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人力资源部门职责及部门岗位说明书


人力资源部部门职能: 1、根据公司发展战略,制定人力资源规划与开发计划 2、拟定公司组织及其职能,主持确定各部门机构、编制、岗位、人员及其职责 3、建立公司绩效考核体系,并组织实施 4、建立公司合理的薪酬体系 5、编制公司年度、月度培训计划,并督导实施 6、制定公司人力资源招聘计划,并组织实施 7、建立内外部沟通渠道和公共关系,协调处理劳动争议,建立和谐的劳资关系 8、主持人力资源的录用、任免、调动、晋升、辞退 9、建立公司人才库,做好内部员工职业生涯规划 10、负责人力资源信息统计、分析、汇总,及时报提相关部门 11、监督与指导各分公司进行规范人力资源管理 12、负责公司养老保险的规范管理 13、负责公司劳动合同的规范管理 14、负责组织员工参加职称申报及考试工作 15、负责办理外来人才调动手续及应届大学毕业生的档案和户籍落实工作 16、建立健全公司各项人力资源管理制度,并推动执行 17、及时完成上级主管交办的其他工作事项

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人力资源部主管工作职责: 1、主持人力资源部日常管理工作 2、根据公司发展战略,制定人力资源规划与开发计划 3、组织建立外部沟通渠道和公共关系,掌握信息,改善管理,运用监督、检查、 沟通、协调管理技能,支持服务于职能部门的员工管理,处理劳动争议,建立 和谐的劳资关系 4、掌握公司人员需求情况,对用人部门提出的招聘要求进行审核,有针对性地 组织参加招聘,为满足公司经营需求吸纳优秀人才 5、依据外部市场竞争趋势,建立具有竞争力,公平性的薪酬管理体系,激励员 工的潜力和积极性,增强公司凝聚力 6、设定公司培训体系,实施培训目标,开发人才,提高素质,增加公司发展动 力 7、建立公司人事绩效考核体系,提高管理者素质,加速提升公司管理水平 8、根据企业发展实际状况,敏锐捕捉各种信息,及时整合、完善各种管理制度 9、监督与指导各分公司进行规范人力资源管理 10、依据人力资源政策,组织部门内职位设置,人员聘用,实施培训,考核, 晋升,激励,提高员工素质,完成部门的职责目标 11、及时完成上级主管交办的其他工作事项 任职资格: 资历:大专以上学历,管理类专业毕业,助级以上职称 经验:三年以上相关工作经验
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技能:善于沟通,公正客观的工作风格;强烈敬业精神;企业认同感强 人事管理员的工作职责: 1、负责企业内部人员录用、调动、晋升、离职等有关人事手续的办理,实行数 据电脑化管理 2、负责办理招聘信息的发布,对应聘材料进行筛选、分类、存档、台帐管理工 作 3、负责外来人才及应届大学毕业生的户籍及档案落实工作 4、负责人力资源信息统计、分析、汇总 5、负责企业养老保险的规范管理 6、传达上级职称文件,组织每年度的职称评审、考试工作 7、负责企业内员工档案规范管理 8、协助人力资源部主管做好重要岗位试用人员的背景调查工作 9、负责企业劳动合同的规范管理 10、负责企业劳动年检的相关工作 11、及时完成主管交办的其他工作事项

任职资格: 资历:中专以上学历 经验:一年以上人事管理工作经验 技能:善于沟通;强烈敬业精神

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培训专员工作职责: 1、运用调查分析、综合统计,审核确定各部门培训需求和员工技能需求,为编 制公司年度培训大纲提供决策依据 2、根据企业实际情况,及时向主管提出培训修改意见 3、负责发展公司内部培训师队伍和外部讲师的选聘 4、组织实施培训与考核,及时向上级提交各项培训的分析与总结报告 5、负责企业培训工作的组织、协调、监督、考核工作 6、负责公司新进员工岗前培训的组织、授课、考核工作 7、做好特殊工种的上岗培训和上岗取证,并监督考核 8、设计员工职业生涯规划方案,并主导实施 9、建立员工培训档案,指导各分公司建立培训台帐 10、协助相关部门进行企业文化的宣贯

任职资格: 资历:大专以上学历,管理类专业毕业 经验:二年以上培训工作经验 技能:沟通能力;文字组织能力强;强烈敬业精神

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职位说明书:
单位 任职人 资历:本科,中级职称 经验:相关工作五年 业务了解范围:国家人事劳动法规,公司内部业务流程,心理学、行为学、企业管理知识,现代人力资源 管理运行模式,国际人力资源开发趋势和动态。 职位目的(目标、权限) 根据公司战略发展需求,组织建立实施现代人力资源管理模式,参与公司决策,运用组织协调支持职能部门,实现激发潜 力、开发人才、和谐劳动关系的目标,增强公司凝聚力 总公司 职位名称 直接主管 经理 总经理 部门 编制日期 人力资源部

任职资格

沟通关系: 内部:各部门 外部:人事劳动部门、上级机关、劳动力市场、人才交流中心、养老保险局、外部培训和咨询机构、应聘者、同行业 职位范围 按重要顺序依次列出每项职责及目标

资源编制 依据公司人力规划,组织编制员工总数、工资总额、医疗保险、招聘录用、教育培训等人力资源计划,制定目标和行动措 施对策,保证计划的实施,以满足公司人力资源的需求 体系规范 根据公司发展需要,组织编审公司劳动关系制度,组织建立机构设置、人事管理、薪酬政策、评价系统、培训体系管理制 度,支持服务于职能部门组织实施,实现人力资源管理系统规范运作 费用控制 按照公司费用预算,负责审批工资、奖金、福利、培训等人工成本费用,激励调动员工积极性,充分发挥人的主观能动作 用 参与决策 依据总经理的指令,参与公司重大经营决策,提出涉及人力资源的决策建议,并组织制定相应的政策规定和管理措施。以 支持公司经营决策的顺利贯彻执行 属员管理 按照人力资源管理与开发的政策和标准,组织与负责所辖机构的设置、人员聘用、业务培训、工作目标确立与绩效考核, 激发员工的积极性和创造性,保证部门工作目标的实现

岗位编号:

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职位说明书:
单位 任职人 资历:大专,助级职称 经验:相关工作五年 业务了解范围:掌握国内国际人力资源管理模式,熟悉国内人力资源政策及人才市场动态,熟悉公司内 部经营流程和组织机构职能目标 职位目的(目标、权限) 根据公司战略发展需求,设计运用人力管理模式和激励政策,激发员工潜力,开发人才,实现人力资源开发具有市场竞 争力的目标 沟通关系: 内部:各部门 外部:区人事局、局劳动局、上级机关、劳动力市场、人才交流中心、区养老保险局、应聘者、同行业 职位范围 按重要顺序依次列出每项职责及目标 资源规划: 根据公司发展战略,制定人力资源规划与开发计划 资源管理: 依据公司战略目标,制定公司员工人数和工资成本预算,实现公司人力资源需要和人工成本控制 组织协调 根据劳动法规和公司制度,组织建立外部沟通渠道和公共关系,掌握信息,改善管理,动用各种技能支持服务于职能部 门的员工管理,处理劳动争议,建立和谐劳资关系,增强团队凝聚力 培 训: 依据公司战略要求和员工培训需求,设定公司培训体系,实施培训目标,开发人才,提高素质,增强公司发展动力 薪酬政策: 依据外部市场竞争趋势,消化、引进具有竞争力,公平性的薪酬管理体系,激励员工的潜力和积极性,增强公司凝聚力 招 聘: 掌握公司人员需求情况,对用人部门提出的招聘要求进行审核,有针对性地组织参加招聘。依据部门职位条件,通过面 试、测试、择优、录用新员工,为满足公司经营需求,吸纳优秀人才 人事考核: 对公司行政管理人员实施绩效考核,提高管理者素质,加速提升公司管理水平 监督指导: 对下属分公司的人力资源管理进行监督、指导,支持服务各分公司的职员管理,推进公司规范化进程 职位管理 审核部门职位设立,人员配置及职位说明书管理,保证人力资源合理调配,有效使用,保证公司经营目标的实现 日常管理 主持部门日常事务性工作 总公司 职位名称 直接主管 主管 人力资源部经理 部门 编制日期 人力资源部

任职资格

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属员管理: 依据人力资源政策,组织部门内职位设置,人员聘用,实施培训、考核、晋升、激励、提高员工素质,完成部门的职责 目标 岗位编号:

职位说明书: 单位 任职人 资历:中专 经验:相关工作一年 业务了解范围:掌握人事管理的基本技能, 熟悉人事管理流程,熟悉萧山区有关人事、劳动、保障等体 系条款规定,紧跟部门组织目标 职位目的(目标、权限) 根据部门组织目标,为实现部门目标做好基础性辅助工作,及时提供公司员工各种信息,为创造和谐、融洽的劳资关系 做好主管得力助手目标 沟通关系: 内部:各部门 外部:区人事局、区劳动局、上级机关、劳动力市场、人才交流中心、区养老保险局、应聘者、同行业 职位范围 按重要顺序依次列出每项职责及目标 手续办理 负责企业内部人员录用、调动、晋升、离职等有关人事手续的办理, 实行人事管理规范化 招 聘 负责办理招聘信息的发布,对应聘材料进行筛选、分类、存档、台帐管理工作 档案管理 依据人事档案管理流程,做好员工档案规范管理,为公司对员工的晋升、培养等人事政策提供参与 信息提供 定期对人力资源信息进行统计、分析、汇总,为公司人力资源的规划提供科学依据 相关业务办理 依据公司相关政策,及时为公司引进的人才办理各种手续,包括养老保险、劳动合同、户口、档案的转接等,为引进人 才解决后顾之忧,以便全身心投入工作 职称申报 传达上级职称文件,组织每年度的职称评审、考试工作 劳动年检 领会上级政府部门劳动年检精神,及时、保质、保量准备各种劳动年检资料,为公司劳动年检取得合格做好基础工作 日常支持 及时完成主管交办的其它工作事项 总公司 职位名称 直接主管 人事管理员 人力资源部主管 部门 编制日期 人力资源部

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岗位编号: 三茅人力资源网,HR 第一门户网!www.hrloo.com

职位说明书 单位 任职人 资历:大专 经验:相关工作三年 业务了解范围:公司内部业务流程,心理学、行为学、企业管理知识,熟悉培训基本技能,熟悉同行业 培训状况 职位目的(目标、权限) 洞察公司培训需求,敏锐捕捉培训课题切入点,实现激发潜力、开发人才,提高工作效率 沟通关系: 内部:各部门 外部:外部培训、咨询机构、同行业 职位范围 调查统计 运用调查分析、综合统计,审核确定各部门培训需求和员工技能需求,为编制公司年度培训大纲提供决策依据 组织实施 组织实施培训,对培训过程进行协调、监督、考核,及时向上级提交各项培训的分析与总结报告 师资确定 负责发展公司内部培训师队伍和外部讲师的选聘,为达到培训效果做好前期工作 新员工培训 根据公司培训制度,组织新进员工岗前培训、考核工作。 特殊工种培训考核 根据特殊工种工作特性,做好员工上岗培训和上岗取证工作,并监督考核,保证特殊工种的工作质量、安全、规范 职业生涯规划 设计员工职业生涯规划方案,并主导实施,使员工增加学习动力,明确发展方向,最终达到提高工作效率的目标 档案管理 建立员工培训档案,指导各分公司建立培训台帐 素质提升 不断提升自身素质,担任起部门课程的授课工作,尤其是协助相关部门进行企业文化的宣贯 人才库建立 建立内部员工人才库,经常与其保持联系、沟通,帮助他们提高认识,增强企业认同感,成为企业可用之才 日常支持 及时完成主管交办的其它工作事项 总公司 职位名称 直接主管 培训专员 人力资源部主管 部门 编制日期 人力资源部

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编号:

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