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2010年度出厂水泥管理工作总结


2010 年度出厂水泥管理工作总结 年度出厂水泥管理 出厂水泥管理工作总结
2010 年是不平常的一年,在公司领导的关心和重视下,在 质量部部长的正确领导下,在全体员工的支持配合下,我作为出 厂水泥技术员在不断加强自身学习锻炼,认真履行职责,全面提 高思想认识、工作能力和综合素质的同时,较好的完成了各项目 标任务,出厂水泥合格率、富裕强度合格率都达到了 100%。虽 然工作上经历了很多困难,但对我来说每一次都是很好的锻炼, 每一次都是进步和成熟的标志。现将 2010 年工作总结如下: 一、加强现场质量管理、做好每小时监测工作 1、水泥生产质量将现场控制放于首位。水泥质量是公司生 命的源泉,水泥质量的好坏直接关系单位的效益和信誉,严把质 量关,保证入磨熟料、混合材、石膏等材料合格并严格按设计方 案配料是生产合格水泥的前提, 保证每小时检验数据准确无误是 生产合格水泥的必备条件。因此,加强现场监督、提高检验数据 的准确性是贯穿全年出厂水泥管理工作的主线。 在管理中坚持质 量第一的方针。当生产任务与检验质量发生矛盾时,我们始终坚 持质量第一。当水泥检验质量控制发生波动的时候,质量值班员 总是不厌其烦的加标样分析、留取样品分析、还和生产部门一起 思考,制定完善措施。通过锻炼,质量值班员积累了一定的经验 并且具有了处理质量控制方面问题的能力。 2:2010 年,由于公司从试车、投产一气呵成,生产质量数 据几乎空白, 质量部部长带领大家身先士卒顶着很大的压力设计
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方案反复试验,取数据,大胆探索。一个一个的不眠之夜,一次 一次的汗水凝聚,终于积累了经验,并成功应用批量生产,生产 出了优质水泥。公司粉煤灰供应紧张,难免会造成供不应求。为 解决这个问题, 公司决定用多种混合材。 但是用新的混合材料前, 必须要知道它的各个成份。这就需要我们反复试验,及时归纳数 据,并进行对比。这样无形中给整个质量部带来了很多工作,然 而,全体质量部成员在部长的带领下拧成一股绳,遇到工作任务 从不推诿,而是抢着干。大量运用新的混合材料以后,客商对水 泥的个别数据有了新的要求。 为更好的控制水泥的烧失量和游离 钙,我们增加了测试频率。发现异常数据及时分析并上报,为水 泥的高质量出了一份力。 3:为验证检验人员的检验水平,我们每月定期向省建材产 品质量监督检验站寄样并对比,合格率达到了 100%。取得这样 的成绩,靠的是正确的领导,靠的是勤学苦练、孜孜不倦的良好 学风,靠的是精益求精、精业敬业的工作精神。 二、加强理论学习,提高业务技术水平 1、定期对部门人员进行专业技术学习,不断提高专业水平, 定期对各类人员进行理论及实际操作技能的考核。 ⒉带领本室人员加强对比操作,降低试验误差,熟知本室试 验设备性能及维护保养知识。 ⒊和本室人员加强政治理论学习,积极深入的学习三大标 准,让同事明确工作职责。贯彻三大标准,深入学习公司下发的
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各项法令法规政策文件,加强职工道德规范建设,做有理想、有 道德、有文化、有纪律的新世纪的职工。 ⒋实行奖励制度,对成绩突出贡献重大的人员实行奖励,促 进本室人员好学上进积极性, 挖掘技术人员的潜力, 让人尽其材, 人尽其能。 三、加强安全教育,提高安全意识 安全第一,预防为主,这是公司遵循的安全原则,质量部对 安全毫不放松,积极探索更安全的途径,把安全做实做细。常言 道:安全高于生命,责任重于泰山。大型分析仪器的使用管理。 易燃易爆及有毒物品的保管发放都制定一定的程序制度。 坚决做 到四不伤害原则,把安全时刻放在第一位。 四、摆正位置,做好配角、当好参谋 首先对本职工作, 能尽职尽责, 向部长提供合理建议和主张。 其次,要有统筹兼顾的意识,当好参谋和助手,做到了尽职不越 权,帮忙不添乱,补台不拆台。 五、团结同志,虚心学习,协作发展 天时不如地利,地利不如人和,团结就是力量。只有团结, 工作才能形成合力。遇事大家一起商量,虚心真诚地听取同志意 见,严于律己,诚恳待人,尊重同志,关心同志,设身处地为同 志着想,努力创造宽松、和谐、愉快的工作环境。兼听则明,偏 信则暗,做好领导和同志,同志和同志之间的协调工作,多和大 家交流思想和感情, 做大家的知心朋友, 努力营造一个相互信任、
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相互帮助、心情舒畅的工作氛围。 六、服务奉献,勇争一流 我始终认为当技术员就意味着要吃苦在前,只有奉献,不求 索取,公正廉明。同时率先学习,带领学习,一起学习。用自己 的人格魅力,做好表率。孔子在《论语》中就有“其身正,不令 而行;其身不正,虽令不从” 。这句话无疑是对我们的最好写照。 正因为质量部管理集体以身示范,所以形成了律已足以服人,量 宽足以得人,身先足以率人的良好管理风气。

尽管 2010 年度我们做了许多卓有成效的工作,但与公 司的要求还存在着很大差距。为圆满完成 2011 年公司出厂 水泥质量目标任务,出厂水泥管理将要完成好以下几方面工 作: 1、确保在出厂水泥合格率 100%、富裕强度合格率 100%、
包装质量合格率 100%; 2、保证优质、高产、低耗的前提下,加大试验力度,寻

求适合的本地混合材资源; 3、积极完成公司混合材掺加指标; 4、改善水泥性能,最大限度的满足用户需要。 “雄关漫道真如铁,而今迈步从头越” ,不平凡的 2010 年已悄然过去,2011 年质量部工作将会在部长的正确带领 下,团结协作,共同努力,为公司交一份满意的答卷。 二〇一〇年十二月二十二日
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