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万科、龙湖、保利、远洋、绿城标杆房产企业研究表

万科 发 展 沿 革
经 营 战 略
产 品 线
品 牌 简 述

保利

绿城
管理体系:优化管理架构,促进区域内各类资源整合与经验共享; 人才策略:强化本体建设,辅以人才引进; 财务策略:运用财务模型,落实融资创新; 拓展策略:明确发展目标,突出区域重点; 产品策略:坚持精品战略,强化成本控制; 营销策略:完善管理架构,推行园区服务; 合作策略:深化项目合作,创新代建模式; 战略目标:坚持“讲道义,走正道,得正果”,坚持走品质发展之路, 弘扬企业文化,深入实施精品战略,着力推进开发模式变革,以“固 本培源,夯实基础,提升能力,优化管控”为发展主线,将绿城打造 成中国最具完整价值的房地产企业。

远洋

龙湖

在北京地产业居于领先地位
公司重点锁定北京市场,目前已在北京拥有 20 多个处于不同开发 阶段的项目,大多地处长安街及其延长线、各环路主干线周边、 主要商业区域等核心黄金地段或交通便利地区。品牌在北京市场 有很高的知名度和美誉度,深受客户青睐,是北京最大开发商之 一。
多元化产品组合
远洋地产在中高端住宅、高级写字楼、零售物业、酒店式公寓及 酒店等多种物业类型的开发方面拥有丰富经验和领先能力。始终 追求物业开发与投资的最优平衡关系,具有灵活的盈利模式,有 选择地持有具备强大增值潜力的投资物业。

立足“环渤海”区域,向全国拓展
远洋地产凭借丰富的经验及雄厚实力,不断强化以“环渤海”为 核心的发展战略,并逐步进军珠江三角洲、长江三角洲、西南经 济区等中国高速发展区域。 目前,远洋地产在北京、天津、秦皇岛、大连、沈阳、长春、青 岛、上海、杭州、黄山、武汉、中山、海口、三亚、重庆、成都 等地共有 50 余个处于不同开发阶段的项目,公司持有总土地储备 超过 2000 万平方米,其中 75%位于深具潜力的环渤海地区。 公司将继续稳健增加土地储备,以保持未来持续开发。同时积极 参与重要城市的土地一级开发,以策略性地支持公司获取土地资 源。

远洋地产项目并购/合作项目

远洋地产主席李明公布远洋发力商业地产的战略,表示 每年将会拿出一半的资金来发展商业地产。目前远洋地 产的商住面积比例约为 1:9,公司希望能在未来一年 内把该比例提至 1.5:8.5,远洋商业地产的土地储备 已达 300 万平方米。这些土地储备分布在热点城市、交 通干道、黄金地段。在未来 2—3 年内,远洋地产将有 200 万—300 万平方米的商业地产项目会逐步建设或投 入运营。 据了解,远洋主要做三类商业地产产品:首先是写字楼。 例如,北京长安街上的远洋大厦、凯晨广场等都是远洋 开发的。其次是零售商业的购物中心、酒店和综合体, 这方面通过和太古、汇丰银行等机构合作来实现产品升 级。最后是一些产业地产,如工业产业园、旅游地产、 体育地产,也在不断摸索中。

企业文化
企业使命:通过客户理解和资源整合为中高端客户创造高品质生活; 企业愿景:致力于成为全国领先的房地产金融、实业协同发展的企业 集团; 企业价值观:创新、可靠、协作。
公司品牌
远洋地产品牌内涵在于引导客户开启美好生活。企业以“客户专 家”为目标,深入研究客户居住、消费行为,为客户潜在需求提 供优质贴心服务,带给客户丰富的生活体验。 品牌定位:可靠的伙伴 品牌承诺:远洋地产为那些追求更好生活的人们服务,协助人们成就 梦想 品牌特质:价值、关怀、伙伴关系 品牌核心:共同成长 相伴一生

总体战略 :

产品战略 :

核心发展战略:区域聚焦、多业态发展; 战略扩张路径:先产品扩张,后区域扩张; 以香港新鸿基的发展模式作为标杆,重视区域聚焦及高 资产周转率。

多业态产品开发; 集中于中高端市场; 精细化运作,注重产品细节; 产品品牌形象一致.

区域布局:

区域聚焦发展战略:在同等规模下,比竞争对手进入的 城市少;追求在进入城市中的领先地位及市场份额;而 产品集中于中高端市场,寻求多业态的发展; 由北向南、从沿海经济圈、中心城市辐射到周边城市, 利用业态和区域的双重平衡来实现可持续的发展; 利用重庆、成都向西南地区辐射,利用北京向环渤海辐 射,利用上海向长三角地区辐射,而西安则是西北地区 的辐射点。

企业文化
经营理念:“善待你一生”善待自己;善待同事;善待客户;善待同路人
公司使命:为客户提供优质产品和服务并影响他们的行为,在此过程中,成为 卓越的企业并创造机会。 核心价值观:追求卓越 人文精神 研究精神 信任/共赢 企业家精神
经营管理原则
【一:长期利益原则】 【二:客户至上原则】 【三:先外后内原则】 【四:员工成长原则】 【五:精英原则】
【六:同路人原则】 【七:科学决策原则】 【八:改进创新原则】 【九:简单直接原则】 【十:团队原则】
企业精神