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公司员工培训计划方案

*******公司员工培训计划方案 (讨论稿)
为推动技改后的各项工作,制定本方案。 一、总体目标 1、加强公司高管人员的培训,提升经营者的经营理念,开阔思路,增强决 策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。 2、加强公司中层管理人员的培训,提高管理者的综合素质,完善知识结构, 增强综合管理能力、创新能力和执行能力。 3、加强公司技术人员的培训,提高技术理论水平和专业技能。 4、加强公司操作人员的技术等级培训,不断提升操作人员的业务水平和操 作技能,增强严格履行岗位职责的能力。 5、加强公司员工的学历培训,提升各层次人员的科学文化水平,增强员工 队伍的整体文化素质。 6、加强各级管理人员职业资格的培训,加快持证上岗工作步伐,进一步规 范管理。 二、原则与要求 1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司管理与发展的需要和员工多 样化培训需求,分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训,增强教育培 训的针对性和实效性,确保培训质量。 2、坚持自主培训为主、外委培训为辅的原则,搞好基础培训和常规培训, 通过外委培训搞好相关专业培训。 3、坚持“公司+院校”的联合办学方式、业余学习为主的原则。根据公司需求 组织员工参加相关专业的专本科课程进修班, 组织职工利用周末和节假日集中授 课,结合自学完成学业,取得学历。 4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。2012 年,高管人员参 加经营管理培训累计时间不少于 7 天;中层干部培训累计时间不少于 10 天;技 术人员业务培训累计时间不少于 12 天;一般职工操作技能培训累计时间不少于 15 天。 (每天按 8 小时计算) 。 三、培训内容与方式 ㈠、公司高管人员 1、中央、国家和政府的大政方针的学习,国内外经济形势分析,国家有关

政策法规的研究与解读。通过集团部门统一组织调训。 2、开拓战略思维,提升经营理念,提高科学决策能力和经营管理能力。通 过参加企业家高端论坛、峰会、年会;到国内成功企业参观学习;参加国内外著 名企业高级培训师的高端讲座。 3、学历学位培训、职业格培训。参加北大、清华以及中央、高等院校的学 历进修或 MBA、EMBA 学习;参加高级经营师等职业资格培训。 ㈡、中层管理干部 1、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、 激励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课;组织相关人员参加专场 讲座;在公司观看时代光华光盘课程。 2、学历进修和专业知识培训。积极鼓励符合条件的中层干部参加大学(专 本科)函授、自考或参加 MBA 及其它硕士学位进修;组织经营、企管、财会专 业管理干部参加职业资格考试,获取职业资格证书。 3、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。组织中层干部分期分批到 上下游企业和关联企业学习参观,了解生产经营情况,借鉴成功经验。 ㈢、专业技术人员 1、请外部工程师定期进行专题技术讲座,进行新工艺、新技术及质量管理 知识等专项培训,提高技术水平。 2、组织技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验,开阔视野。年内 计划安排两批人员到单位参观学习。 3、对会计、经济、统计等需通过考试取得专业技术职务的专业人员,通过 参加培训和考前辅导, 提高职称考试的合格率。对工程类等通过评审取得专业技 术职务的专业人员, 聘请相关专业的专家进行专题讲座,多渠道提高专业技术人 员的技术等级。 ㈣、员工基础培训 1、新工入厂培训 2012 年继续对新招聘员工进行强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪 律、安全生产、团队精神、质量意识培训。每项培训年不得低于 4 个学时;通过 实行师傅带徒弟, 对新员工进行专业技能培训,公司新员工合同签订率必须达到 100%。试用期结合绩效考核评定成绩,考核不合格的予以辞退,考核优秀者给 于一定的表彰奖励。

2、转岗员工培训 要继续对人力中心人员进行企业文化、法律法规、劳动纪律、安全生产、团 队精神、择业观念、公司发展战略、公司形象等方面的培训、每项不得低于 4 个学时。同时随着公司的扩建,内部就业渠道的增加,及时进行专业技术培训, 培训时间不得少于 30 个学时。 3、员工技术等级培训 公司内部实行技术等级制。分高、中、初级。重点培训中级工和高级工,争 取中级工以上人员能占整个技术工人比例 40%以上, 使技术、 管理人员的素质有 整体提高。 4、抓好员工技能比武 开展职业技能比武, 促进各类优秀人才成长。公司每季将选择 3-5 个主要 职业进行技能比武,并通过专业比武的形式,选拔培养优秀高技能人才。 四、措施及要求 ㈠、各部门要积极参与配合,制定切实有效的培训实施计划,实行指导性 与指令性相结合的办法, 坚持在开发员工整体素质上, 树立长远观念和大局观念, 积极构建“大培训格局”,确保培训计划开班率达 90%以上,全员培训率达 35% 以上。 ㈡、培训的原则和形式。按照“谁管人、谁培训”的分级管理、分级培训原 则组织培训。公司重点抓管理层领导、部门经理。各部门要紧密配合行政部抓好 新员工和在职员工轮训及复合型人才培训工作。 在培训形式上, 要结合企业实际, 因地制宜、因材施教,外培与内训相结合,集中培训和现场培训相结合,采取技 能演练、技术比武、鉴定考试等灵活多样形式;在培训方法上要把授课、角色扮 演、案例、研讨、现场观摩等方法相互结合。选择最佳的方法和形式,组织开展 培训。 ㈢、确保培训经费投入的落实。要按国家现行规定,即按工资总额的 1.5% 足额提取培训经费, 由公司掌握使用, 财务部门监督, 严禁将培训经费挪作他用。 ㈣、确保培训效果的真实有效。一是加大检查指导力度,完善制度。对各 类培训情况进行不定期的检查与指导;二是建立表彰和通报制度。对培训工作成 绩显著,扎实有效的单位和员工给予表彰奖励;对培训计划落实不到位,员工培 训工作滞后的单位予以通报批评;三是建立员工培训情况反馈制度,坚持将培训 过程的考核情况及结果与本人培训期间的工资、奖金挂钩。实现员工自我培训意

识的提高。 ㈤、落实培训制度,开展好“三讲三学课堂”,即班子成员、中层成员、 骨干成员分别一个月开展一次讲座, 一般员工一个月集中参加三次上述人员开讲 的培训讲座;每季度对班子成员检查一次,对中层考核一次,对骨干员工评选一 次,对一般员工比武一次。 ㈥、培训时间,由各部门自行安排,原则上实行边工作边培训办法,行政 部每月按培训总学时和时间总量要求进行监督检查考核。 ㈦、培训内容,实行行政部安排和各部门自行安排相结合办法,自行安排 的内容提前报行政部备案。基本内容要围绕本岗位应知应会展开。


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