kl800.com省心范文网

【PMP学习笔记】第7章 项目成本管理

第 7 章 项目成本管理 成本管理计划:精确程度、计量单位、组织程序链接、控制临界值、绩效测量规则、报告格式、过程描述 一. 估算成本 1. 估算成本是对完成项目活动所需资金进行近似估算的过程。 2. 估算成本输入:范围基准、项目进度计划、人力资源计划、风险登记册、事业环境因素、组织过程资产 3. 估算成本工具:专家判断、类比估算、参数估算、自下而上估算、三点估算、储备分析、质量成本、项 目管理估算软件、卖方投标分析 4. 估算成本输出:活动成本估算、估算依据、项目文件(更新) 5. 估算成本时,需识别和分析可用于启动与完成项目的备选成本方案;需权衡备选方案并考虑风险。 6. 估算项目成本时必须设定的基本假设:估算将仅限于直接成本还是也包括间接成本。 7. 间接成本是无法直接追潮至某个具体项目的成本,只能按某种规则的会计程序进行累计并合理分摊到多 个项目中。 8. 为应对成本的不确定性,成本估算中可包括应急储备(应急补贴) 。应急储备可以是成本估算值的某个 百分比、某个固定值,也可通过定量分析来确定。 9. 估算依据文件应清晰、完整地说明成本估算是如何得出的。 10. 活动成本估算的支持信息:关于估算依据的文件(如估算是如何编制的) ;关于全部假设条件的文件; 关于各种已知制约因素的文件;对估算区间的说明;对最终估算的置信水平的说明。 二. 制定预算 1. 制定预算是汇总所有单个活动或工作包的估算成本,建立一个经批准的成本基准的过程。 2. 成本基准包括所有经批准的预算,但不包括管理储备。 3. 项目预算决定了被批准用于项目的资金,将根据批准的预算来考核项目成本绩效。 4. 制定预算输入:活动成本估算、估算依据、范围基准、项目进度计划、资源日历、合同、组织过程资产 5. 制定预算工具:成本汇总、储备分析、专家判断、历史关系、资金限制平衡 6. 制定预算输出:成本绩效基准、项目资金需求、项目文件(更新) 7. 储备分析:分应急储备与管理储备。应急储备是为未规划但可能发生的变更提供的补贴,这些变更由风 险登记册中所列的已知风险引起。管理储备是为未规划的范围变更与成本变更而预留的预算。管理储备不 是项目成本基准的一部分,但包含在项目总预算中,不纳入挣值计算。 8. 成本绩效基准(绩效测量基准 PMB)是经过批准且按时间段分配资金的完工预算(BAC) ,用于测量、监 督和控制项目的总体成本绩效。它是每个时间段的预算之和,常用 S 曲线表示。 三. 控制成本 1. 控制成本是监督项目状态以更新项目预算、管理成本基准变更的过程。 2. 成本控制中,重点分析项目资金支出与相应完成的实体工作之间的关系。有效成本控制的关键在于对经 批准的成本绩效基准及其变更进行管理。 3. 控制成本输入:项目管理计划、项目资金需求、工作绩效信息、组织过程资产 4. 控制成本工具:挣值管理(EVM) 、预测、完工尚需绩效指数、绩效审查、偏差分析、项目管理软件 5. 控制成本输出:工作绩效测量结果、成本预测、组织过程资产(更新) 、变更请求、项目管理计划(更 新) 、项目文件(更新)

6. 挣值管理关键指标:计划价值(PV) 、挣值(EV) 、实际成本(AC) 7. 挣值管理评价指标:进度偏差(SV) 、成本偏差(CV) 、进度绩效指数(SPI) 、成本绩效指数(CPI) 8. PV = BCWS(Budgeted Cost for Work Scheduled)= 计划工作量*预算定额 9. EV = BCWP(Budgeted Cost for Work Performed)= 已完成工作量*预算定额 10. AC = ACWP(Actual Cost for Work Performed) 11. SV = EV – PV 大于 0 进度超前状态;小于 0 进度滞后状态 12. CV = EV – AC 大于 0 成本节约状态;小于 0 成本超支状态 13. SPI = EV/PV 大于 1 进度超前状态;小于 1 进度滞后状态 14. CPI = EV/AC 大于 1 成本节约状态;小于 1 成本超支状态 15. PV 的总和被称为绩效测量基准(PMB) ,项目的总计划价值被称为完工预算(BAC) 16. EV 的计算必须与 PV 基准(PMB)相对应,所得的 EV 值不得大于相应活动或 WBS 组成部分的 PV 预算 值。项目经理既要监测 EV 的增量,以判断当前的状态,又要监测 EV 的累计值,以判断长期的绩效趋势。 17. AC 是为完成与 EV 相对应的工作而发生的总成本。AC 的计算口径必须与 PV 和 EV 的计算口径一致(如 都只计算直接小时数,都只计算直接成本,或都计算包含间接成本在内的全部成本) 。AC 没有上限,为实 现 EV 所花费的任何成本都要计算进去。 18. 当项目完工时,全部的计划价值都将实现(即成为挣值) ,所以 EVM 进度偏差最终将等于零。 19. 项目结束时的成本偏差就是完工预算(BAC)与实际总成本之间的差值。 20. EAC 完工估算、BAC 完工预算、ETC 完工尚需估算 21. 把 EVM 方法与手工预测 EAC 方法联合起来使用效果更佳。由项目经理和项目团队手工进行的自下而上 汇总方法,就是一种最普通的 EAC 预测方法。EAC = AC + 自下而上的 ETC。 22. 计算基于 EVM 数据的 EAC 值方法:假设将按预算单价完成 ETC 工作;假设以当前 CPI 完成 ETC 工作; 假设 SPI 与 CPI 将同时影响 ETC 工作。 23. 假设将按预算单价完成 ETC 工作:承认以实际成本表示的累计实际项目绩效(不论好坏) ,并预计未来 的全部 ETC 工作都将按预算单价完成。 如目前实际绩效不好, 只有在进行项目风险分析并取得有力证据后, 才能做出“未来绩效将会改进”的假设。EAC = AC + BAC – EV 24. 假设以当前 CPI 完成 ETC 工作: 假设项目将按截至目前的情况继续进行, ETC 工作将按项目截至目前 即 的累计成本绩效指数(CPI)实施。EAC = BAC/累计 CPI 25. 假设 SPI 与 CPI 将同时影响 ETC 工作:假设项目截至目前的成本绩效不好,而且项目必须实现某个强制 的进度要求,需要计算一个由成本绩效指数与进度绩效指数综合决定的效率指标,并假设 ETC 工作将按该 效率指标完成。AC+ [(BAC – EV)/(累计 CPI*累计 SPI)] 26. 完工尚需绩效指数(TCPI)是指为了实现特定的管理目标(如 BAC 或 EAC) ,剩余工作实施必须达到的 成本绩效指标(预测值) 。如果 BAC 已明显不再可行,则项目经理应预测 EAC,一经批准,EAC 将取代 BAC 成为新的成本绩效目标。基于 BAC 的 TCPI = (BAC - EV)/(BAC - AC);基于 EAC 的 TCPI = (BAC - EV)/(EAC - AC) 27. 绩效审查的对象包括:成本绩效随时间的变化、进度活动或工作包超出和低于预算的情况,以及完成 工作所需的资金估算。如果采用了 EVM,则需要进行:偏差分析、趋势分析、挣值绩效分析。


【PMP学习笔记】第7章 项目成本管理.doc

【PMP学习笔记】第7章 项目成本管理_资格考试/认证_教育专区。学习PMP时的笔记,适合打印随身携带 第7 章 项目成本管理 成本管理计划:精确程度、计量单位、组织程序...

【PMP学习笔记】第8章 项目质量管理.doc

【PMP学习笔记】第8章 项目质量管理_资格考试/认证_教育专区。学习PMP时的笔记...7. 失败成本又称劣质成本,分为内部(项目内部发现的)和外部(客户发现的)两类...

PMP教程第七章练习题.pdf

PMP教程第七章练习题_IT认证_资格考试/认证_教育专区。第 7 章 项目成本管理 1. 以下哪项是执行组织可以使用的完工估算预测技术?() A.EAC=AC+(BAC-EV)/...

PMP学习笔记.pdf

项目成本管理...7 第八章 项目质量管理...8 第九章...【PMP学习笔记】第7章 项... 2页 5下载券 《如何准备PMP考试》学习... 31页 1下载券 【PM...

【PMP学习笔记】第10章 项目沟通管理.doc

【PMP学习笔记】第10章 项目沟通管理_资格考试/认证_教育专区。学习PMP时的笔记...比较 实际信息与项目基准,确定偏差;确定偏差对项目成本、进度及其他方面的影响。...

PMP预习记录__第7章_图文.doc

PMP预习记录__第7章_其它考试_资格考试/认证_教育专区。PMP培训课前预习 ...图 7-1 概括了项目成本管理的各个过程,包括: 7.1 规划成本管理为规划...

PMP章节练习解析(第7章含21题).pdf

PMP章节练习解析(第7章含21题) - 1. 一名关键项目干系人不相信项目管理计划上提供的计算成本是正确的,并拒 绝批准. 若要获得这个关键干系人的支持,项目经理...

PMP学习笔记_PMBOK重点.doc

PMP学习笔记_PMBOK重点_其它考试_资格考试/认证_教育...【其他工作可能包括运营】 ? 项目组合管理是指为了...成本管理计划(见第 7 章引言部分); ? 质量管理...

PMP重点知识点整理_04 项目成本管理.pdf

PMP重点知识点整理_04 项目成本管理_从业资格考试_资格考试/认证_教育专区。PMP...工资 - 7 - 项目成本管理 项目成本管理-4 学习曲线理论当重复生产许多产品时,...

项目管理学习笔记+PMBOK知识体系_图文.doc

【电子笔记】 1.1 项目管理知识体系(PMBOK) PMBOK...矩阵型 组织是 PMP 考试的一个重点,在美国,很多...第七章 项目成本管理【本章知识重点】 ★ 成本估算...

【PMP学习笔记】第5章 项目范围管理.doc

【PMP学习笔记】第5章 项目范围管理_资格考试/认证_教育专区。学习PMP时的笔记,适合打印随身携带 第5 章 项目范围管理 范围基准:经批准的详细项目范围说明书、...

PMP美国项目管理辅导_PMBOK第7章.doc

PMP美国项目管理辅导_PMBOK第7章_其它考试_资格考试/认证_教育专区。PMP美国项目...A、 支持自上而下的估算 B、 是一种专家判断的形式 C、 实际成本的准确率...

第五章 项目管理7 成本管理.ppt

7章施工项目管理3(成本管理... 27页 2财富值 【PMP学习笔记】第7章 项目....PMP 第五章 成本管理 1 学习要点 一些经济学术语和会计问题 补充一些内容(eg:...

【PMP学习笔记】第6章 项目时间管理.doc

【PMP学习笔记】第6章 项目时间管理_资格考试/认证_教育专区。学习PMP时的笔记...赶工只适用于那些通过增加资源就能缩短持续时间的活动,可能导致风险和/或成本的...

【PMP学习笔记】第12章 项目采购管理.doc

【PMP学习笔记】第12章 项目采购管理_IT认证_资格考试/认证_教育专区。学习PMP...7. 成本补偿合同:此类合同向卖方支付为完成工作而发生的全部合法实际成本(可报销...

【参考文档】pmp学习心得-优秀word范文 (8页).doc

? 成本管理要求合理估算和预算成本,并监控项目状态,完成项目目标。 ? 质 量管理说明了预防胜于检查,项目质量是设计、预防、规划和建造 【参考文档】pmp 学习心得-...

【PMP学习笔记】第9章 项目人力资源管理.doc

【PMP学习笔记】第9章 项目人力资源管理_资格考试/认证_教育专区。学习PMP时的笔记,适合打印随身携带 第9 章 项目人力资源管理 一. 制定人力资源计划 1. 制定...

PMP学习笔记_图文.ppt

PMP学习笔记_生产/经营管理_经管营销_专业资料。项目管理 PMP学习笔记&在工作生活中的应用分享项目拓展部 ◎王姝 为创造独特的产品 / 服务 / 成果而进行的临时性...

PMP学习笔记要点.doc

PMP 学习笔记 对总价加激励费用合同的补充说明(题目...6、总浮动时间是逆推-顺推 项目成本管理的补充内容...【举例】 :某项目 实体工作:铺砖。 计划:18 天...

PMP学习笔记.doc

PMP学习笔记_管理学_高等教育_教育专区。pmp考试重点...【补:趋势图相当于控制图,但既没有控制界限,也没...进度/ 成本/质量等;实际变更的顺序也是要:项目范围...