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5S and Visual Management


5S & Visual Management
Summary Material for September,6

5S的介绍与实施
Simplifying Sustaining - Self-Discipline

5S的介绍 的介绍

整理

素养

整顿
Sorting

5S
清洁
Standardizing

清扫
Systematic Cleaning - Sweeping

5S介绍<一,整理>
建立需求等级

整理

把需要的和不需要的分开 把所有不需要的东西从工作区域拿开 把需要的和不需要的分开

5S介绍<二,整顿>
为每一个东西提供一个位置 把每一个东西放在它的位置 标识每一个东西 标示清楚每一个东西的去向 使所有的东西可视化 每一件东西都有一个位置,都在它应呆的位 每一件东西都有一个位置 都在它应呆的位 置,清洁并且随时可以投入使用 清洁并且随时可以投入使用

整顿

5S介绍<三,清扫>
清扫所有的工具和设备

清扫

检查所有的工具和设备以确定是否有损坏 确认有无潜在的问题 为检查而清扫

5S介绍<四,清洁>
制定一贯的工作方法

清洁

制定一贯的标签 制定一贯的工作场所布局 制定共同的方法以保持连贯性

5S介绍<五,素养>
维持组织有序的工作场所

素养

确定相应的职责 持续进行日常改进 保持成果,持续改进 保持成果 持续改进

超越5S
? 许多日本公司及世界先进的企业,已经超越 许多日本公司及世界先进的企业, 的范畴。 了5S的范畴。近年来,有6S及7S的出现和 的范畴 近年来, 及 的出现和 实施。 更有10S的建立 的建立10S即: 实施。Motorola更有 更有 的建立 即
– – – – – 1S-Sort 分类;2S-Set 整顿; 分类; 整顿; 3S-Shine清扫;4S-Standards标准化; 清扫; 标准化; 清扫 标准化 5S-Strict 纪律;6S-Safety安全; 纪律; 安全; 安全 7S-Security 保安;8S-Stout体能强化; 保安; 体能强化; 体能强化 9S-Skills技能多样化;10S-Streamline作业精简化。 技能多样化; 作业精简化。 技能多样化 作业精简化

Visualization可视化
“一幅图片能够表达很多的文字内容” 可视化就是使用简单的工具,将大量复杂的 信息以快速、易于理解的形式展现给各个相 关人群

可视化管理的好处
? ? ? ? ? ? ? ? ? 知道自己和他人的工作提高 制造过程的问题更快更容易发现 物料库存超标会及时得到反馈 每个人都很清晰的知道改善目标 公司策略能够沟通给每个员工 每个人都能看到团队的绩效表现 顺畅并且精确的物流 有令访客(客户)惊讶的简单化 支持公司的品牌

可视化信号的规则概要
? 信号要明显,且在远距离容易看得到 ? 确保信息在相关物品附近 ? 确保任何人都能清晰的看到信号,无论什么语言。 避免文字,尽量用图片、图表或图绘代替文字。 ? 生产操作员应该参与到可视化的设计中-否则他们 对内容不会感兴趣 ? 没有永恒不变的-基于操作员工的反馈需要做调整 和改变旧的模式不更新也将不会激励雇员的参与 在开始之前要有清晰的更新的职责

什么是可视化管理?

可视化生产 控制 可视化绩 效衡量

可视化 流程控 制

可视化沟通&工 可视化沟通 工 作现场

可视化文控

什么是可视化管理
? 可视化生产控制
– 目标 vs. 达成情况 (在线显示) – Kanban 看板 – 工作单管理

? 可视化流程控制
– 防错法 – 因果图

? 可视化绩效衡量
– 每日/每周/每月绩效指示
? ? ? ? 效率 交货表现 品质表现 建议数量

? 可视化文控
– 可视化的工作说明单,不是手写的 – 安全操作指引 – 标准的可视化(防错法)

? 可视化沟通 & 工作现场
– 项目进展 – 团队成员(职责&培训)


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