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目视管理(Visual+Management)


目视管理( Management) 目视管理 ( Visual Management)
什么是目视管理? 什么是目视管理 ? 目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现 场生产活动,达到提高劳动生产率的一种管理手段,也是一种利用视觉来进 行管理的科学方法。 所以目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式。 综合运用 管理学、生理学、心理学、社会学等多学科的研究成果。 目视管理的特点 ◆以视觉信号显示为基本手段,大家都能够看得见。 ◆要以公开化,透明化的基本原则,尽可能的将管理者的要求和意图让 大家看得见,借以推动自主管理或叫自主控制。 ◆现场的作业人员可以通过目视的方式将自己的建议、成果、感想展示 出来,与领导、同事以及工友们进行相互交流。 所以说目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式, 也可称 为看得见的管理,或一目了然的管理。这种管理的方式可以贯穿于各种管理 的领域当中。 目视管理的水准 目视管理可以分为 3 个水准: 初级水准:有表示,能明白现在的状态 中级水准:谁都能判断良否 高级水准:管理方法(异常处理等)都列明 目视管理三要点 1、无论是谁都能判明是好是坏(异常)

2、能迅速判断,精度高 3、断结果不会因人而异 目视管理的目的 目视管理的目的:以视觉信号为基本手段,以公开化为基本原则,尽可 能地将管理者的要求和意图让大家都看得见,借以推动看得见的管理、自主 管理、自我控制。 目视管理的类别 1 . 红牌 红牌,适宜于 5S 中的整理,是改善的基础起点,用来区分日常生产活 动中非必需品,挂红牌的活动又称为红牌作战。 2 . 看板 用在 5S 的看板作战中,使用的物品放置场所等基本状况的表示板。它 的具体位置在哪里?做什么,数量多少,谁负责,甚至说,谁来管理等等重 要的项目,让人一看就明白。因为 5S 的推动,它强调的是透明化、公开化, 因为目视管理有一个先决的条件,就是消除黑箱作业。 3 . 信号灯或者异常信号灯 在生产现场,第一线的管理人员必须随时知道,作业员或机器是否在正 常地开动,是否在正常作业,信号灯是工序内发生异常时,用于通知管理人 员的工具。信号灯的种类: 发音信号灯 适用于物料请求通知, 当工序内物料用完时, 或者该供需的信号灯亮时, 扩音器马上会通知搬送人员立刻及时地供应, 几乎所有的工厂的主管都一定

很了解,信号灯必须随时让它亮,信号灯也是在看板管理中的一个重要的项 目。 异常信号灯 用于产品质量不良及作业异常等异常发生场合, 通常安装在大型工厂的 较长的生产、装配流水线。 一般设置红或黄这样两种信号灯,由员工来控制,当发生零部件用完, 出现不良产品及机器的故障等异常时,往往影响到生产指标的完成,这时由 员工马上按下红灯的按钮,等红灯一亮,生产管理人员和厂长都要停下手中 的工作,马上前往现场,予以调查处理,异常被排除以后,管理人员就可以 把这个信号灯关掉,然后继续维持作业和生产。 运转指示灯 检查显示设备状态的运转、机器开动、转换或停止的状况。停止时还显 示它的停止原因。 进度灯 它是比较常见的,安在组装生产线,在手动或半自动生产线,它的每一 道工序间隔大概是 1-2 分钟,用于组装节拍的控制,以保证产量。但是节拍 时间隔有几分钟的长度时, 它用于作业。 就作业员的本身, 自己把握的进度, 防止作业的迟缓。进度灯一般分为 10 分。对应于作业的步骤和顺序,标准 化程序,它的要求也比较高。 4 . 操作流程图 操作流程图,它本身是描述工序重点和作业顺序的简明指示书,也称为 步骤图, 用于指导生产作业。 在一般的车间内, 特别是工序比较复杂的车间, 在看板管理上一定要有个操作流程图。原材料进来后,第一个流程可能是签

收,第二个工序可能是点料,第三个工序可能是转换,或者转制,这就叫操 作流程图。 5 . 反面教材 反面教材,一般它是结合现物和柏拉图的表示,就是让现场的作业人员 明白,也知道他的不良的现象及后果。一般是放在人多的显著位置,让人一 看就明白,这是不能够正常使用,或不能违规操作。 6 . 提醒板 提醒板,用于防止遗漏。健忘是人的本性,不可能杜绝,只有通过一些 自主管理的方法来最大限度地尽量减少遗漏或遗忘。 比如有的车间内的进出 口处,有一块板子,今天有多少产品要在何时送到何处,或者什么产品一定 要在何时生产完毕。或者有领导来视察,下午两点钟有一个什么检查,或是 某某领导来视察。这些都统称为提醒板。一般来说,用纵轴表示时间,横轴 表示日期,纵轴的时间间隔通常为一个小时,一天用 8 个小时来区分,每一 小时,就是每一个时间段记录正常、不良或者是次品的情况,让作业者自己 记录。 提醒板一个月统计一次, 在每个月的例会中总结, 与上个月进行比较, 看是否有进步,并确定下个月的目录,这是提醒板的另一个作用。 7 . 区域线 区域线就是对半成品放置的场所或通道等区域,用线条把它画出,主要 用于整理与整顿,异常原因,停线故障等,用于看板管理。 8 . 警示线 警示线, 就是在仓库或其它物品放置处用来表示最大或最小库存量的涂 在地面上的彩色漆线,用于看板作战中。 9 . 告示板

告示板, 是一种及时管理的道具, 也就是公告, 或是一种让大家都知道, 比方说今天下午两点钟开会,告示板就是书写这些内容。 10. 10 . 生产管理板 生产管理板, 是揭示生产线的生产状况、 进度的表示板, 记入生产实绩、 设备开动率、异常原因(停线、故障)等,用于看板管理。 目视管理的内容 1、规章制度与工作标准的公开化 为了维护统一的组织和严格的纪律,保持大工业生产所要求的连续性、 比例性和节奏性,提高劳动生产率,实现安全生产和文明生产,凡是与现场 工人密切相关的规章制度、标准、定额等,都需要公布于众;与岗位工人直 接有关的,应分别展示在岗位上,如岗位责任制、操作程序图、工艺卡片等, 并要始终保持完整、正确和洁净。 2、生产任务与完成情况的图表化 现场是协作劳动的场所,因此,凡是需要大家共同完成的任务都应公布 于众。计划指标要定期层层分解,落实到车间、班组和个人,并列表张贴在 墙上;实际完成情况也要相应地按期公布,并用作图法,是大家看出各项计 划指标完成中出现的问题和发展的趋势, 以促使集体和个人都能按质、 按量、 按期地完成各自的任务。 3、与定置管理相结合,实现视觉显示资讯的标准化 在定置管理中,为了消除物品混放和误置,必须有完善而准确的资讯显 示,包括标志线、标志牌和标志色。因此,目视管理在这 便自然而然地与 定置管理融为一体,按定置管理的要求,采用清晰的、标准化的资讯显示符

号,将各种区域、通道,各种辅助工具(如料架、工具箱、工位器具、生活 柜等)均应运用标准颜色,不得任意涂抹。 4、生产作业控制手段的形象直观与使用方便化 为了有效地进行生产作业控制,使每个生产环节,每道工序能严格按照 期量标准进行生产,杜绝过量生产、过量储备,要采用与现场工作状况相适 应的、简便实用的资讯传导信号,以便在后道工序发生故障或由于其它原因 停止生产,不需要前道工序供应在制品时,操作人员看到信号,能及时停止 投入。例如,“广告牌”就是一种能起到这种作用的资讯传导手段。 各生产环节和工种之间的联络,也要设立方便实用的资讯传导信号,以 尽量减少工时损失,提高生产的连续性。例如,在机器设备上安装红灯,在 流水线上配置工位元元故障显示幕,一旦发生停机,即可发出信号,巡回检 修工看到后就会及时前来修理。 生产作业控制除了期量控制外,还要有质量和成本控制,也要实行目视 管理。例如,质量控制,在各质量管理点(控制),要有质量控制图,以便 清楚地显示质量波动情况, 及时发现异常, 及时处理。 车间要利用板报形式, 将“不良品统计日报”公布于众,当天出现的废品要陈列在展示台上,由有 关人员会诊分析,确定改进措施,防止再度发生。 5、物品的码放和运送的数量标准化 物品码放和运送实行标准化,可以充分发挥目视管理的长处。例如,各 种物品实行“五五码放”,各类工位器具,包括箱、盒、盘、小车等,均应 按规定的标准数量盛装, 这样, 操作、 搬运和检验人员点数时既方便又准确。 6、现场人员着装的统一化与实行挂牌制度

现场人员的着装不仅起劳动保护的作用,在机器生产条件下,也是正规 化、标准化的内容之一。它可以体现职工队伍的优良素养,显示企业内部不 同单位、工种和职务之间的区别,因而还具有一定的心理作用,使人产生归 属感、荣誉感、责任心等,对于组织指挥生产,也可创造一定的方便条件。 挂牌制度包括单位挂牌和个人佩戴标志。 按照企业内部各种检查评比制 度,将那些与实现企业战略任务和目标有重要关系的考评专案的结果,以形 象、直观的方式给单位元挂牌,能够激励先进单位更上一层楼,鞭策后进单 位奋起直追。个人佩戴标志,如胸章、胸标、臂章等,其作用同着装类似。 另外,还可同考评相结合,给人以压力和动力,达到催人进取、推动工作的 目的。 7、色彩的标准化管理 色彩是现场管理中常用的一种视觉信号,目视管理要求科学、合理、巧 妙地运用色彩,并实现统一的标准化管理,不允许随意涂抹。这是因为色彩 的运用受多种因素制约: (1)技术因素 不同色彩有不同的物理指标,如波长、反射系数等。强光照射的设备, 多涂成蓝灰色,是因为其反射系数适度,不会过分刺激眼睛。危险信号多用 红色,这既是传统习惯,也是因其穿透力强,信号鲜明的缘故。 (2)生理和心理因素 不同色彩会给人以不同的重量感、空间感、冷暖感、软硬感、清洁感等 情感效应。例如,高温车间的涂色应以浅蓝、蓝绿、白色等冷色为基调,可 给人以清爽舒心之感;低温车间则相反,适宜用红、橙、黄等暖色,使人感 觉温暖。热处理设备多用属冷色的铅灰色,能起到降低“心理温度”的作用。

家具厂整天看到的是属暖色的木质颜色,木料加工设备则宜涂浅绿色,可缓 解操作者被暖色包围所涌起的烦躁之感。从生理上看,长时间受一种或几种 杂乱的颜色刺激,会产生视觉疲劳,因此,就要讲究工人休息室的色彩。如 纺织工人的休息室宜用暖色;冶炼工人的休息室宜用冷色。这样,有利于消 除职业疲劳。 (3)社会因素 不同国家、地区和民族,都有不同的色彩偏好。例如,我国人民普遍喜 欢绿色,因为它是生命、青春的象征;而日本人则认为绿色是不吉祥的。 总之,色彩包含着丰富的内涵,现场中凡是需要用到色彩的,都应有标 准化的要求。 目视管理的三个发展阶段 随着科技发展及社会生产水平的提高,先后出现了三种不同的生产方 式:①大批量的生产方式;②多品种少量的生产方式;③柔性生产方式。 为了适应这些不同的生产方式, 目视管理借助了一些先进的管理方式以 及网络的技术,也出现了三个发展阶段的变化。 第一个阶段: 少品种大批量生产( 做固定型自动化) 第一个阶段 : 少品种大批量生产 ( 做固定型自动化 ) 它的特点是事后对策,异常、个别等两种不同的管理,还有强调产品质 量、成本、招集、服务这些个人项目。这种少品种大批量的生产,它的缺点 是没有体系,事后再来总结,就事论事,一次性,所以它在手法上必须活用 目视管理,甚至目视管理还要做到越简单越好。 第二个阶段: 强调多品种而又少量( 灵活型自动化) 第二个阶段 : 强调多品种而又少量 ( 灵活型自动化 )

它有几个特点,系统化、重点化、全员参与,集中、物流、原价等三种 不同的管理,它的缺点是比较复杂,所以数据也处理得比较慢,它必须靠人 为的决策,这就是目视管理发展的第二个阶段。 第三个阶段: 变种变量( 柔性自动化) 第三个阶段 : 变种变量 ( 柔性自动化 ) 它有几个特点,事前管理、员流管理、成本经营、通讯技术多媒体的运 用,国际化大生产,但有几个缺点就是复杂化,它必须靠网络来支持和运用 计算机。所以,它的手法是比较复杂的,比方说五官要活用,就是说你不但 要用眼睛去看,还要用你的触觉、嗅觉去做。 目视管理的作用 ( 1 ) 迅速快捷地传递信息 目视管理的作用,用很简单的一句话表示:就是迅速快捷地传递信息。 ( 2 ) 形象直观地将潜在的问题和浪费现象都显现出来 目视管理依据人类的生理特征,充分利用信号灯,标识牌,符号颜色等 方式来发出视觉信号,鲜明准确地刺激人的神经末梢,快速地传递信息,形 象直观地将潜在的问题和浪费现象都显现出来。不管是新进的员工,还是新 的操作手,都可以与其他员工一样,一看就知道、就懂、就明白,问题在哪 里。它是一个在管理上,具有非常独特作用的好办法。 特别强调的是客观、 公正、 ( 3 ) 特别强调的是客观 、 公正 、 透明化 有利于统一的识别,可以提高士气,让全体员工上下一心去完成工作。 要做的理由,工作的内容或担当者,工作场所,时间的限制,把握的程度, 具体的方法,这些都是管理中的 5W2H。 ( 4 ) 促进企业文化的建立和形成

目视管理, 通过对员工的合理化建议的展示, 优秀事迹和对先进的表彰, 公开讨论栏,关怀温情专栏,企业宗旨方向,远景规划等各种健康向上的内 容,能使所有员工形成一种非常强烈的凝聚力和向心力,这些都是建立优秀 企业文化的一种良好开端。 目视管理的优点 1.目视管理形象直观,有利于提高工作效率 现场管理人员组织指挥生产,实质是在发布各种信息。操作工人有秩序 地进行生产作业,就是接收信息后采取行动的过程。在机器生产条件下,生 产系统高速运转,要求信息传递和处理既快又准。如果与每个操作工人有关 的信息都要由管理人员直接传达,那么不难想象,拥有成百上千工人的生产 现场,将要配备多少管理人员。 目视管理为解决这个问题找到了简捷之路。它告诉我们,迄今为止,操 作工人接受信息最常用的感觉器官是眼、耳和神经末梢,其中又以视觉最为 普遍。 可以发出视觉信号的手段有仪器、电视、信号灯、标识牌、图表等。其 特点是形象直观,容易认读和识别,简单方便。在有条件的岗位,充分利用 视觉信号显示手段,可以迅速而准确地传递信息,无需管理人员现场指挥即 可有效地组织生产。 2.目视管理透明度高,便于现场人员互相监督,发挥激励作用 实行目视管理,对生产作业的各种要求可以做到公开化。干什么、怎样 干、干多少、什么时间干、在何处干等问题一目了然,这就有利于人们默契 配合、互相监督,使违反劳动纪律的现象不容易隐藏。

例如,根据不同车间和工种的特点,规定穿戴不同的工作服和工作帽, 很容易使那些擅离职守、串岗聊天的人处于众目睽睽之下,促其自我约束, 逐渐养成良好习惯。 又如, 有些地方对企业实行了挂牌制度, 单位经过考核, 按优秀、良好、较差、劣等四个等级挂上不同颜色的标志牌;个人经过考核, 有序与合格者佩戴不同颜色的臂章,不合格者无标志。这样,目视管理就能 起到鼓励先进,鞭策后进的激励作用。 总之,大机器生产既要求有严格的管理,又需要培养人们自主管理、自 我控制的习惯与能力。目视管理为此提供了有效的具体方式。 3.目视管理有利于产生良好的生理和心理效应 对于改善生产条件和环境,人们往往比较注意从物质技术方面着手,而 忽视现场人员生理、心理和社会特点。例如,控制机器设备和生产流程的仪 器、仪表必须配齐,这是加强现场管理不可缺少的物质条件。 不过,如果要问:哪种形状的刻度表容易认读?数字和字母的线条粗细 的比例多少才最好?白底黑字是否优于黑底白字?等等, 人们对此一般考虑 不多。然而这些却是降低误读率、减少事故所必须认真考虑的生理和心理需 要。又如,谁都承认车间环境必须干净整洁。但是,不同车间(如机加工车 间和热处理车间),其墙壁是否应“四白落地”,还是采用不同的颜色?什 么颜色最适宜?诸如此类的色彩问题也同人们的生理、心理和社会特征有 关。 目视管理的长处就在于,它十分重视综合运用管理学、生理学、心理学 和社会学等多学科的研究成果, 能够比较科学地改善同现场人员视觉感知有 关的各种环境因素,使之既符合现代技术要求,又适应人们的生理和心理特 点, 这样, 就会产生良好的生理和心理效应, 调动并保护工人的生产积极性。

推进目视管理的注意事项 对事不对人 当出现问题时要协助当事人来共同查找原因并进行改善, 千万不要说以 下伤害感情的话,比如: ◆“你是怎么搞的?你还想不想干了?” ◆“我从来没见过像你这么笨的人。” ◆“我告诉你这样做,你却偏要那样做,又出毛病了吧,你自己看着办 吧。” 这些话都是比较伤人感情的话。要特别注意,进行目视管理的目的是使 这个企业、团队都能更好。所以人犯了错,你要针对事情去解决问题,千万 注意要对事而不是对人,因为语言稍微不慎,就很有可能在企业内部造成不 良影响。尤其是有的同事平常有各种嫌隙的,在推进或者审核过程中就应该 更加注意。我们只是判定事情对或不对,而不是根据这个人来判定他做的事 情对或错。 要标准化、 要标准化 、 制度化 ◆问题出现了,很多主管都会习惯地这么说,我都跟他们说过了,他们 也会注意的,时间一长或人员一旦发生变动,老问题就又出现了,这是没有 标准化、制度化的结果,所以对问题要揪住不放,追查到底。 ◆这个问题说明了任何一个员工,新到这个部门的也好,或新上岗的人 也好,都需要有标准书。这个机器怎么用,什么时间整理、整顿、清扫?这 些都是要有标准的。 ◆所以推动 5S 教育应是一种持续不断的工作。而持续不断的工作就是 要让企业所有的员工,不管是老人或新人,都要养成整理、整顿、清扫、清

洁、修养的习惯。清洁的目的就是要标准化与制度化。所以,也是要通过教 育来引导。 推动标准化、 制度化, 要注意的是: 推动标准化 、 制度化 , 要注意的是 : ①是否找到了真正的原因? ②有没有对策?对策是否有效?对策是否已经写入了我们的 5S 指导书 中? ③是否对每一个作业员都清楚明白? 仅凭培训教育是解决不了问题的,还要制订“防呆”措施。比如: ◆超市入口禁止外出,安装单项旋转杆。 ◆禁止鸣喇叭的城市,机动车撤销喇叭的装置。 布告、 布告 、 通告栏方面的注意事项 通告、海报都是在告知,是目视管理的一种常用的方法。宣传方法中, 方法涉及得面很广,主要是能引起很多人的注意。所以要特别重视。 布告通告栏的注意事项: ◆(1)要在指定场所张贴,不要随便地到处张贴。 ◆(2)要清楚地区分适用范围,并标明是紧急,或对外,或是职员通 讯等各种内容的字样。 ◆(3)指明有效的期限或随时更新,海报必须符合一定的规格,并配 合适当的尺寸,文字以及图画。 ◆(4)事先应该测量好它的距离,悬挂的位置,不要让这些海报挡道 或阻碍通行。 ◆(5)如果海报贴在墙壁上,必须牢固地固定好,以免打开窗户时或 者行人走过时被风刮到地上。

◆(6)通告的内容可以手写,但必须整洁易读,最好使用计算机打印 文字或图画,放置此类物品的高度和地点都必须仔细地考虑,以便人们能看 到这些标示牌上的全部内容。 目视管理与提升产品质量的关系 目视管理 与提升产品质量的关系 企业的最终目的是创造更多的让客户满意的产品。 企业做了很多管理活 动,不外乎是使生产的产品能让顾客接受,产品要让顾客接受,关键在于质 量。假如质量不好的话,管理做得太多,也没有用。所以,目视管理首先要 做好全面质量管理。目视管理就是在做质量的一种运作过程。质量就是产品 过程或服务所具备满足你明示或隐含需要的特征或特性的总和。 做目视管理 或做看板管理,都是一种质量控制,都是为了达到质量要求而采取的作业技 术和活动,挂红牌也好,看板也好,整理也好,目的都是在做质量控制。要 让人们确信我们的产品或服务能满足特定的质量要求所必须有的计划, 有系 统的活动,这产品生产出来,我是怎么做的,这个叫做质量保证。假如机器 经常漏油或人员习惯不好,或者人员对整理整顿清扫意识性不高,请问生产 出来的产品有没有质量保证? 质量方针是什么?一个公司的最高管理方式, 管理者正式颁布这种总质 量的宗旨和目标,强调的是质量的管理,制订和实施质量方针管理的职能, 5S 就是质量管理职能的一种方法,它就是公司权威的管理职能的一种满足 这种质量管理的手段,推行 5S 活动就是一种质量体系的一个范畴,为了实 施质量管理的责任,明确所需的组织结构,所以他就强调结构职能、程序、 资源等这些方面的内容,这些就是体系的一种表现。 质量是企业的生命,今天的质量就是明天的市场,公司质量一定要有总 目标,包括形成和保持公司市场质量的信誉,消费者的需求导向提供专门的

设计质量的上层价格的合理产品,而且要求服务周到,所以公司不管是用什 么样的方式,但是目视管理在 5S 里面它就是一种很制度化的,很明显的, 透过看牌、红牌等等表现出来,它的最后的宗旨是什么,就是达到最好的质 量。 目视管理的取得的预期管理成果 ◆1、传达并揭示有关工作上的发展状况和发生的事实,直观的判断出 是否正常;无需记忆,容易判断,精度高。 ◆2、能激发员工兴趣,并能促进其积极参与经营的活动。 ◆3、与员工达成共识,以相同的想法与理念朝共同的目标前进。 ◆4、作为公司全员判断的基准,并采取正确行动。无论谁去判断结果 不会因人而异。 ◆5、提高企业形象。显示一个企业的管理水平最有力的工具。 ◆6、强化企业体质。不论是进行作业标准化、异常检讨、原因追究、 改善活动,目视管理多项工具都能使生产达到自动化境界,让相关人员自动 发现异常,进而矫正。举世闻名的丰田生产方式,就是运用目视管理的最佳 范例之一。 推行目视管理的基本要求 推行目视管理,要防止搞形式主义,一定要从企业实际出发,有重点、 有计划地逐步展开、在这个过程中,应做到的基本要求是:统一、简约、鲜 明、实用、严格、 统一,即目视管理要实行标准化,消除五花八门的杂乱现象。 简约,即各种视觉显示信号应易懂,一目了然。

鲜明,即各种视觉显示信号要清晰,位置适宜,现场人员都能看得见、 看得清。 实用,即不摆花架子,少花钱、多办事,讲究实效。 严格,即现场所有人员都必须严格遵守和执行有关规定,有错必纠,赏 罚分明。


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