kl800.com省心范文网

“挑战杯”大学生创业计划书_图文

挑战杯创业计划书

第七届“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛

CS 智能养老服务公司

创 业 计 划 书
——2014.03
1 成都信息工程学院第七届大学生挑战杯

挑战杯创业计划书

公司名称创意设计说明:

字母 C 取自‘中国’英文的首字母,也有四川的简称‘川’的蕴意在里面。 既代表了中国也代表了四川;字母‘S’是取自 service 的首字母,代表了我们 竭诚为大家服务的思想理念; 同时, 我们将 ‘C ’ 和 ‘S’ 相结合, 构成了一个 ‘心’ 的形状,代表了我们公司的服务宗旨:我们用心,客户放心;我们诚心,客户宽 心。心形的下面部分交叉处,有一个小的心形,既代表了中国与四川是紧紧相关 联的,也代表了我们公司和我们的客户是紧密相关的.图标LZWRSX是我们 公司的创业人员代表的简称:L ——刘原江 Z——张蕾、张荷花 W——王蕾 R——冉可文 S——苏成波 X——徐政, 这个图标代表了我们从业人员的决 心,我们立志定要做到做好的决心。

2

成都信息工程学院第七届大学生挑战杯

挑战杯创业计划书

创业小组名单:
冉可文 苏成波 张荷花 徐 王 张 政 蕾 蕾 成都信息工程学院管理学院信管 111 成都信息工程学院管理学院信管 111 成都信息工程学院管理学院信管 111 成都信息工程学院管理学院信管 111 成都信息工程学院管理学院信管 111 成都信息工程学院管理学院信管 111 成都信息工程学院大气科学学院大气 106

刘原江

指导教师:
管理学院孙艳玲老师

3

成都信息工程学院第七届大学生挑战杯

挑战杯创业计划书

前 言
随着经济发展和人们生活水平的提高,呈上升趋势的老年群体养老需求日益增长, 如何满足老年人多样化的养老需求已成为各级政府亟待解决的民生问题。经过近几年 的探索和实践,我们认为以社区为单位,建立智能化养老服务呼叫系统,是满足社区 老年人养老服务需求、推进社区建设和发展的有效途径和必然趋势。 联合国将“60 岁以上人口占总人口比例超过 10%,或 65 岁以上人口占总人口比重 达 7%”作为判断一个国家是否进入老龄社会的标准,以此来推,我国在 90 年代末就已 进入老龄化社会。且增长速度居世界首位。中国尚未实现现代化,经济尚不发达,这 迫使子女养老的负担过于加重。 中国是崇信儒家文化的国家,长期以来形成了“家庭养老”的传统模式。这让他 们感到“熟悉”和“自由” ,且从经济上也比较划算。从社会角度考虑,在很长时期内 是适应我国国情的。但是家庭养老也显示出了其局限性。现代社会的人际竞争加剧, 工作负担加重,加之原有的住宅养老功能不完备,使得家庭养老的成本剧增,一般家 庭难以承受,赡养者也疲惫不堪。 “421 型”家庭的增多,空巢家庭等等问题的出现,家庭养老这一传统养老方式必 将随家庭结构的变化而逐步向社会养老过度。 现在中国一些城市和地方出现的老年公寓,规模较小,配套设施不完善,且多为 民企经营,收费亦不低。还有一些是打着“老年公寓”的旗号的养老机构,这样的“老 年公寓”依然带着强烈的社会福利色彩。这种养老模式较之机构化养老具备人性化, 家庭化的特点,但它还是一种集中式养老模式,社区内还是满眼白头翁,与主流社会 脱离,也无法满足与子女共处的生活亲情化需求。且用地为经营性质,老人只能以租 赁、会员方式入住,无分户房产权证。 而近几年由政府提倡和实施的社区助老服务在很大程度上也没有考虑到老年人的 需求,如:无障碍设计、清楚的方向指示、明确标志系统,医疗保健中心,更谈不上 齐全的老年交流场所、老年运动场所以及老年人所需要的健康居住环境。 尊敬老人,爱护老人,赡养老人是中华名族的优良传统,也是我们现在要大力弘 扬的社会风气。对此,国家在《中国老龄事业发展“十二五”规划》中提出了“老有 所养,老有所依,老有所教,老有所学,老有所为,老有所乐”的发展方针。老龄事 业是党和国家的一项重要事业,把这项事业办好,让广大老年人享有幸福晚年,要靠 改革、靠投入(包括人力、财力、物力的投入) ,当然还要靠一定的科学技术,充分发 挥科技的力量才能将其实现。 经发达国家的探索和实践表明,只能技术可以通过提供性价比较好的辅助服务, 来为实现这一目标发挥关键性的作用。在发达国家,智能化养老已经在技术上取得众
1 成都信息工程学院第七届大学生挑战杯

挑战杯创业计划书

多突破和显著成效。我国发展智能化养老,必须在技术上加紧追赶。 同样重要的是,我们还要明确智能技术运用的目的,既要提供关怀和照顾,又要 促进健康和参与。在智能化技术及其产业方面,还要处理好自主研发和引进技术的关 系,加快智能化养老技术的提升和产业化,让我国老年人不断享受到先进的养老科技 成果。 所以说,建立智能化养老服务系统已呈必然趋势。

2

成都信息工程学院第七届大学生挑战杯

挑战杯创业计划书

目录
总共: 共 28 页
一、执行总结................................................................................................................................................5 1、公司简介..........................................................................................................................................5 1.1 公司宗旨 ..................................................................................................................................5 1.2 公司业务 ..................................................................................................................................5 1.3 公司渠道 ..................................................................................................................................5 2、市场描述..........................................................................................................................................5 3、投资与财务......................................................................................................................................5 4、管理团队..........................................................................................................................................6 5、整体项目规划 ..................................................................................................................................6 二、项目背景................................................................................................................................................6 1、背景..................................................................................................................................................6 2、分析..................................................................................................................................................6 3、投资..................................................................................................................................................7 三、设备与服务............................................................................................................................................7 1、设备与服务......................................................................................................................................7 1.1 设备.........................................................................................................................................7 1.2 服务项目 ................................................................................................................................10 2、智能养老服务云平台 ....................................................................................................................10 3、价值评估........................................................................................................................................ 11 4、用户反馈........................................................................................................................................ 11 5、应用前景........................................................................................................................................ 11 5.1 人口老龄化 ............................................................................................................................ 11 5.2 国家政策支持 ........................................................................................................................12 6、未来规划........................................................................................................................................13 四、市场及竞争分析..................................................................................................................................13 1、宏观环境分析(PEST 分析) .....................................................................................................14 2、竞争环境分析(5 Force 分析) ...................................................................................................15 3、企业综合评价(SWOT 分析) ...................................................................................................16 五、市场营销..............................................................................................................................................17 1、目标市场(Marketing) ...............................................................................................................17 2、设备与服务(Product) ...............................................................................................................17 2.1 设备:....................................................................................................................................17 2.2 服务:....................................................................................................................................17 3、定价策略(Pricing Strategy) ...........................................................................................................17 4、战略伙伴建设(Strategy Company Constructing) ..........................................................................18 5、销售渠道分析 ................................................................................................................................18 6、推广策略........................................................................................................................................18 7、市场开发策略 ................................................................................................................................18 8、技术服务与支持 ............................................................................................................................19 六、公司战略..............................................................................................................................................19 1、共同愿景........................................................................................................................................19 2、发展战略........................................................................................................................................19
3 成都信息工程学院第七届大学生挑战杯

挑战杯创业计划书

3、人力资源战略 ................................................................................................................................19 4、企业文化建设 ................................................................................................................................20 5、可持续发展战略 ............................................................................................................................20 七、管理架构..............................................................................................................................................20 1、公司性质........................................................................................................................................20 2、组织形式........................................................................................................................................20 3、部门职责及配置 ............................................................................................................................21 八、投资分析..............................................................................................................................................21 1、股本结构与规模 ............................................................................................................................21 2、投资可行性分析 ............................................................................................................................21 九、财务分析..............................................................................................................................................22 1、主要财务假设 ................................................................................................................................22 2、销售预测........................................................................................................................................22 3、成本费用核算 ................................................................................................................................22 4、利润表............................................................................................................................................24 5、会计报表分析 ................................................................................................................................24 十、风险评估..............................................................................................................................................24 1、风险评估........................................................................................................................................24 1.1 敬老院的不断完善 ................................................................................................................24 1.2 民办养老机构的发展 ............................................................................................................25 1.3 运作风险 ................................................................................................................................25 1.4 相关政策的颁布 ....................................................................................................................25 1.5 不确定因素 ............................................................................................................................25 十一、项目融资说明..................................................................................................................................25 1、资金需求量....................................................................................................................................25 2、拟出让股份....................................................................................................................................25 3、筹资用途........................................................................................................................................25 4、风险投资者权利 ............................................................................................................................25 5、战略伙伴权利 ................................................................................................................................26 6、退出时间........................................................................................................................................26 7、退出方式........................................................................................................................................26 十二、 附录................................................................................................................................................26 1、关于对智能化养老服务需求调查问卷

4

成都信息工程学院第七届大学生挑战杯

挑战杯创业计划书

一、执行总结
1、公司简介
CS 智能养老服务公司是一家拟议中的致力于为老年人打造社区养老集养生养老、 健康养老、休闲养老等养老方式为一体的高科技集成的智能化社区养老服务公司。公 司将为老年人提供一种智能便利的养老方式,在这个平台上,将会得到生活照料、居 家安防、康复护理、精神关爱、膳食服务等个性化养老服务等各种便利的服务方式, 让您的晚年生活快乐无忧、智能便利。 1.1 公司宗旨 老有所养,让养老的传统美德传承发扬 老有所依,让老人的晚年生活智能便利 1.2 公司业务 智能化社区居家养老服务平台是专门针对社区老人日常生活提供帮助的服务平 台,有效地服务解决了空巢、残疾等家庭的日常生活中的诸多困难,满足了社区空巢 老人居家养老的服务需求,使老年人享受幸福万年,增强了社区的吸引力和凝聚力, 推进了和谐社区的建设。 1.3 公司渠道 智能化社区居家养老服务通过服务平台,主要以通过互联网、移动通信设备等方 式,以智能健康养老服务网站为终端和服务平台的社区智能居家养老服务为一体。其 中包含着家政服务、水电维修、义工服务、医疗保健等社会服务机构开展生活照顾、 娱乐、安全与健康介入等社区养老服务。

2、市场描述
公司推出的智能化养老服务主要是针对老人。在中国,就目前的形式而言,已经 迈入了老龄化社会,解决养老问题已经刻不容缓。因此,市场潜力巨大。

3、投资与财务
CS 公司提供的智能化养老服务主要是针对社区,实现社区的智能化养老。 资金筹集:本公司的资金来源主要是来源于风险投资,具体入资情况:引入风投资金 60 万元(RMB 下同) ,战略合作伙伴入资 30 万元 技术入股 10 万元。 资金用途:公司股东实际出资主要用于:设备投资 40 万元, 基础建设投资 20 万元 ;剩 余 30 万元用作前期流动资金。 股本规模及结构:公司注册资本 100 万元。技术投资共计 10 万元,占总股本 10%;风险 投资入股 60 万元,占总股本 60%;战略伙伴共出资 30 万元,股本份额为 30%。 风险资本将在第 5 年左右以协议转让的方式退出。
5 成都信息工程学院第七届大学生挑战杯

挑战杯创业计划书

4、管理团队
公司性质是有限责任公司,初期组织结构采取扁平化的直线职能制。后期为加强 市场控制,将采取事业部制组织结构。由股东代表组成董事会,实行总经理负责制, 下设综合部、财务部、营销部业务部等四个部门,拟定人员规模为 20 人。

5、整体项目规划
项目计划 工作内容

运营机构组织

制定运营管理机构, 并根据养老失业 的发展, 逐步组建一定数量人员的运 营管理团队。 信息平台建设 建立一套完整的包含养老对象的文 档管理、 服务机构及派单管理在内的 运营管理平台;建立门户网站及 app 客户端的建立; 服务机构招募义工及志愿 完成一定数量的智能养老服务商的 者组织 招募,建立社区服务供应商招募、管 理、监督、淘汰机制;依托现有的志 愿者组织及居委会, 不断地发展和壮 大武昌服务体系。 老人档案的建立, 发扎老年 通过行政和市场两种机制和社区渠 人人网 道, 完场老年人信息的采集和组织入 网,签订服务协议,完成终端的配发 和采购。附件:老人信息登记表,紧 急救援服务入网服务书。

二、项目背景
1、背景
有媒体报道,全国老龄工作委员会办公室副主任阎青春日前在 2013 国际养老产业 (上海)峰会上透露,国务院《关于加快养老服务业发展的若干意见》初稿正在征求 意见中。继 2012 年修订通过的《老年人权益保障法》之后,即将出台的《意见》在养 老机构的营业税、土地取得等政策方面,会有进一步的突破。 此外, 《人民日报》称,全国智能化养老专家委员会第一次工作会议上传出消息, 截至目前,已经批准筹建的全国智能化养老试验基地有 15 家,全国老龄智能科技产业 园 1 家。力争 5 年内在全国建设 100 家智能化养老试验基地,探索出适应我国国情的 智能化养老模式。

2、分析
养老服务前景广阔
6 成都信息工程学院第七届大学生挑战杯

挑战杯创业计划书

我国是老年人口最多的国家,随着国家对养老行业的日益重视,利好政策也频繁 传来。今年 8 月中旬召开的国务院常务会议,就确定了深化改革加快发展养老服务业 的任务措施。业内人士分析,此次推动养老服务业的政策若能出台,无疑是对行业的 一大利好。 中投顾问产业与政策研究中心主任扈志亮认为, “最美夕阳红”养老产业可谓是未 来的朝阳产业,市场前景广阔,需求持续增长,发展潜力巨大。国家相关政策的出台 将为养老行业带来税收、土地、金融等方面的优惠,一方面有利于减轻企业前期投入 成本和压力;另一方面也为养老行业优先发展项目或提供服务指明了方向,有利于规 范行业行为,促进行业发展。

3、投资
可关注老年护理服务 扈志亮认为,目前养老概念主要集中在与养老联系较密切的行业,如医疗器械、 保健品、医药、养老地产等。相对而言,保健品行业投资者可以适当关注,潜在消费 者多,购买力和产品价格相适应,企业盈利水平较高;而养老地产、医疗器械板块潜 在的风险较大,行业尚处于探索阶段。 金融界资深分析师马小东认为,养老产业链较长,通常意义上主要集中在老年护 理服务等产业,目前已有多家上市公司如上海三毛、金陵饭店等开始涉足养老产业, 后期在相关政策推进下,发展进程有望提速。
注: 引自新华网 2013-08-28 09:24 发表报道 《国务院正酝酿养老产业扶持政策 养老渐成朝阳产 业》

三、设备与服务
1、设备与服务
1.1 设备 设备一: (1)侨 E 脉手表特征(手表价格在 2280 元左右)

注:武汉侨亚百老汇信息技术有限公司是隶属于武汉侨亚置业集团有限公司的全资子公司。
7 成都信息工程学院第七届大学生挑战杯

挑战杯创业计划书

(2)侨 E 脉手表规格

(3)侨 E 脉手表功能——数据传输

(4)侨 E 脉手表功能——使用说明
核心功能:脉搏测量,计步器,SOS,亲情号码一键开启

8

成都信息工程学院第七届大学生挑战杯

挑战杯创业计划书

附带功能:GPS,手机通话(自主设置三个常用号码)

设备二: 单一服务设备:

9

成都信息工程学院第七届大学生挑战杯

挑战杯创业计划书

该设备主要分为四类:

1.2 服务项目 智能养老服务主要对服务对象提供紧急救助、生活帮助、主动关怀、老年权益维 护、健康咨询五大类服务方式。 服务项目涵盖日间照料、生活护理、家政服务、精神慰藉、文体娱乐、法律维权 等多种项目。

2、智能养老服务云平台
主要指令介绍

10

成都信息工程学院第七届大学生挑战杯

挑战杯创业计划书

3、价值评估
“十二五”时期,我国将出现第一个老年人口增长高峰,60 岁以上的老年人将新 增 800 万,总数将由 1.78 亿增加到 2.21 亿,老年人口比重将由 13.3%增加到 16%,人 口老龄化进程加快,社会养老保障和养老服务需求将大量增加。未来 5-10 年间,中国 养老产业发展潜力巨大。因此,对于智能化养老技术的提升和产业化,让我国老年人不 断享受到先进的养老科技成果的智能化养老服务价值潜力无限,具体价值无法估量。

4、用户反馈
通过市场调查发现,当前智能化养老的实施覆盖率不是很高,几乎所有的目标用 户都乐于使用能为其带来效果改善显著的智能化养老服务。

5、应用前景
5.1 人口老龄化 “十二五”时期,我国将出现第一个老年人口增长高峰,60 岁以上的老年人将新 增 800 万,总数将由 1.7 8 亿增加到 2.2 1 亿,老年人口比重将由 13.3 %增加到 16%, 人口老龄化进程将加快,社会养老保障和养老服务需求将大量增加。未来 5-10 年间, 中国养老产业发展潜力巨大。 传统养老模式的局限性《传统居家养老、机构养老》 我国是一个以“家庭养老”为主的国家。上千年的农业文明、农耕文化,是家庭 养老这一模式能够沿袭至今的主要原因。因此,这种“反哺式养老”模式使传统的“养 儿防老、多子多福”观念不断得以强化。随着我国经济总量与水平的不断提高,也随 着我国城市化进程的逐步加快和社会保障制度的逐步建立,家庭养老这一传统的养老 模式越来越暴露出了它的历史局限性。
11 成都信息工程学院第七届大学生挑战杯

挑战杯创业计划书

(一)事业与家庭不能两全 从上世纪 70 年代开始的计划生育政策,不仅为中国经济发展与社会进步作出了巨 大贡献,而且也为世界经济发展与人类文明作出了重要贡献。但随着独生子女的长大 结婚,一个新的和无法回避的问题又摆在了我们面前,那就是一对夫妇必须照顾四位 以上的老人,这些年轻夫妻们既要照顾老人又要抚养孩子,既要忙于工作又要挂念家 人,尤其是一些在异地工作的年轻人,更是一心挂几处而无法全身心投入工作。同时, “空巢老人”家庭的增多,由此引发的社会问题也越来越普遍。 (二)政府支出力不从心 近年来,尽管各级政府把民生问题放在了首位,不断加大财政转移支付的力度, 但随着老龄化社会的加速到来,仅依靠政府兴办公益性的养老院、干休所、敬老院等 福利机构,已经远不能满足老龄化社会发展的需求。 (三)老人需求多种多样 目前,许多“空巢老人”深感孤独,担心生活自理能力下降后无人看管,也有的 “空巢老人”体谅子女,生病仍然坚持硬撑,怕让子女分心,结果事与愿违。一些父 母状告子女的案件更令人深思,这些父母状告子女履行赡养义务,不是因为家庭经济 的拮据,而是要求子女必须定时来看望自己。由此说明, “空巢老人”不仅需要物质上 的关怀,而且更需要精神上的关怀。人怕孤独,尤其是老年人,他们更需要家庭、子 女和社会的关怀。 5.2 国家政策支持 第九、第十届全国人大常委会副委员长、全国智能化养老专家委员会主任蒋正华 在会上指出,在人口老龄化形势越来越严峻的今天,推行智能化养老是一件于国于民 都有利的好事情,是老龄服务的发展方向。全国老龄办搭建 “全国智能化养老专家委员 会”这个平台有利于推动智能化养老事业和产业的发展,也有利于我国养老服务整体水 平的提高。他强调,全国智能化养老专家委员会的主要任务是:为我国智能化养老服 务事业和产业发展提供政策建议和科学方案;研究制定智能化养老系统的标准和技术 导则;参与和指导智能化养老实验基地的规划设计及施工建设;指导和参与老龄智能 科技产业园建设;支持和参与智能化养老技术设备的研发。 全国老龄办副主任朱勇介绍了智能化养老发展概况。他提到,我国目前养老服务 的技术设备非常落后,服务的效率和质量都很低下,严重制约了我国养老服务专业化 水平的提高。基于此,全国老龄办同意所属的信息中心在全国建立“智能化养老实验基 地”。目的在于发挥信息中心的专业特长,通过实验基地建设,推进智能化养老技术设 备在养老服务领域的研发和应用,进而推动我国养老服务行业的科技创新,提高其专 业化、产业化水平。经过不到一年的时间,智能化养老试验基地建设工作得到政府部 门、社会企业、科研机构的高度关注和支持,工作进度良好。截至目前,已经批准筹

12

成都信息工程学院第七届大学生挑战杯

挑战杯创业计划书

建的全国智能化养老实验基地有 15 家,全国老龄智能科技产业园一家。

6、未来规划
智能化养老将引领养老服务,智能化养老也将是社区养老的必然趋势。 随着中国养老事业的发展,养老服务发展中不平衡、不协调、不可持续的问题日 益显现,养老服务劳动力资源结构性短缺,劳动密集型的养老方式难以为继。中国养 老服务业发展必须追求养老服务的规模化、产业化、集约化、信息化。 在我国,目前还没有实现大规模的智能养老,而只是还在试点,处于这个时机, 对于我们提出的智能养老就存在一个很大的发展空间。除此,实现国民的智能养老, 不仅缓解了极大的社会压力,还有利于我们社会的和谐发展。

四、市场及竞争分析
根据本行业特点,从三个方面对企业的宏观环境、微观环境进行分析,同时对于 行业竞争态势及企业综合情况进行评价: 宏观环境分析(PEST 分析) : 包括政治因素、经济因素、社会因素和技术因素四 个方面的总体环境描述,从而分析其对于我们所立足的行业的影响。 竞争环境分析(5 Force 分析) : 企业的竞争环境分析包括五个方面:1、潜在进 入者的威胁;2、买方讨价还价能力;3、供方讨价还价能力;4、替代品威胁;5、行 业现有企业竞争。 企业的综合评价(SWOT 分析) : 从四个方面进行总体评估:1、企业的优势;2、 企业的劣势;3、机会;4、现存和潜在的威胁。

13

成都信息工程学院第七届大学生挑战杯

挑战杯创业计划书

PEST 分析

宏观环境分析: P(政治)E(经济) S(社会)T(技术)

我们的企业 (CS 公司)
企业综合分析: 威胁(threats) 机会(opportunity) 劣势(weakness) 企业优势(strength) 竞争环境分析: 1 潜在进入者的威胁 2 买方讨价还价能力 3 供方讨价还价能力 4 替代品威胁 5 行业现有企业竞争

SWOT 分析
行业竞争分析框架图

5 FORCE 分析

1、宏观环境分析(PEST 分析)
政治因素(Political) : 国家在养老服务方面加大力度,推行智能化养老的可 持续发展战略。国务院正酝酿养老产业扶持政策,此外全国将在 5 年内建设百家智能 化养老基地。业内分析人士认为,养老行业发展进程有望提速。 智能化养老服务作为我国的朝阳行业具有广阔的市场潜力。 经济因素(Economic) : 当前,我国经济快速增长,科学技术飞速发展,从而为 智能化养老服务市场提供了前所未有的市场机会。 企业竞争升级,对于成本节约和质量提升的要求日趋强烈。 社会因素(Society) : 居民的消费结构升级,社会对于养老服务的需求增长迅 速,作为新一代的智能化养老服务的提供者,相应对于高技术含量的设备的需求大增。 技术因素(Technology) : 政府、企业和开发机构对提供智能化服务的设备的研 究的大力投入和对相关技术转化的重视;新技术和产品不断涌现;新技术传播的速度 加快。
14 成都信息工程学院第七届大学生挑战杯

挑战杯创业计划书

2、竞争环境分析(5 Force 分析)
供应商的讨价还价能力: 供应商影响企业竞争环境的主要方式 是控制设备资源,提高价格(以此榨取买方 的盈利),降低所提供产品的质量,影响购 买成本。 由于我们的设备的主要来源可以从现 有的市场上买到也可以根据用户的需求进 行个性化定制即开发商按照我们的需求来 对我们所需要的设备进行开发。 其来源比较 广泛,易获得,所以供应商的资源控制能力不是很高,相应其讨价还价能力一般,对 我们的影响不是很大。 我们所要注意的是:注意保持设备来源的持续和稳定;严格监测设备质量。 购买者的讨价还价能力: 购买者也能为行业盈利性造成威胁。购买者通过强行压低价格,要求更高的质量 或更多的服务,从而降低产品的赢利水平和市场接受程度。 我们的购买者分为两类:目标市场客户即老人自己或其子女或社区。 目标客户的购买行为具有以下特征: ★ ★ ★ ★ 属于单独购买行为。 其对于产品质量的敏感性较高,质量是其首要的关注点。 从目前市场看,在同等性能标准下,替代品的替代程度很高。 通过市场调查发现,当前智能化养老的实施覆盖率不是很高,几乎所有的目
5 FORCE 分析图

标用户都乐于使用能为其带来效果改善显著的智能化养老服务。 如果产品能够使用户从成本上相对降低、质量上有明显提升、服务上有超值回报, 通过该产品的使用可以使企业获得更多的顾客让渡价值,购买者的讨价还价能力可以 控制在合理的范围内。 经销商的购买行为具有以下特征: ★ ★ ★ ★ 属于集团购买行为。 属于中间商,其面对的是二级批发商或是终端用户,有较完善的市场网络, 对于产品的利润空间有较高的要求,对于产品知名度和未来前景也较为关注。 对品牌并无明显的忠诚倾向。

控制市场能力较强。

针对此类购买者,应考虑到其对于持续利润的要求,加强品牌建设和市场支持, 同时销售网络的控制和区域划分应充分重视。

15

成都信息工程学院第七届大学生挑战杯

挑战杯创业计划书

新进入者的威胁: 行业新进入者有步骤、有目的地进入某一行业时,通常带来大量的资源和额外的 生产能力,并会分割市场份额。新进入者威胁的大小取决于一家新的企业进入该行业 的可能性、进入壁垒、以及预期的报复等。 ★ ★ 智能化养老行业目前处于严重的不饱和状态,市场前景广阔,且属于国家政 新进入者的进入障碍是技术壁垒。我们现有的技术垄断和持续的研发优势以 策重点支持行业,对于新进入者的吸引力较大。 及在目标市场所建立的技术标准将成为新进入者的主要门槛。 为了建立我们的市场领先地位,我们将加大设备的研发投入,保持先发优势,并 且打造独具特色的智能化养老方式,在成本上和技术上占据有利位置,形成市场新入 者壁垒。 替代品的威胁: 有企业经营威胁越大。 目前我们的产品替代品主要包括: ★ 行业现有企业竞争:科学进步越来越快,技术进步也上升到了一个新的层次, 智能化养老服务随着人口老龄化的加剧也将越来越热潮,设备开发商会越来越多,从 事智能化养老服务的企业也将越来越多,所以行业竞争将会愈加激烈。 ★ 国内竞争对手:目前在智能化养老服务市场上表现较突出的同行业主页实在 经济特别繁荣的地区,而且还没有大面积的进行推广,所以对于多数一线、二线城市 暂时还没有“入住”智能化养老服务。 替代品将为我们的产品带来威胁,替代竞争的压力越大,对现

3、企业综合评价(SWOT 分析)
对企业的利弊分析和所处环境评价一般通过 SWOT 模型来进行,它包括企业优势 (strength) 、劣势(weakness) 、机会(opportunity) 、威胁(threats)四个方面的因素。 通过 SWOT 分析,将对我们企业内部和外部条件进行综合和概括,进而分析现存 的优劣势、面临的机会和威胁,具体分析情况见下表:

SWOT 分析图
项目 1 内 2 优 部 3 势 因 4 素 5 评判内容

设备突出的性价比和综合性能,居于市场领先地位 具有明显的经济效益,成本节约效果显著 服务价格相对低廉,用户可获得明显收益 具有持续的发展优势 先进的管理架构设计,高素质的管理团队和专业的员工队伍

16

成都信息工程学院第七届大学生挑战杯

挑战杯创业计划书

内 1 劣 部 势 因 2 素 外 1 机 部 2 会 环 3 境 4 外 1 威 部 2 胁 环 3 境 4

属于市场初入者,行业认识欠缺,缺乏成熟的行业操作和服务经验

服务定位:专业服务于智能化养老行业,风险较集中

属于国家重点扶持行业,发展前景广阔 智能化养老行业的发展态势需求巨大,并且呈上升趋势 设备的优良性能符合国家环境保护和可持续发展的战略方向 良好的社会公共关系,战略伙伴建设化解市场风险 一批有实力的国内外竞争者的进入加剧了行业竞争,使得竞争风险加大 替代品的市场建设日渐成熟,行业格局已初步形成 新设备的研发速度加快,设备生命周期缩短 公司发展期间可能遭受到行业内现有竞争者反击

五、市场营销
1、目标市场(Marketing)
智能养老服务主要的目标客服群体是城市社区中的子女常年不在身边的“空巢老 人”为代表的社会老年群体,其主要特征: ? 年龄偏高,健康状况偏差,患病率高,行动不不便者。 ? 很多“空巢老人”的生活、看病。 ? 外出行动、购物、等方面都有不同程度上的困难,缺乏生活娱乐。

2、设备与服务(Product)
2.1 设备: 1.侨 E 脉手表 2.SOS 腕表 2.2 服务: (1)建立门户网站,供老人及其子女查看相关信息; (2)提供终端让老人随时了解健康状况; (3)提供在线咨询或其他服务咨询; (4)将老人身体出现的不健康信息及时反馈给子女; (5)提供一键应急服务。

3、定价策略(Pricing Strategy)
目标: 成为智能化养老服务领域的带头人。
17 成都信息工程学院第七届大学生挑战杯

挑战杯创业计划书

方法: ★ ★ 因素。 ★

按照细分成本和竞争形势来制定价格。

收集和分析相关成本数据后我们将得到一个基准数据; 公司长期经营目标的实现和可持续发展的需要也将成为价格制定的重要影响 了解主要竞争对手的定价情况、预期反应和预计市场需求。

在品牌建设初期将实行跟随定价方法,在性价比例上占据优势;进入成熟期后将 采用领导定价法,提高产品附加价值,使用户获得更大的顾客让渡价值。综合以上因 素,我们的服务初步的定价在第一次注册为 3999 元/年 /人,后期续费根据市场因素略 加或略减调整。

4、战略伙伴建设(Strategy Company Constructing)
★ ★ 和设备生产商建立长期合作关系, 和社区医院合作 P)

5、销售渠道分析
直销(Direct Sailing) :我们将采用我们的销售工程师与客户点对点式(P TO 的直接销售方式。 ★ ★ ★ 优势:可以准确把握即时即刻的供求关系,节省中间环节上费用,降低风险, 弊端:市场覆盖面过宽时导致资源投入较大,对于各相关部门要求水平较高。 对策:我们将在直销队伍的执行能力上(包括内部的队伍调整、资源供给等 建立更长久稳固的合作关系。

等)严格引导,为执行未来的全面直销战略打下坚实基础。

6、推广策略
人员推销: 产品销售以一支既懂专业技术又懂营销技巧的高素质推销队伍。销 售队伍人员应经常与造纸企业进行交流,与其建立良好的合作关系,了解用户对公司 及产品的要求,促进产品的完善。 广告宣传: ★ ★ 电视广告:投放量为 50%,因为行业特性,电视受众可能我们的终端消费者, 广播播放:在一些老人爱听的广播电台上我们也将有所投放。 在该市场上,我们主要与淀粉类和聚丙烯酰胺类产品生产厂家 所以电视广告并非我们的主要宣传途径,所以电视广告集中于公益广告方面。

7、市场开发策略
对已开发市场: 竞争,以优质、优价和优质服务树立产品及品牌形象,突出季铵型阳离子田菁胶在造 纸中的经济和环保效益,不断扩大市场,提高品牌知晓度、美誉度,树立良好的品牌 形象;建立品牌忠诚度,搞好公共关系,树立企业良好的社会形象,赢得顾客的信赖。 潜在市场: 指没有或很少使用助剂的造纸企业和地区。这类市场的经济发展水
18 成都信息工程学院第七届大学生挑战杯

挑战杯创业计划书

平相对比较落后,企业规模比较小。一般生产中低档纸,造纸设备的车速较低,对助 剂要求不高。 市场开发的方式在于专业销售工程师与造纸企业技术人员的沟通,介绍本产品的 优点,提高造纸企业对绍季铵型阳离子田菁胶造纸助剂的认知程度,使客户了解本产 品的各项性能、适用情况等;宣传造纸助剂的发展趋势,可以采用赠送、试销、折扣 的方式引导造纸企业技术人员中的一部分“潮流领导者”使用本产品。 然后, 以适中的价 格、尽善尽美的服务、有力的公关手段打开市场。

8、技术服务与支持
售前服务: 售中服务: 及时送货上门; 售后服务: 建立信息交流反馈渠道,做好产品的质量、服务的反馈信息处理, 根据客户需要不断改进;设立面对全国范围的免费服务热线电话与顾客搞好关系,固 定长期业务关系;最大程度满足客户需要;适时举办信息交流活动,搭建沟通桥梁。 采用宣传等手段,通过各个部门的协作努力,使现实和潜在用户对 建立完善的销售网络(如电话订货、网上电子商务) ,急顾客所需, 于产品服务的特性有初步的认知;

六、公司战略
1、共同愿景
公司使命和远景陈述: 我们致力于成为一家在智能化养老领域内的知名公司, 它将提供巨大应用价值的绿色产品服务。我们致力于科技与养老服务的结合,最终求 得个人、企业、社会的和谐与可持续发展。 管理理念: 以人为本,以科技为源泉,以用户为导向,以市场为准则 建立本公司在行业内的专业、务实、高效的形象;扩大科研投入,

2、发展战略
总体要求: 成为专业市场中有代表性的品牌之一。针对成熟产品,增加设备,扩大生产规模。产 品初步导入市场,引导用户接受并使用本产品,在重点目标市场树立专业品牌形象, 和相关设备生产商以及相关的社区医院建立战略伙伴关系。

3、人力资源战略
目标: 建立合法规范、健康发展、持续激励、开放创新的人力资源管理制度。 途径: ★ ★ ★ 建立竞相吸引人才、激励人才、鼓励成才的软环境; 实施以人为本,以业绩为导向,以岗位为基础的管理模式; 把人力资源战略管理提升到企业生存的地位上来,鼓励全员参与。

19

成都信息工程学院第七届大学生挑战杯

挑战杯创业计划书

4、企业文化建设
本公司致力于建设优秀的学习型组织,我们崇尚合作与竞争的平衡,崇尚务实与 创新的完美结合,崇尚通过团队的协作实现自我的超越,最终实现员工、投资者、用 户和社会的最大满意。 同时,我们坚信:一个绿色的未来对于自己、家人乃至社会的全面发展都是极其 重要的。企业与自然、社会的和谐统一,从而实现企业的可持续发展。

5、可持续发展战略
将从以下三个方面重点加强: ★ ★ ★ 不断推进制度创新。完善和发展管理制度,提升人力资源开发水平,优化组 不断推进技术创新。服务 质量的改进。 企业核心竞争力建设。集中公司关键资源如研发和营销环节,进行有效的整 织结构,使其向柔性有机的组织方向发展,既保持企业的控制力,又保持灵活性。

合,形成持久的、独特的企业竞争优势,获得持续稳定的发展。

七、管理架构
1、公司性质
CS 智能化养老服务公司是一家有限责任制公司;公司定位于打造现代智能化养老 服务的时尚新潮流,是一家具有独立法人资格的多元投资主体的经济实体。

2、组织形式
公司组织形式:

董事会

总经理 副总经理 副总经理

综合部

财务部

营销部
20

业务部

成都信息工程学院第七届大学生挑战杯

挑战杯创业计划书

3、部门职责及配置
董事会: 总经理: 公司的股东代表组成,属于决策层,负责制定公司的总体发展战略, 负责公司各方面的经营管理,对董事会负责,决定副总经理和部门经 决定总经理的人选。 理的人选,制定和监督企业战略实施。 综合部: 负责内部管理、协调各部之间的关系及人员招聘、培训、考核和规划, 人员设置 6 名。 营销部: 名。 财务部: 负责资金的筹集、使用和分配,如财务计划和分析、投资决策、资本 结构的确定,股利分配等等;负责日常会计工作与税收管理,人员设置 4 名。 负责公司总体的营销活动,决定公司的营销策略和措施,并对营销工 作进行评估和监控,包括市场分析、广告、公共关系、销售、客户服务等,人员设置 5

八、投资分析
1、股本结构与规模
公司注册资本为100万元。股本结构和规模如下表:

股本来源 风险投资 股本规模 金 比 额(万元) 例 60 60% 10 10% 技术入股

战略伙伴 入股 30 30%

股本结构中,技术入股总额10万元,占总股本的10%;风险投资方面,我们打算引 入2—3家风险投资共同入股,以利于筹资,化解风险,并为以后扩大规模做准备;另 外,引入社区医院和设备生产商作为战略伙伴,入股总额为30万元,占总股本的30%, 以便迅速建立市场通路,降低经营风险。

2、投资可行性分析
主要假设: 公司的设备供应商的信誉足够好,设备到货、安装、调试在1-2个月 内完成,供应商能够保证设备质量;总公司选址在社区内,并且在政策上享受前两年 免税的税收优惠政策。

21

成都信息工程学院第七届大学生挑战杯

挑战杯创业计划书

九、财务分析
1、主要财务假设
? 公司设在中高档社区内,被有关部门认定新型服务型行业,享受前两年免税的税收 优惠政策,即从公司赢利年度开始计算,第一、二年免征所得税,自第三年起所得税 率为 15%。 ? 根据本公司现实基础、能力、潜力和业务发展的各项计划以及投资项目可行性,经 过分析研究采用正确计算方法,本着求实、稳健的原则,并遵循我国现行法律、法规 和制度,在各主要方面与财政部颁布的企业会计制度和修订过的企业会计准则相一致。 ? ? 公司第一年按净利润的 5%分红,第二年起按净利润的 25%分红。 成本费用中的主营业务成本、营业费用均与销售收入密切相关,呈同向变化,我们

假定其与销售收入成一定比例变化。

2、销售预测
根据市场调查、企业发展战略、营销进度和企业生产能力做出如下预测: 年份 项目

第一年

第二年 300 3999 1199700

第三年 700 3999 2799300

第四年 800 3999 3199200

第五年 800 3999 3199200

注册量(人) 100 单价(元) 销售额(元) 3999 399900

注:单价由单位服务成本和一定的目标利润率确定

3、成本费用核算
第一年成本核算表
表1

名 称 终端设备 支撑系统 服务站 其他

数量(个) 100 1 1

单价(元/个) 2500 100000 200000

费用(元) 250000 100000 200000 100000

22

成都信息工程学院第七届大学生挑战杯

挑战杯创业计划书

合 计
注:上述数据是我公司第一年的预算成本。

650000
第二年成本核算表

表2

名 称 终端设备 服务站 其他 合 计

数量(个) 200 1

单价(元/个) 2500 200000

费用(元) 500000 200000 150000

850000
第三年成本核算表

注:上述数据是我公司第二年的预算成本。
表3

名 称 终端设备 服务站 其他 合 计

数量(个) 400 2

单价(元/个) 2500 200000

费用(元) 1000000 400000 200000

1600000

注:上述数据是我公司第三年的预算成本。 从第 4 年起规模趋于稳定 生产总成本预算表 (单位:元)

23

成都信息工程学院第七届大学生挑战杯

挑战杯创业计划书

表4

年份 项目

第一年 250000 100000 200000 100000 650000

第二年 500000 0 200000 150000 850000

第三年 1000000 0 400000 200000 1600000

合计 1750000 100000 800000 450000 3100000

终端设备 支撑系统 服务站 其他 合计

4、利润表

表5




单位:元

第一年 收入 成本 净利润 399900 650000 -250100

第二年 1199700 850000 349700

第三年 2799300 1600000 1199300

5、会计报表分析
会计报表重要数据: ? 三年销售收入(元) :

399900
? 三年净利润(元) :

1199700

2799300

-250100
? ?

349700

1199300

达到正现金流所需时间:二十个月; 达到收支平衡所需时间:十四个月。

十、风险评估
1、风险评估
1.1 敬老院的不断完善 随着我国人口老龄化的现状越来越严重,国家相关部门对敬老院的完善在很大程
24 成都信息工程学院第七届大学生挑战杯

挑战杯创业计划书

度上会得到改善,到时应该可以争取到一定的合作机会,但也不排除在业务上相悖的 地方,可谓是机遇与风险并存,多少会对我们公司产生影响。 1.2 民办养老机构的发展 现在各个省、市、地区都纷纷出现民办养老机构,这些机构在相当大一定的业务 范围上存在竞争关系,和我们公司多少可能会存在业务上的冲突。 1.3 运作风险 所谓智能化养老,是指运用现代科技与养老服务有机结合的养老模式。它集合运 用通信息技术和智能控制技术,为老年人提供安全、便捷的服务,是一种先进的养老 理念。因此,属于一个新兴行业,单独的商业模式还未出现,没有成熟的,可以效仿 的公司借鉴,一切都得靠我们自己摸索,我公司在这种背景下,前期会处于摸索、适 应阶段,尤其是公司的运作上可能会出现一些问题。 1.4 相关政策的颁布 在国家对于老龄化的重视,以及相关国际化的大变化之下,政府会不会将养老集 中管理,将社会上出现的敬老院、民办养老机构和相关服务机构统筹规划,将社会上 出现的养老资源整合,这样有可能会对公司产生较大影响。 1.5 不确定因素 任何行业都会存在不确定因素,这是不能避免的,我们公司会尽最大努力减少不 确定因素带来的风险。

十一、项目融资说明
1、资金需求量
预计需求资金 100 万元

2、拟出让股份
引入风险投资,投入资金 60 万元,拟出让公司总股本的 60%份额;拟引入战略伙 伴 2 家左右,总出资 30 万元,出让公司总股本份额为 30%;技术入股 10 万元,占公司 总股本份额为 10%。

3、筹资用途
服务设备购买、服务站和其他费用共需资金:65 万元; 剩余用作流动资金:25 万元。

4、风险投资者权利
★ 选举权分配条款:风险资本家根据股本份额拥有选举一定数量的公司董事的 权力,并通过董事及时了解公司的经营管理状况,直接参与重大事项的决策活动,从 而进行风险控制。 ★ 限制企业管理层有关行为的条款。主要包括两种:第一,内部交易行为。包
25 成都信息工程学院第七届大学生挑战杯

挑战杯创业计划书

括管理层报酬的确定、股息的支付,内部股权的回购、内部贷款、企业年度业务计划、 重大开支等敏感行为风险资本家有审核的权利。第二,直接或间接危害公司市场地位 的行为:本公司管理层及核心雇员承诺,在工作期间以及退出公司两年之内不得从事 与公司竞争的事务。以防止企业家滥用商业秘密和知识产权。 ★ ★ 信息披露条款:由于风险资本所有者并不直接介入公司具体运营,因此享有 风险投资家可以在投资前期获得较大比例的税后分配利润,以降低前期风险, 更多的了解企业经营状况相关信息的权利。 后期逐步递减;有拒绝进一步投资的权利和出售股份的权利。

5、战略伙伴权利
出资性质与风险资本不等同 作为公司的实际合资方,其在经营、管理、利润分配决策方面,根据所持股份享 有相应的权利,承担相应义务。

6、退出时间
公司正式运营后第 5 年左右退出 这一时期,公司运营状况基本成熟,产品链大体形成,后续研发持续,发展态势 稳定;已初步树立良好的企业形象,产品已有相当的知名度,公司投资的收益现值将 高于公司的市场价值,是风险投资撤出的最佳时机。

7、退出方式
目前,国际上通行的风险资本退出方式主要有公开上市、股份转让和股份回购。 除股份转让外,另外两种退出方式在我国均存在着一定程度的实践困难或法律障碍。 因此,通过协议的方式,风险资本的股权转让是较理想的退出方案。为了配合风 险资本退出后的员工持股计划,本公司员工将先行建立“员工持股公司” ,由员工持股 公司协议出资接受风险资本退出时的股权。该公司所占股份由员工业绩贡献和实际工 龄等综合因素所获“虚拟股份”进行配比,不足金额以借贷或其他股东借款并代为托 管相应股份等形式融资,代管股份在约定限期内购回,所持股权不得随意转让。这样 的方式既保证了风险资本的合理退出,也保证了员工持股计划的正常实施。

十二、附录

关于对智能化养老服务需求调查问卷
尊敬的朋友,你好: 我们是成都信息工程学院, 《智能化养老服务》课题组的,为了更好的了解养老服 务的需求,特设此问卷,希望您的作答能为我们带来珍贵的科学依据,谢谢您的配合!

注意:本问卷只针对 40 岁以上人群(上有老人或者自己是老人)
26 成都信息工程学院第七届大学生挑战杯

挑战杯创业计划书

1、您的年龄段是: A、40~50 岁 A、经常在一起 B、偶尔在一起 C、单独生活 3、您希望的养老方式是: A、居家养老(在家主要由子女照看) B、机构养老(在其他地方主要由政府和社会照看) 4、您的家庭人均收入是: A 0~2000 元 B 2000~3000 元 A、几乎不理解 B、听说过,但不是很了解 C、有一定的了解 6、您对智能化养老有什么期盼: (可以多选) A、子女能够随时随地的关注到老人的健康状况 B、老人身体不适时,智能系统会告知子女 C、在赡养老人问题上,子女可以向智能系统请求帮助 D、老人可以更好、更舒心的生活 E、老人再出现紧急呼救时,在第一时间会得到救助 7、您希望智能养老出现的模式: A、集中化智能管理(将老人集中在某处统一照看) B、分散化智能管理(老人不动,将智能化设备分散到家庭) 8、您希望有智能养老模式的出现吗? A、非常希望 A、非常愿意 B、希望 B、愿意 C、一般 C、一般 D、与自己无关 D、不愿意 9、如果出现智能化养老,您愿意加入其中吗? 10、你希望智能养老能给你带来什么其他什么服务 C 3000~4000 元 D 4000 元以上 5、您对智能化养老理解的程度: B、50~60 岁 C、60~70 岁 D、70 岁以上 2、您和老人(子女)生活在一起吗?

非常感谢您的耐心作答,您的答案会给我们的研究带来很巨大的帮助,祝你及全 家幸福、安康!

27

成都信息工程学院第七届大学生挑战杯

挑战杯创业计划书

28

成都信息工程学院第七届大学生挑战杯


大学生挑战杯创业计划书样本_图文.doc

大学生挑战杯创业计划书样本_商业计划_计划/解决方案_实用文档。挑战杯大学生创业竞赛 创业企划书样本 第一章 执行总结 1 公司简介谷锋水设备股份有限公司是一家...

挑战杯创业计划书(获奖)_图文.doc

挑战杯创业计划书(获奖)_职业规划_求职/职场_实用文档 暂无评价|0人阅读|0次下载|举报文档挑战杯创业计划书(获奖)_职业规划_求职/职场_实用文档。大学生挑战杯获奖...

“挑战杯”创业计划书word_图文.doc

挑战杯创业计划书word - “挑战杯创业计划书 目录一.前言??? 1 二.关于开展某某学院第七届“挑战杯大学生创业计划...

2015年“挑战杯”创业计划书word_图文.doc

2015年“挑战杯创业计划书word - 2015 年“挑战杯创业计划书 目录一.前言??? 1 二.关于开展某某学院第七届“挑战杯”...

第四届全国挑战杯大学生创业计划竞赛创业计划书样本示....doc

第四届全国挑战杯大学生创业计划竞赛创业计划书样本示例 - 项目名称: 作品类别:

“挑战杯”中国大学生创业计划大赛商业计划书模板_图文.pdf

商业计划书| 创业计划大赛| 中国大学生|“挑战杯”中国大学生创业计划大赛商业计划书模板_企业管理_经管营销_专业资料。挑战杯模板 您...

挑战杯 大学生创业计划书 三等奖_图文.doc

挑战杯 大学生创业计划书 三等奖 - 大学生创业计划书 农田托管所公司 参赛院校

大学生挑战杯创业大赛优秀创业计划书样板_图文.pdf

大学生挑战杯创业大赛优秀创业计划书样板 - 创业计划书的撰写是当代大学生的必修课

挑战杯创业计划书ppt_图文.ppt

挑战杯创业计划书ppt - LOGO 公司标志 融资计划书 ( 某知名企业 )

...四届挑战杯全国大学生创业计划竞赛金奖作品_图文.doc

创业计划书参考样本 创业计划书参考样本 参考 本案例为第四届挑战杯全国大学生创业计划竞赛金奖 作品,由复旦大学团委提供,特此表示感谢( 作品,由复旦大学团委提供,...

“挑战杯”大学生创业计划书.doc

挑战杯大学生创业计划书 - “挑战杯大学生创业计划书,大学生创意创业点子,

大学生创业计划书_图文.doc

大学生创业计划书 - 南京人口管理干部学院“挑战杯”创业计划书 大学生创业计划书 构建绿色梨园基地 前言 我是来自贵州省铜仁地区思南县的一名学生,在我的 家乡,...

挑战杯创业计划书作品.doc

挑战杯创业计划书作品 - 第页 新疆雪域珍珠鸡生态养殖有限责任公司 全国大学生挑战杯” 全国大学生挑战杯”创业计划竞赛 策划书 公司名称: 公司名称: 新疆雪域...

第四届“挑战杯”创业计划书_图文.doc

第四届“挑战杯创业计划书 - 太原师范学院第四届“挑战杯创业计划书 公司名

挑战杯创业计划书写作指南_图文.doc

挑战杯创业计划书写作指南 - u 创业计划书写作指南 “挑战杯”中国大学生创业计划竞赛简介 随着人类社会进入 21 世纪,科学发现、技术发明与商品产业化之间的关系越来...

挑战杯中国大学生创业计划书.doc

挑战杯中国大学生创业计划书 - 商业计划书模板范文范例策划书企划书企划案大学生样

大学生创业计划书优秀范文_图文.doc

大学生创业计划书优秀范文 - 悠闲居有限责任公司创业计划书 第五届“挑战杯” 合

1“挑战杯”全国大学生创业计划书.doc

1“挑战杯”全国大学生创业计划书 - 走进创业计划大赛 我们满怀着希望走进知识的

大学生创业计划书优秀范文_图文.pdf

大学生创业计划书优秀范文 - 第五届“挑战杯” 大学生创业计划竞赛 创业计划书

“挑战杯”创业计划竞赛中的项目选择与创业计划书撰写_....ppt

? ? ? ? 创业计划竞赛的起源 创业计划竞赛在中国 创业计划竞赛成果 竞赛的宗旨和意义 大学生创业的重要性和必要性 一、“挑战杯创业计划竞赛的起源、发展 和...