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单位实施扁平化管理的改革分析_论文

工程技术  项 目管理  约1 5 年 5月 ? 1 5 3?   单位实施扁平化管理的改革分析  吉美 亚  ( 武汉 中南  台 勘资源环境工程有限公 司   湖北武汉 4 3 0 0 3 5 )   摘  要 :扁平化 管理是一种现代化 的企 业管理制度 ,对 于推动企业事业单位 的发展具有积极的促 进作 用,是未来企业管理改  革 的必然趋势 ,也是企 业未来发展 的一大方向。本文首先介 绍 了扁平化管理的定义,同时分析 了如何推动扁平化管理改革。   关键词 :扁平化管理 内涵,改革措施  中图分类号 :F 8 3 2 . 3 3   文献标识码 :A 文章编号 : 1 6 7 1 . 5 5 8 6( 2 0 1 5 )1 6 . 0 1 5 3 . 0 1   扁平化管理 ,作为现代企业的一项科学 的管理制度 ,能够  优化 完善 生产组织 , 改进资源配 置 , 保证 劳动效率 , 从而有 效  促进 企业 的稳 定发展 , 扁平化管理改革的进行必须科学协调并  处理好各项关系,并采取科学有效的措施推动改革。   1扁平化管理的定义  扁平化管理是一种现代化的企业管理制度 ,是通过减少行  政管理层次 ,裁减 冗余人员 ,从而建立一种 紧凑 、干练的扁平  化组织结构。   凭借所制定 的 目标 、具体的工作任 务以及 已有制度等进行 间接  控制 。单位 内部的管理不再是从上级到下级的竖 向管理,而是  不同系统 、不 同部 门间的相互影响和相互制约,逐渐 走向横 向  管理 , 这样就必须提高单位各个部 门间的合作精神和协作意识,   形成 一个紧密配合 、心照不宣的团队,自觉推动扁平化管理 的  顺利 进 行 。   此外,扁平化管理工作 的开展需要一个 精英队伍 ,队伍 内  部人 员不仅要具备合格的专业技 能素质 ,更重要的是要有一颗  市场经济形势下,各大企业 、事业单位为 了提升 自身的工  责任心 ,认真的工作态度 ,执着 的进取精神,能够立足于单位  作效率 、节省开支,提 高经营管理的民主化 、科学化 ,实行了  发展大局 , 自觉配合扁平化管理 。   定程度的扁平化 管理 改革 ,事实证明扁平化管理在推动企业  3 _ 2创建一套符合单位 自身的扁平化管理制度系统  发展 、进步方面起 到了积极的促进 作用 。   扁平化管理 的实施 ,需要一套健全的制 度体 系作保 障,只  2 扁平化管理 改革需科学处理的三大关系  有推动管理的制度化,才 能确保扁平化管理更加 科学。单位需  2 . 1 科 学 处 理 改 革 与发 展 的关 系  要在形成扁平化管理制度 的基础上 ,建设一个专业 、专业 的扁  扁平化管理工作涉及的范围较大 ,改革力度较大 ,一旦掌  平化 管理组织机构,确保 其专业性 、稳定性 ,同时,要 随着扁  握不好火候就可能影 响企业或单位的正向发展 。所 以,扁平化  平化管理 的开展来不断优 化和完善 ,从而发挥扁平化管理 的正  管理实施过程中,需要处理 以下三大方面的关系:   面效应 ,其中需要制度体 系的辅助和支持 ,所以,必须不断优  首先 ,必须科学处理改革与发展 的关系 ,也就是说一切改  化调整并完善单位 自身的管理制度系统 ,不断规范扁平化管理  革工作的开展都应 该以推动单位或企业发展为前提,改革最终  流程 ,为企业形成一套长远 、完善的扁平化 管理制度和方法。   的目标就是为企业 发展创造条件,牢固以 “ 发展 ”为核心制定  3 . 3 营造全新的管理理念和文化氛 围  改革方针和制度 ,拒绝任何不利于发展 的改革制度。   随着经济形势 的发展 ,特别是扁平化管理制度 的运用 ,无  其次 ,把握好改革与稳定的关 系。稳定是改革的前提和基  论是 企业单位还是事业单位都经历 了改革、重组 ,逐渐朝着更  础 ,也是推动企业 发展 的重要理念。扁平化管理改革的实施必  加精锐 、更加精干的核心 型企业或单位转变,企业或单位之间  须要维持企业稳定发展 、健康经营为前提 ,其中人心的稳 定、   的联系也逐渐加强。在这种形势下 ,企业必须打造 出一个 同扁  思想 的稳定是核心 ,因为只有企业的人 员、人心得到稳定,才  平化管理相适应的文化氛围,让扁平化理念成为企业或单位员  能推动并支持改革 的深入开展,所 以,改革过程 中必须做好人  工共 同接受、认同的理念 ,逐渐抛弃 旧式思想,其 中管理者要  员的思想政治工作,稳定人心,保全大局 。其中业务稳定至关  形成信赖员工 、依靠员工的理念 ,加强战略监督和引导,不断  重要 ,要学会 利用业务稳定来推动改革 的进展 ,实现各项业 务  激发和调动人 民群众 主动性 。     、 经营的前后衔接 、有效贯彻。   3 . 4 积 极 开 发 并 运 用 现代 信 息 技 术  最后 ,积极处理改革内容 同相关配套办法的关系 。单位进  扁平化 管理 的开展 ,需要现代信息技术的支 持,这样才能  行扁平化改革,就必然要经历部门重组 、各 岗位职能转换 、以  实现 内部资源的优化整合 ,从而有效地搜集、储存 、分析 、统  及工作业务整合等过程 ,对此就要有一套全面 、完善的管理制  计各种数据、信息,确保 各种信息 、数据都能够 及时、有效地  度、规范和方法 。所 以,必须积极处理好改革 内容同相关配套  传播至各层工作者,从而提升扁平化管理的工作效率 。   办法的关系,确保各个环节的工作都能有条不紊地开展,从整  从 目前来看 ,E R P信息系统可 以为扁平化管理提供支持和  体上维护改革的协调 、稳定与发展。   服务 ,但是依然需要不断发展 与完善 ,为 了提高扁平化管理效  其中 ,利益问题 、经济待遇等 问题都是各个部门、各个 岗  率 ,单位必须优先引进一大批信息系统 ,从而达 到较 高的扁平  位人员所关注 的焦 点,必须创建一

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