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[最新]企业管理部岗位说明书[精品]


2005 年 4 月 25 日 编号:HR-05 版本:A 岗位说明书 (第二分册:企业管理部) 编制 水藏玺 张建元 王 林 冉斌 舒远鹏 葛懿 审核 审批 批准 目 录 企业管理部岗位说明书 (13 份) 01 企业管理部经理岗位说明书………………………………………………………………………………………………………003 02 企管主管岗位说明书………………………………………………………………………………………………………………004 03 行政主管岗位说明书………………………………………………………………………………………………………………005 04 网络主管岗位说明书………………………………………………………………………………………………………………006 05 企业管理员岗位说明书……………………………………………………………………………………………………………007 06 法律事务员岗位说明书……………………………………………………………………………………………………………008 07 行政管理员岗位说明书……………………………………………………………………………………………………………009 08 文字秘书岗位说明书………………………………………………………………………………………………………………010 09 机要秘书岗位说明书………………………………………………………………………………………………………………011 10 网络管理员岗位说明书……………………………………………………………………………………………………………012 11 文印员岗位说明书…………………………………………………………………………………………………………………013 12 司机岗位说明书……………………………………………………………………………………………………………………014 13 清洁工岗位说明书…………………………………………………………………………………………………………………015 2 汉丹机电有限公司 岗位名称 直接上级 企管部经理 总经理 所属部门 职族类别 企业管理部 管理类 岗位层级 岗位编号 B HD-QG-001 岗位说明书 岗位使命 ?保障企业日常运行稳定、规范,持续提升公司的管理水平,构筑汉丹机电管理竞争力。 岗位职责 ?负责根据公司发展战略规划与经营目标,组织实施与监控公司的发展战略。 ?负责组织制定各部门级绩效指标与考评方案的建立。 ?负责组织公司各部门 CPI 专查和 KPI 数据收集与考核。 ?负责组织公司各部门的经济责任计划与经营统计分析工作。 组织计划 ?负责组织公司外部环境与政策、产业信息、竞争状况的调研分析工作。 ?负责组织公司各项制度、流程、政策的建设、评审与完善、并跟踪实施。 ?组织识别并起草本部门归口所必须建立的管理制度和流程。 ?组织定期对本部门所归口的管理制度和流程的有效性和实用性进行评审,并对存在的问题进行分析与改进。 ?负责公司战略实施的过程跟踪与效果评价。 ?负责根据内外部环境变化,对整体战略和阶段战略提出调整与改进建议。 ?负责本部门目标与实施计划的分解落实。 ?计划并对直属人员进行培训和培养,不断提高下属人员的工作技能。 ?负责对直属人员进行绩效考核、绩效沟通和绩效工资的分配。 ?负责部门内部的岗位设置、职责划分以及部门内人员安排草案的提出。 ?负责本部门岗位说明书体系的动态维护。 ?协调、处理部门内部及本部门与其它部门之间的关系,并负责处理对本部门的投诉

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