资 格

理论知识 操作技能 培训要求

生产管理、质量管理、工艺管理、物料管理、 熟悉生产工艺流程、良好的组织能力、沟通协调能力、质量基础知识、静电知识 生产管理、质量管理、工业工程、ISO 质量体系

1.负责协助领班管理生产现场,对生产现场出现的异常问题能够及时处理和汇报;
2.负责本小组产品质量的控制,确保班组当天的产出 ; 3.负责生产线物料、辅助工具的日常领用和保管; 4.负责完成上级安排的临时任务。 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 生产线设备点检 生产线辅助物料在线管理 小时现场进度跟踪; 现场 8S 管理监督 生产班组文件资料管理 现场物料交接班管理 领班临时安排的其他事情 领班不在时履行领班职责 生产看板 工作要素描述 工作输出 设备点检表 频次
日常 日常 每小时 日常 日常 每班 不定时 不定时

输出到达

输出形式

权限范围: 1.在线长授权下,本线内有生产指挥和调配权; 2.有依据员工表现,对员工提出奖惩建议的权利。 3.有对生产工艺调整提出建议权。 职位履行职责所依据的主要流程文件、操作规范、规章制度或指令等: 1.员工守则、 工装冶具管理制度等

XXXX 有限公司 岗位说明书
岗位名称 所属部门 直接上级 直接下级 学 任 职 资 格 历 高中以上 丝印工 生产部 领班 无 专 业 拟 审 复 批 制 核 核 准 性 别 不限 年龄 25 岁以上 编 版 号 本 WI-SC-34 A/0 2013.3.1

实施日期

不限

理论知识 操作技能 培训要求

锡膏印刷基本知识、印刷机使用和维护基础、电子技术知识 熟悉印锡机设备的基本操作;熟悉 SMT 制造流程,电子材料及检验标准; 8S 知识、 ISO9000 质量管理体系

1.按照作业指导书要求进行产品作业; 2.按照作业指导书要求作好自检和互检; 3.作好工序使用设备工具的日常常维护和保养; 4.领班安排的其他任务。 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 工作要素描述 生产前辅助用品的准备(锡膏的领用、钢网、刮刀) PCB 的领用(依据工单核对 PCB 型号、版本、每包 PCB 数量 与外标识是否相符合) ,并登记领用数量 锡膏板质量检查与控制,将印刷良品给下道工序 钢网的手动清洗及刮刀的清洗与保养; 填写印刷时报表及生产异常的及时反馈 印刷机器的日常保养 印刷不良板清洗及清洗板品质控制; 协助操作员进行换料处理及处理简单的机器报警; 管理好工作区域的财产和 8S 每日报表先交到助拉处,由助拉核查后在由领班签字确认 印刷时报表 工作输出 频次 每次换线 每次换线 不定时 不定时 每小时 每天 不定时 不定时 每天 输出到达 生产部 生产部 生产部 生产部 生产部 生产部 生产部 生产部 生产部 生产部 输出形式

权限范围: 1.有对改进效率、作业品质提出建议权; 2.对作业指导书存在的问题有改进建议权; 职位履行职责所依据的主要流程文件、操作规范、规章制度或指令等: 1.员工守则、岗位作业指导书、设备操作规程

XXXX 有限公司 岗位说明书
岗位名称 所属部门 直接上级 直接下级 学 任 职 资 格 历 SMT 操作员 生产部 领班 无 高中以上 专业 拟 审 复 批 制 核 核 准 性 别 不限 年龄 18-30 岁 编 版 号 本 WI-SC-35 A/0 2013.3.1

实施日期

不 限

理论知识 操作技能 培训要求

贴片机基本知识、 贴片机使用和维护基础、电子技术知识、元器件知识、 熟练贴片机设备的基本操作;熟悉 SMT 制造流程,电子材料及检验标准; 8S 知识、 ISO9000 质量管理体系

1.按照作业指导书要求进行产品作业; 2.按照作业指导书要求作好自检和互检; 3.作好工序使用设备工具的日常常维护和保养; 4.领班安排的其他任务。 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 工作要素描述 生产计划的达成情况跟踪, 连续 2 小时产能不 达标需要及时反馈给生产管理人员 接收到转线通知单,提前准备转机物料; 生产抛料的记录与反馈,每 2 小时清理一次机 器抛料,并及时进行人员手贴作业 A/B 级物料数量的交接 生产日报、换料记录表的填写 换料操作及简单的机器报警处理 漏空物料的记录与物料申请 产品收尾前提前申请物料操作 工单生产完毕后余料的退料 工作区域财产、8S、机器的日常保养及记录 异常情况的反馈及两班的工作交接。 工作输出 频次 每小时 不定时 每小时 不定时 每小时 不定时 不定时 不定时 不定时 每天 每天 输出到达 生产部 生产部 生产部 生产部 生产部 生产部 生产部 生产部 生产部 生产部 生产部 输出形式

权限范围: 1.有对改进效率、作业品质提出建议权; 2.对作业指导书存在的问题有改进建议权 职位履行职责所依据的主要流程文件、操作规范、规章制度或指令等: 1.员工守则、岗位作业指导书、设备操作规程

XXXX 有限公司 岗位说明书
岗位名称 所属部门 直接上级 直接下级 学 任 职 资 格 历 QC 生产部 领班 无 高中以上 专业 拟 审 复 制 核 核 编 版 号 本 WI-SC-36 A/0 2013.3.1

实施日期

批 准 不限 性 别 女 年龄 18-30 岁

理论知识 操作技能 培训要求

了解品质基本知识、熟悉物料检验相关知识及流程、有一定识图能力,能正确填写各类质量记录、 按检验标准执行物料的检验、熟悉相关检测仪器的使用、对物料缺陷有一定的判断能力、熟悉生产工艺 流程和生产管理流程、贴片机器操作及简单故障排除, 生产管理、质量管理、工业工程、ISO 质量体系

1.负责按照现场检验作业指导书、限度样品和产品判定标准进行检验; 2.负责 QC 测试报表的填写; 3.负责 QC 工序的 8S; 4.其他上级主管安排的其他事务。 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 权限范围: 1.有对改进效率、作业品质提出建议权; 2.对作业指导书存在的问题有改进建议权 职位履行职责所依据的主要流程文件、操作规范、规章制度或指令等: 1.员工守则、岗位作业指导书、设备操作规程 工作要素描述 按生产机型作业指导书对贴片进行检验 对机器产生抛料进行分类、整形、标识并 手贴作业 协助操作员进行换料或对料处理 及时、准确、真实的记录检查报表 异常问题的及时反馈,炉前品质控制 操作员不在时和操作员顶岗 每小时首件确认, Tray 盘物料换料首件核 对 工作区域的财产和 8S 的维护 每日常报表先交到组长处,由助拉核查后 在由领班及主管签字确认 QC 检验日报表 工作输出 频次 日常 不定时 不定时 每小时 不定时 不定时 每小时 不定时 每天 部门文员 文本 输出到达 输出形式

XXXX 有限公司 岗位说明书
岗位名称 所属部门 直接上级 直接下级 学 历 维修工 生产部 领 班、线长、维修主管 无 中专以上 专业 拟 审 复 批 制 核 核 准 性别 不限 年龄 22 岁以上 编 版 号 本 WI-SC-37 A/0 2013.3.1

实施日期

任 职 资 格

电子信息或通讯专业

理论知识 操作技能 培训要求

生产流程、质量标准、工艺管理、物料管理、电子技术知识、防静电知识 熟悉生产工艺流程、焊接技能、维修技能 ISO9001 质量管理体系

1.严格按标准作业指导书操作,保证维修进度; 2.加强自检,对功能、外观不良品进行分析及维修并做好标识并记录; 3.分析功能、外观不良品的不良原因并及时报告领班,同时协助领班控制不良品; 4.负责所在工作区的8S; 6.完成领班交办的其他事宜,向领班汇报工作进度。

序号 1 2 3 4 5 6 7

工作要素描述 手机不良品维修 人为不良、批量不良和异常不良反馈 维修工具保养 工作区域 8S 产品更换不良物料初步确认并标识 工序物料管理 其他临时安排事项

工作输出 维修报表

频次 日常 日常 日常 日常 日常 日常 不定时

输出到达 生产部 维修主管/领班

输出形式 文本

权限范围: 5. 有对改进效率、作业品质提出建议权; 6. 有对作业不良实施控制的权利,

职位履行职责所依据的主要流程文件、操作规范、规章制度或指令等: 1.员工守则、维修管理制度等

XXXX 有限公司 岗位说明书
岗位名称 所属部门 直接上级 直接下级 学 任 职 资 格 历 分板工 生产部 领 班 无 初中以上 专业 拟 审 复 批 制 核 核 准 性别 不限 年龄 18-30 岁 编 版 号 本 WI-SC-38 A/0 2013.3.1

实施日期

不限

理论知识 操作技能 培训要求

熟悉分板机的使用操作手册及安全操作规程,生产流程、质量标准、工艺管理、物料管理、设备管理 基础、防静电知识 分板机设备的操作、熟悉 SMT 制造流程,电子材料及检验标准 ISO9001 质量管理体系

岗位职责: 1.按照作业指导书要求进行产品作业; 2.按照作业指导书要求作好自检和互检; 3.作好工序使用设备工具的日常常维护和保养; 4.领班安排的其他任务。 序号 工作要素描述 操作前查看相关文件,夹具等是否一致 每小时生产效率的达成及产品状态标识; 生产成品交接与异常问题的反馈 分板机的日常保养及记录 分板日常报表的记录 工作区域财产和 8S 的维护 两班的工作交接 每日常报表先交到助拉处, 由助拉核查后在 由生产领班签字确认 工作输出 频次 输出到达 输出形式

1 2 3 4 5 6 7 8

每次 每小时 日常 日常 每小时 日常 每班 每班

权限范围: 1.有对改进效率、作业品质提出建议权; 2.对作业指导书存在的问题有改进建议权 职位履行职责所依据的主要流程文件、操作规范、规章制度或指令等: 1.员工守则、岗位作业指导书、设备操作规程

XXXX 有限公司 岗位说明书
岗位名称 所属部门 直接上级 直接下级 学 任 职 资 格 历 测试工 生产部 领 班 无 初中以上 专业 拟 审 复 批 制 核 核 准 性别 不限 年龄 18-30 岁 编 版 号 本 WI-SC-39 A/0 2013.3.1

实施日期

不限

理论知识 操作技能 培训要求

生产流程、质量标准、工艺管理、物料管理、设备管理基础、防静电知识 熟悉生产工艺流程、计算机基本操作技能、 ISO9000 质量管理体系 手机测试软件使用、防静电知识

1.严格按标准作业指导书操作,保证生产进度; 2.加强自检,对所经作业的产品质量负责,检出不合格品做好标识并记录,发现异常问题及时报告领班; 3.负责所在工作区的8S; 4.负责所用的设备工具等日常清洁维护; 5.完成领班交办的其他事宜,向领班汇报工作进度 。 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 工作要素描述 开展工作区域 8S 对测试设备运行情况检查 查看当然工序产品结余情况的当日计划 按照测试作业指导书进行检测 测试异常反馈 测试报表记录和不良比例计算 设备日常维护 每日常报表先交到助拉处,由助拉核查后 在由生产领班签字确认 上级领导交办的其他事项 测试报表 工作输出 频次 日常 上班前 上班前 日常 日常 每小时 下班前 下班前 不定时 助拉 助拉 口头 文本 输出到达 输出形式

权限范围: 1.有对改进效率、作业品质提出建议权; 2.对作业指导书存在的问题有改进建议权。 职位履行职责所依据的主要流程文件、操作规范、规章制度或指令等: 1.员工守则、岗位作业指导书、设备操作规程

XXXX 有限公司 岗位说明书
岗位名称 所属部门 直接上级 直接下级 学 任 职 资 格 历 X-RAY 操作员 生产部 领班 无 初中以上 专业 拟 审 复 批 制 核 核 准 性 别 不限 年龄 18-30 岁 编 版 号 本 WI-SC-40 A/0 2013.3.1

实施日期

不限

理论知识 操作技能 培训要求

X-RAY 的操作规范、生产流程、质量标准、物料管理、设备管理基础、防静电知识、故障识别基础 熟练 X-RAY 设备的操作、故障的识别 ISO9000 质量管理体系、设备使用维护与保养、防静电知识

岗位职责: 1.按照作业指导书要求进行产品作业; 2.按照作业指导书要求作好自检和互检 3.作好工序使用设备工具的日常常维护和保养; 4.领班安排的其他任务。 序号 1 2 3 4 5 6 7 工作要素描述 开展工作区域 8S 对测试设备运行情况检查 查看当然工序产品结余情况的当日计划 按照测试作业指导书进行检测 测试异常反馈 测试报表记录和不良比例计算 设备日常维护 测试报表 工作输出 频次 日常 上班前 上班前 日常 日常 每小时 下 班 前 8 9 每日常报表先交到助拉处,由助拉核查后 在由生产领班签字确认 上级领导交办的其他事项 下班前 不定时 助拉 助拉 口头 文本 输出到达 输出形式

权限范围: 1.有对改进效率、作业品质提出建议权;

职位履行职责所依据的主要流程文件、操作规范、规章制度或指令等: 1.员工守则、岗位作业指导书、设备操作规程

XXXX 有限公司 岗位说明书
岗位名称 所属部门 直接上级 直接下级 学 任 职 资 格 历 物料员 生产部 领班、线长 无 高中以上 专 业 拟 审 复 批 不 制 核 核 准 限 性 别 不限 年 龄 18-30 岁 编 版 号 本 WI-SC-41 A/0 2013.3.1

实施日期

理论知识 操作技能 培训要求

物料管理、电子元器件知识、产品搬运储存知识、财务基础知识、基本生产工艺流程 熟悉材料的管理流程,材料存储条件;物料管理技能 管理与沟通, ISO9000 质量管理体系、防静电知识

1.负责生产物料的领用、现场发放、不良退换、余料退仓等管理; 2.负责生产物料在线管理与盘点; 3.负责生产物料单据管理; 4.负责物料方面与相关部门接口; 5.其他临时安排的事项。 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 工作要素描述 依据生产计划和套料单领取物料 套料接收后核算出欠料信息, 依据生产安排发放物料到产线 生产过程跟踪物料消耗进度和物料异常情况, 对异常情况进行反馈跟踪; 工单结单时及时申补非正常损耗物料,并跟踪 物料补给进度 不良物料换料管理 班次物料交接班管理和交接班异常处理 各线别物料损耗的统计汇报; 物料单据管理 物料在线月度盘点 上级安排的临时工作任务; 物料交接班报表 物料损耗报表 欠料信息表 工作输出 频次 日常 日常 日常 日常 日常 日常 日常 每批 日常 日常 不定时 领班,线长 输出到达 生产 领班,线长 操作员 领班,线长 领班,线长 仓管 领班,线长 领班,线长 文本 输出形式

权限范围: 1.有对改进效率、作业品质提出建议权

职位履行职责所依据的主要流程文件、操作规范、规章制度或指令等: 1.员工守则、岗位作业指导书、设备操作规程

XXXX 有限公司 岗位说明书
岗位名称 所属部门 直接上级 直接下级 任 职 资 格 学 历 焊接员 生产部 领班 无 初中以上 专 业 拟 审 复 批 不 制 核 核 准 限 性 别 不限 年 龄 18-30 岁 编 版 号 本 WI-SC-42 A/0 2013.3.1

实施日期

理论知识 操作技能 培训要求

质量标准、工艺管理、物料管理、设备管理、防静电知识、焊接知识 熟悉生产工艺流程、熟练掌握电烙铁使用管理 ISO 质量体系

1.按照作业指导书要求进行产品焊接作业; 2.按照作业指导书要求作好自检和互检; 3.作好电烙铁和吸烟仪的日常维护和保养; 4.线长安排的其他任务。 序号 1 2 3 4 5 6 7 工作要素描述 作业工序现场 8S 开展 生产计划和作业指导书核对 工序物料接收与状态确认 按照工艺要求进行焊接作业和工序自检、互检 工序使用物料核对 工序烙铁和吸烟仪的日常维护与保养 领班临时安排的其他事项 工作输出 频次 日常 开线前 开线前 日常 每班 每班 不定时 输出到达 输出形式

权限范围: 1.有对改进效率、作业品质提出建议权

职位履行职责所依据的主要流程文件、操作规范、规章制度或指令等: 1.员工守则、岗位作业指导书、 设备操作规程

XXXX 有限公司 岗位说明书
岗位名称 所属部门 直接上级 直接下级 学 任 职 资 格 操作技能 培训要求 历 装配工 生产部 领班、线长 无 初中以上 专 业 拟 审 复 批 不 制 核 核 准 限 性 别 不限 年 龄 18-30 岁 编 版 号 本 WI-SC-43 A/0 2013-3-1

实施日期

理论知识

物料管理、电子元器件知识、产品装配技巧、 产品装配流程 装配基本作业 手机生产流程、8S 知识、现场品质控制知识、

1.按照作业指导书要求进行产品作业; 2.按照作业指导书要求作好自检和互检; 3.作好工序使用设备工具的日常维护和保养; 4.领班安排的其他任务。 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 工作要素描述 作业工序现场 8S 开展 生产计划和作业指导书核对 工序物料接收与状态确认 按照工艺要求进行装配作业和工序自检、互检 工序异常情况的反馈 工序使用物料核对 工序设备的日常维护与保养 领班临时安排的其他事项 工作输出 频次 日常 开线前 开线前 日常 日常 每班 每班 不定时 输出到达 输出形式

权限范围: 1.有对改进效率、作业品质提出建议权

职位履行职责所依据的主要流程文件、操作规范、规章制度或指令等: 1.员工守则、岗位作业指导书、设备操作规程


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