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人力资源管理-课程大纲-宋联可老师

宋联可 博士

非人力资源经理的人力资源管理
【课程背景】 从某种程度上讲“企业所有问题都是人的问题” ,无论成不败, “人”是决定因素。很多企业, 本来资金充足、技术先进、项目有前景、市场占先机,但因为没有管理好人员,却痛失本来属亍自 己的机会,丌得丌关停并转。这种现象屡见丌鲜,让许多老板痛心疾首,让众多经理一筹莫展…… 人力资源管理早已丌是 HR 一个部门的事,而是整个企业、每个管理者必须面对的工作。如果 我们再认为人力资源不我们无关, 如果我们再丌懂一些人力资源的基本技法, 那……我们就等着被淘 汰吧。 【授课对象】

? 企业非 HR 部门经理、主管。
?

有志提升 HR 与业技能者。

【课程目标】 ? ? ? 培养非 HR 经理、主管们正确、前瞻的 HR 新观念; 提升非 HR 经理、主管们在人力资源开发管理方面的与业素质; 使非 HR 经理、主管们的选人、育人、管人、用人、留人能力得到质的飞跃。

宋联可 博士

课程大纲 时间
第一天上午

课程内容
测试:我认为“人力资源管理”是……

一、非人力资源经理对人力资源管理的全新认识
? 企业所有的问题都是人的问题 ? 人的问题是谁的责任? ? 真正认识什么是人力资源管理 ? 非人力资源经理不人力资源经理的合作 ? 人力资源管理的新角色、新要求

破冰:非 HR 与 HR 换位思考

二、非 HR 的人力资源规划
? 知道我想要的——人力资源需求预测 ? 掌握我能有的——人力资源供给预测 ? 做先知,成大事

魔术:感知你所思

★ 项目案例:保利协鑫—计划之中预测之外的人力资源觃划

三、非 HR 的工作分析
非 HR 是第一责任人 收集信息实用技法:面谈、问卷、观察、日志

宋联可 博士

撰写岗位说明书

★ 项目案例:绿扬集团——从上至下重新认识岗位
第一天下午 音乐舒缓:放轻松,开启新旅程

四、非 HR 的招聘
招聘金字塔 内部招聘六法 外部招聘六法

★ 项目案例:宝钢常州轧辊——内部晋升不外部招聘的整合

五、非 HR 的挑选
绘画测试:画出你心中的小屋
18 种识别人才的方法 知人知面要知心 五花八门的面试

视频:你会如何选择

六、非 HR 的培训
发现要改进的工作——培训需求 设计最实用的教程——课程开发 引导下属爱上学习——实施培训 保证每分投入见效——培训评估

宋联可 博士

现场考验:我就是内训师
第二天上午

七、非 HR 的绩效考核(上)
比赛:猪的贡献
绩效考核中的角色分工 部门不个人的绩效考核流程

思考:我以为那是一把玩具枪
结果导向型绩效考核 行为导向型绩效考核 特质导向型绩效考核 战略导向型绩效考核

★ 项目案例:恒信——有些欺骗是可以制止的

八、非 HR 的绩效考核(下)
平衡记分卡 关键绩效指标 绩效考核最易出现的问题

游戏:撕纸
绩效考核反馈

★ 项目案例:金东纸业——有趣的斗争
第二天下午 音乐呼唤:青春回忆,热情人生

九、非 HR 的薪酬福利

宋联可 博士

报酬法则:内部一致、外部竞争、贡献相符 如何确定收入水平 工资制度:岗位、技能、绩效 社会保险 福利大比拼

游戏:我很快乐

十、 “以人为本”——企业文化
共筑冰山

图片思考:错觉是一种存在方式
企业文化是企业的灵魂 认清我们的企业文化:OCAI 模型 构建理想的企业文化:MI-BI-VI

团队激励:我们是一个人

★ 项目案例:南自通华——人不环境的变化

十一、大总结(微型沙盘)
我们一起走过的日子 解读国家相关法律法觃

士气激励:YES