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副总经理岗位说明书


副总经理岗位说明书
一、基本资料 岗位名称 职 系 副总经理 管理职系 所在部门 岗位定员 总经办 1人 生产部经理、 工程技术部经理、 品质部经理、设备部经理、人 力资源部经理、行政后勤部经 理、采购部经理 2012-02-01

直接上级

总经理

直接下级

所辖人员 二、工作描述

岗位分析日期

(1)职责概述:协助总经理全面管理公司运营,负责企业内部管理系统的构建及监督执行、产品 技术开发、生产、品质控制等工作,对公司内部运营结果负责,分管人力资源部经理、行政后勤 部经理、生产部、工程技术部、品质部、设备部、采购部 (2)主要职责与工作任务 职责表述:全面领导组织公司内部管理系统、技术开发管理、 生产管理、采购、质量控制体系、人资行政管理体系的建立 工作结果 工作,并指导和监督各部门工作 组织和领导内部管理流程系统的建立及监督实施。 职 责 一 组织和领导管辖部门的组织架构的建立和调整 组织指导产品实现部门制定生产管理、技术管理、采购 工作 管理和物流管理、人资行政管理的相关制度、编制相关 任务 工作流程 组织指导合作商管理工作 领导和指导分管部门的工作目标分解,并监督实施 职责表述:领导分管部门日常管理工作 负责组织规划、设计、建设管辖各部门的组织结构 负责组织规划、 设计管辖部门的人力资源开发规划和培 养计划 负责督导、激励、评价分管各部门的工作,对分管部门 工作 负责人进行绩效考核,建议或决定对下属人员的任免、 任务 奖罚 负责组织、指导、审核制定各部门预算,并监督预算的 使用情况 负责审批、审核预算内和预算外的费用支出 职责表述:负责分管业务与其他业务模块、内部工作模块的 关系协调 负责协调管辖部门与其他部门的工作关系 工作 任务 负责协调各级人员之间、各业务模块之间的工作关系 工作结果 协作部门/岗位 工作结果 协作部门/岗位 协作部门/岗位

职 责 二

职 责 三

职责表述:参与公司重大决策 参与制定公司发展战略规划 职 责 四 参与制定公司年度经营计划和预算方案 工作 参与公司重大财务、人事、业务问题的决策 任务 及时了解公司各项计划的执行情况, 负责协调计划执行 过程中出现的问题,并对执行情况负主要责任 掌握和了解公司内外动态,及时向总经理反映,并提出 建议 职责表述:总经理交办的其它任务

工作结果

协作部门/岗位

职 责 五

工作结果

协作部门/岗位

(3)工作权限 权限一:对授权范围内的业务的管理决策权 权限二:对营销管理工作的监控权 权限三:对权限内的财务审批权 权限四:在总经理授权下,代表公司参加外事活动的权力 权限五:对下属部门经理、员工奖惩、任免、调动的建议权、决定权 权限六:对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免提名权 权限七:对所属下级工作的监督、检查权 权限八:对所属下级工作争议的裁决权 权限九:对所属下级管理水平、业务水平和业绩的考核评价权 权限十:总经理赋予的其他权力 三、任职资格 教育水平 专 经 业 验 大学专科及以上学历 企业管理、生产管理、经济管理等相关专业 10 年以上工作经验,8 年以上生产管理工作经验 培训内容 培训经历 时间 培训内容 时间





掌握企业管理、人力资源、供应链管理、生产管理、物流知识,了解心理学知识 具有优秀的计划、控制及领导能力、组织协调能力,具有良好的沟通能力、判断 力、社交能力、口头表达能力,具有较强的系统思维能力、风险意识和风险控制 能力,具有满足工作需要的计算机使用水平,熟练操作 OFFICE 办公软件和 ERP 软件

技能技巧

从业资格 四、其它 所需工具/设备 一般办公自动化设备 工作环境 独立办公室

工作时间特征 偶尔加班,经常出差 备注:


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