kl800.com省心范文网

物业公司薪酬制度


物业薪酬管理制度
前言
鉴于物业公司目前运行的薪酬制度结构单一、缺乏激励机制,在吸引优秀人才、激 励员工业绩和成长、留住优秀人才方面已不能满足物业公司的发展需要,在对原有薪酬 制度进行研究和探讨的基础上,结合物业行业特点和公司的实际情况,特制定本激励性 薪酬制度。 一、目的 制定本薪酬制度的目的在于使员工能够保持足够的工作热情, 积极地发挥主观能动 性,通过个人的努力工作与公司一同分享企业发展所带来的收益,把员工个人与公司的 短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。 二、依据原则 1、效率优先、兼顾公平原则 本制度首先体现的是效率优先原则, 即把岗位对公司发展贡献大小和员工工作业绩 作为分享收益、获取报酬的第一评判标准;同时考虑多方面因素,把员工间的收入差距 控制合理的范围之内,一定程度体现社会公平,有效地兼顾效率和公平。 2、激励原则 本制度旨在最大限度发挥薪酬作为激励员工重要手段应有的作用, 即通过薪酬引导 员工不断提升自身技能、强化责任心和提高工作绩效。 3、充分肯定原则 虽然不同的员工之间相对能力有高低,但每个人都有特长的一面,都需要公司给予 认同和肯定。本制度立求做到这一点,给予每一个员工肯定和认可,增强员工的归属感 和忠诚度。 4、成本控制原则 任何一个薪酬制度都必须以公司的承受能力为前提, 根据公司的经营情况控制在一 定的支付水平。 5、简单易行原则 工资计算未采用任何模型和函数,而是采取最简单且适合实际情况的算术方法,从 而使工资核算简单易行。
第 1 页 共 6 页

三、薪酬结构 物业员工薪酬(收入)由工资、奖金、福利三部分组成,具体项目如下: 工资:包括基本工资、岗位工资、绩效工资、补帖等。 奖金:包括全勤奖、工作任务奖、特殊贡献奖等。 福利:包括食宿、节日慰问、工服等。 四、薪酬标准 (一)工资 1、基本工资:所谓基本工资就为保证员工基本生活需要而支付的货币报酬。为体 现员工生存权利的平等,本公司的所员工基本工资均定为 1300 元/月(约等于廊坊市最 低工资) ;基本工资随当地最低工资调整而调整。 2、岗位工资:岗位工资是根据工作岗位的相对贡献大小而支付给在该岗位工作且 能胜任工作的员工的货币报酬,具体标准见《岗位工资等级标准表》 。 岗位工资等级标准表 等级 30 29 28 27 26 25 24 23 22 21 20 19 18 17 16 岗位工资(元/月) 9500 8600 7800 7100 6500 6000 5600 5200 4800 4400 4100 3800 3500 3200 2900 等级 15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 岗位工资(元/月) 2700 2500 2300 2100 1900 1700 1500 1350 1200 1050 900 750 600 450 300

第 2 页 共 6 页

各岗位对应的岗位工资等级范围

岗位名称 总经理 项目经理 经理助理 主管助理 资深技工 巡逻秩序管理员 门岗秩序管理员 中控室监控员 文员

岗位工资级别 15--30 15--20 6--16 5-14 7--21 2--6 2--6 1--6 4--9





岗位名称 副总经理 项目副经理 主管 组长(队长)

岗位工资级别 11--24 8--18 5-16 4-12 5--15 2--7 2--6 1--6 3--10





(含总助)

(中职以上)

工程维修员 绿化养护员 客服专员 环境清扫员 司 机

(1)新入职员工岗位工资定级:原则上以最低等级为起始等级,由集团人力资源中心和物业公 司总经理、项目经理来根据实际情况定级; (2)凡退转军人应聘到物业公司入职,在考虑岗位的同时,其岗位工资上调一级; (3) 能胜任岗位且能力突出、 经验丰富但未取得从业资格证或上岗证的或未达到岗位录用条件 的,岗位工资等级按本岗岗位工资等级下限的下一级执行;取得从业资格证或上岗证工作满 6 个月 的,岗位等级向上晋升一级; (4)员工岗位异动时,要根据工作地点和工作岗位进行岗位薪资调整; (5)原物业公司的工资结构根据新的薪酬结构进行调整,如出现不能等额转换时,本着误差最 小的原则予以确定。 (6)左各庄项目部主管以下人员(不含主管)的薪资等级较胜芳地区下调一级。

3、绩效工资:是指根据员工工作绩效考核结果而支付的货币报酬。绩效工资等级 标准见下表: 绩效工资等级标准表 等级 30 29 28 27 绩效工资上限(元/月) 10000 8000 7000 6000 等级 15 14 13 12
第 3 页 共 6 页

绩效工资上限(元/月) 2010 1830 1660 1500

26 25 24 23 22 21 20 19 18 17 16

5010 4680 4360 4050 3750 3460 3180 2910 2650 2400 2200

11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1

1350 1210 1080 960 850 750 660 580 510 450 400

各岗位对应的绩效工资等级范围

岗位名称 总经理 项目经理 经理助理 主管助理 资深技工 巡逻秩序管理员 门岗秩序管理员 中控室监控员 文员

岗位工资级别 13--30 8--20 6--16 4-14 6--18 2--5 2--6 1--6 3--9





岗位名称 副总经理 项目副经理 主管 组长(队长)

岗位工资级别 9--22 7--17 5-16 3-11 3--10 2--7 3--6 1--6 2--10





(含总助)

(中职以上)

工程维修员 绿化养护员 客服专员 环境清扫员 司机

工作业绩达到本岗要基本要求且无违纪情况发生,实发绩效工资为: 实发绩效工资=本岗绩效工资/100*实际绩效得分。 4、补贴:是指企业为了战略发展方向,保证战略目标的实现而实施的薪资补偿型 策略,例如学历补贴、职称补贴、职业资格补贴等。 (二)奖金 1、全勤奖:是指转正后的基层员工(队长、组长以下人员)按照公司的规定作息 时间,月度内无休息且无迟到、早退发生而的给予相应奖励,标准为每人每月 100 元。
第 4 页 共 6 页

2、工作任务奖:是指给予完成额外工作任务的员工的一种奖励,金额视工作任务 而定。 3、特殊贡献奖:是给予为公司发展做了特殊贡献的员工的奖励,奖金金额由物业 总经理评定,总裁办审核,报集团总裁批准。 4、物业公司原有加班费取消。 (三)福利 1、食宿:公司为员工提供三餐;为居住地离公司较远的员工提供集体宿舍,方便 员工工作和生活。 2、年功工资:遵循公司原有规定。 3、工服:具体参照《工装管理规定》相关条款执行。 五、薪酬调整 1、基本工资:当廊坊市最低工资调整时,基本工资随之调整。 2、岗位工资: (1)岗位变动(晋升、降职或调动)时,调整到相应岗位工资级别; (2)晋级调整:员工岗位晋升时,岗位工资等级也随之晋升;年终考核被评为优 秀员工或优秀管理者的,岗位工资等级向上晋升一级; (3)降级调整:各项目部队长(组长)以上(含)人员年度考核平均分数末位者, 岗位工资等级向下降 1 级。各项目部同部门组长(队长)以下人员年度考核平均分数末 位者(不计人数) ,岗位工资等级向下降 1 级; 3、绩效工资:工作满一年者,在绩效考评期间(整年度) ,各月度均在 100 分以上 者,绩效工资等级自动向上晋升一级。 六、薪酬特区 1、设立薪酬特区的目的 设立工资特区, 使工资政策重点向对公司有较大贡献、 市场上稀缺的人力资源倾斜, 目的是为激励和吸引优秀人才,使公司与外部人才市场接轨,提高公司对关键人才的吸 引力,增强公司在人才市场上的竞争力。 2、设立工资特区的原则 (1)谈判原则:特区工资以市场价格为基础,由双方谈判确定; (2)限额原则:特区人员数目实行动态管理,依据公司经济效益水平及发展情况 限制总数,宁缺毋滥。
第 5 页 共 6 页

3、工资特区人才的选拔 其条件为企业急需或者必需的人才、行业内竞争激烈的稀缺人才。 4、工资特区工资总额不超过公司工资总额的 5% 。 七、试用期及试用期薪酬 1、秩序管理部、客服部、环境维护部员工试用期为 2 个月,试用期工资约为转正 工资的 80%,不享受奖金和福利(食宿、节日慰问等除外) 。 2、 工程维修部员工以及其他员工试用期为 3 个月, 试用期工资约为转正工资的 80% 或同岗位的最低档工资,不享受奖金和福利(食宿、节日慰问等除外) 。 3、实习生实习期工资根据市场水平和双方谈判结果执行。 八、对于本方案所未规定的事项,则按公司其他有关规定予以实施。 九、本制度自 2014 年 10 月 1 日实施。

丽华物业服务管理公司 二〇一四年九月二十日

第 6 页 共 6 页


物业公司薪酬管理制度.doc

物业公司薪酬管理制度 - 某某物业服务有限公司 薪酬管理制度 1. 目的作用 为

物业公司薪酬制度.doc

物业公司薪酬制度_制度/规范_工作范文_实用文档。河南鼎和地产集团物业制度二十、

物业公司薪酬管理制度.doc

物业公司薪酬管理制度_制度/规范_工作范文_应用文书。物业公司薪酬管理制度 1、 目的作用 一个设计良好,合乎需要的薪酬体系与制度,是企业调动员工积 极性的最主要手...

物业公司薪酬制度.doc

物业公司薪酬制度 - 二十、薪酬管理 物业公司 类 制度 020 号 薪酬管理制

物业公司岗位配置与薪酬管理暂行办法2_图文.doc

物业公司岗位配置与薪酬管理暂行办法2 - XX 物业公司 部门岗位结构设置与薪酬管理实施办法(暂行) 为有效适应公司业务拓展、规范物业公司基础管理工作、有效发挥薪酬的...

物业公司薪酬体系.doc

和成长、留住优秀人才方面已不能满足项目物业发展需要,在对原有薪酬体 系的基础上进行了研究和探讨,结合物业行业特点和公司的实际情况,提出本激励性薪 酬体系设计...

物业公司薪酬制度.doc

物业公司薪酬制度 - 物业薪酬管理制度 前言 鉴于物业公司目前运行的薪酬制度结构

物业公司薪酬管理办法.doc

物业公司薪酬管理办法 编制 审核 批准 日期 日期 日期 修订记录 日期 修订状态 ...(2)本制度公司企业管理部负责解释。 物业服务有限公司 20**年 6 月 3 日...

物业公司薪酬体系改革方案.doc

物业公司薪酬体系改革方案_解决方案_计划/解决方案_实用文档。物管公司激励性薪酬

物业公司薪酬体系方案(1).doc

物业公司薪酬体系方案(1) - 圣欣物业服务公司 薪酬体系方案 圣欣物业服务公司

物业公司员工薪酬管理规定.doc

物业公司员工薪酬管理规定_制度/规范_工作范文_实用文档 暂无评价|0人阅读|0次下载|举报文档物业公司员工薪酬管理规定_制度/规范_工作范文_实用文档。物业公司员工...

物业公司薪酬制度.doc

物业公司薪酬制度 - 经典文档 下载后可编辑复制 二十、薪酬管理 物业公司 类

物业薪酬体系管理方案.doc

物业薪酬管理制度方案 1、目的作用 一个设计良好,合乎需要的薪酬体系与制度,是公司调动职 员积极性的最主要手段。为了加强职员薪酬的统一管理,合理设 计薪酬结构, ...

物业公司薪酬管理制度.doc

物业公司薪酬管理制度 - 某某物业服务有限公司 薪酬管理制度 1. 目的作用 为

物业公司员工薪酬管理规定.doc

物业公司员工薪酬管理规定 - 行政【2013 年第一号】 签发人:方艳妃 杨剑云 云南千和物业公司员工薪酬管理规定 一、总则 1、为充分调动员工的工作积极性和创造性...

物业公司薪酬福利管理制度(草案).doc

物业公司薪酬福利管理制度(草案) - 最新资料,word 文档,可以自由编辑! ! 精品文档下载 【本页是封面,下载后可以删除!】 物业公司薪酬福利管理制度(草案) 薪酬...

元通物业公司薪酬管理制度.doc

元通物业公司薪酬管理制度 - 3W 原则:我在 我知 我管 元通物业公司保安薪酬管理制度 元通物业公司保安薪酬管理制度 保安 一、 总则 规范公司薪酬结构,薪资标准,...

物业公司绩效考核与薪酬体系方案_图文.pdf

物业公司绩效考核与薪酬体系方案 - 某物业公司 绩效考核与薪酬体系方案 绩效管理

物业公司绩效考核及薪酬最新方案.doc

物业公司绩效考核及薪酬最新方案 - 怡和物业绩效考核评分及奖惩方案 第一条:总则 一、目的:为加强内部管理,激励员工的工作积极性,使公司的各项规章制度得到贯彻执行...

某物业公司绩效考核与薪酬体系设计方案1051269913_图文.ppt

物业公司绩效考核与薪酬体系设计方案1051269913 - 某某物业公司 绩效考核与薪酬体系设计方案 http://fdc.21ask.com 中管网房地产频道 绩效管理的目的 ? ? ...