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苏宁物流配送模式的选择分析毕业论文

四川交通职业技术学院毕业论文

四川交通职业技术学院经济管理系


年 学 姓 专


级: 2011 级 号: 201114160 名: 业: 物流管理





苏宁物流配送模式的选择分析

指导教师:

职称: 日 日 日

论文提交日期:2010 年 月 论文答辩日期:2010 年 月

论文答辩通过日期:2010 年 月

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目录
1. 引言...................................................................................................................................3 1.1 选题的背景和意义..................................................................................................3 1.1.1 选题的背景....................................................................................................3 1.1.2 选题的意义....................................................................................................3 1.2 主要内容...................................................................................................................4 1.3 苏宁物流配送系统...................................................................................................4 2. 配送的相关理论知识.......................................................................................................5 2.1 配送的概念...............................................................................................................5 2.2 配送与物流的关系...................................................................................................5 2.3 配送在物流系统中的地位和作用...........................................................................6 2.3.1 地位................................................................................................................6 2.3.2 作用................................................................................................................6 2.4 配送模式...................................................................................................................6 2.4 配送模式的种类...............................................................................................6 2.5 配送模式选择方法.......................................................................................................... 7 3. 苏宁配送模式的分析.....................................................................................................8 3.1 大型家电连锁企业配送模式现状...........................................................................8 3.2 苏宁配送模式...........................................................................................................9 3.3 苏宁配送模式的特点.............................................................................................10 4. 苏宁配送模式的选择...................................................................................................10 4.1 影响物流配送模式的因素.....................................................................................10 4.2 配送模式的选择程序.............................................................................................11 4.3 对苏宁配送模式改进的建议................................................................................12 5. 结论与不足...................................................................................................................13 5.1 结论.........................................................................................................................13 5.2 不足.........................................................................................................................13 参考文献..............................................................................................................................14

苏宁物流配送模式的选择分析
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1. 引言
1.1 选题的背景和意义
1.1.1 选题的背景
苏宁长期以来一直坚持自建物流体系的配送模式,保证了物流配送的质量, 提高了企业的服务水平,以“在正确的时间把正确的货物送到正确的地点”为最 终目标不断为顾客提供优质快捷的物流配送服务。 苏宁物流是围绕营销,成为供应链的重要组成部分,物流的决策被纳入营销 战略进行综合管理,形成协调的竞争战略,通过先进的物流信息系统、机械化作 业平台和有效整合的物流网络,提供服务产品和物流解决方案。 物流是连锁经营的核心竞争力。苏宁点起在全国建立了区域配送中心、城 市配送中心、转配点、全国三级物流网路体系,依托 WMS、DPS、TMS、GPS 等先 进的信息系统,实现了长途配送、短途配送与零售配送到户的一体化运作,平均 配送半径 200 公里,日最大配送能力 80 多万台,并率先推行准时制送货,24 小 时送货到户。 以“网络集成化、作业机械化、管理信息化”为目标,苏宁电器在全国大力 建设以“作业机械化”、 “管理信息化”为特征的第三代物流基地。第三代物 流基地集物流配送中心、呼叫中心、培训中心、后勤中心等于一体,支撑半径 80-150 公里零售配送服务及每年 50-200 亿元的商品周转量,是苏宁电器的大服 务与大后方平台。目前,苏宁电器在杭州、北京、南京、沈阳、无锡、成都、合 肥等地的物流基地已投入使用,到 2015 年将完成全国 60 个物流基地的布局。

1.1.2 选题的意义
随着我国经济的发展,物流配送作为挖掘“第三利润源泉”的突破口,受到 了极大重视并得到较快发展。改革开放以来,中国连锁零售企业发展很快,但中 国加入世界贸易组织后, 随着外资连锁零售企业的进入,中国的连锁零售企业面 临着较大的竞争。2005 年是中国零售业全面开放的第一年,商务部批准设立的 外资企业达 1027 家,这个数字是前 12 年批准设立的外资商业企业总数的 3 倍。 截至 2005 年底,全球 50 家最大的零售企业中的 80%已经进入中国。外资零售 业的大举进入, 虽然为国内零售业带来了先进的管理理念和营销方法,但也加剧 了国内连锁零售市场的竞争。 连锁零售业的发展与物流配送紧密相连,配送水 平成为衡量一个连锁企业的管理现代化水平的关键标准, 配送模式的选择直接关 系到连锁零售企业的配送水平, 选用何种配送模式对连锁零售企业来说是一个重 要的问题,也是一个战略上的问题。现阶段,连锁零售企业使用哪种配送模式也 是一个讨论的热点问题。

苏宁是迅速发展起来的家电连锁企业,在其发展的背后离不开物流配送的支 持,配送能力的强弱直接决定着苏宁经营成本的高低,影响苏宁赢利的能力。因
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为物流配送是实现连锁经营的关键环节,是连锁经营的纽带,是连锁企业强大竞 争力的一个重要部分。 在进行物流配送时一定谨慎选择配送模式,正确的配送模 式是提高连锁企业配送经济效益的首要前提。家电连锁经营要以扩大规模、强化 规范、提高管理和完善系统为主要任务,在更深层次和更广范围内,实现突破性 的发展, 其中选择合乎自身特点的行之有效的物流配送模式是家电连锁企业急需 解决的问题之一。

1.2 主要内容
本论文主要研究内容如下: 第一章 引言。简述了本文选题的背景和意义,同时了解苏宁物流配送体系, 现状,提出相关的一些观点。 配送的相关概念。包括配送的模式,类型的研究,比较。 苏宁配送模式的分析。先对家电企业的现状进行分析,再对苏宁配送 模式进行一个整体分析,企业配送的特点。

第二章 第三章

第四章

苏宁配送模式的选择。影响企业选择配送模式的因素,选择配送模式 的程序,基于层次分析法的苏宁配送模式的选择和建议。 第五章 本文的结论和不足

1.3 苏宁物流配送系统
苏宁早在上世纪 90 年代就建立了自己完善的配送系统。当时,苏宁电器投入 3000 多万元建立进、销、存、送、装一体化管理的 ERP 系统,通过管理流程的 电子化、信息化,实现了物流管理体系的高效运转,进一步提升物流系统的网络 化,在国内商业零食领域首屈一指。随着苏宁经济实力的不断增加,经营网点的 不断增多,物流体系也日趋完善。

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图 1-1 苏宁物流配送体系结构

2. 配送的相关理论知识
2.1 配送的概念
配送一词来源于英文“Physical Distribution”(货物配送),最早见于 1920 年左右。 1935 年美国销售协会给出了配送(PD)的概念, “货物配送是包含于 销售之中的物质资料和服务在从生产场所到消费场所的流动过程中所伴随的种 种经济活动” 。在 R 本学术界等,日本文部省审定的教材中将配送定义为“最终 将物品按指定的日期安全准确交货的输送活动” 配送是指“在经济合理区域范围内,根据客户要求,对物品进行拣选、加工、 包装、分割、组配等作业,并按时送达到指定地点的物流活动”[物流标准术语 (2006)]

2.2 配送与物流的关系
配送是物流系统中由运输派生出来的功能, 是短距离的运输。 它有如下特点:
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(1)配送的距离较短,辐射范围小。 (2)配送位于供应链的末端,处于支线运输,一般发生在靠近最终消费者的 地方,而物流涉及整个供应链上的运输。 (3)物流是商物分离的产物,而配送则是商物合一的产物。 (4)物流处理的流体具有少品种、大批量、少批次等特点;配送具有多品种、 小批量、多批次等特点。 配送是物流中一种特殊的、综合的活动形式,是上流与物流的紧密结合,既 包含了商流活动和物流活动,也包含了物流中若干要素功能要素。 从物流来讲,配送几乎包括了所有的物流功能要素,是物流的一个缩影或在 某个小的范围中物流全部活动的体现。一般的配送集装卸、包装、保管、运输于 一身,通过这一系列活动的完成将货物送达的目的。但是,配送的主体活动与一 般物流却有不同。一般物流是运输及保管,而配送则是运输及分拣配货。分拣配 货是配送的独特要求,也是配送活动中有特点的活动。

2.3 配送在物流系统中的地位和作用
2.3.1 地位
(1)配送是物流系统功能的基础。 (2)配送是物流系统功能的核心。 (3)配送是物流合理化的关键。

2.3.2 作用
(1)配送有利于降低物流成本。 (2)配送能够促进物流资源的合理配置。 (3)配送是客户的后勤保障。 (4)配送有助于提高物流系统的宏观调控能力。 (5)配送能够有效促进流通的组织化和系列化。

2.4 配送模式
2.4 配送模式的种类
配送的主要模式有四种,分别为自营配送,第三方配送、共同配送和供应商
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配送。 (1)自营配送。自营配送是指企业配送的格格环节由企业自身筹建并组织管 理, 实现对企业内部及外部货物配送的模式。自营配送通常是由企业通过独立组 建配送中心,实现各部门、厂店的商品供应的配送模式。 (2)第三方配送。第三方物流配送是与自营配送相对的一种配送模式,也称 外包配送,是指具有一定规模的、专业从事配送服务的第三方配送企业,利用其 自身业务和资产优势,承担客户在规定区域内的配送业务。 第三方配送企业所从事的是配送代理业务,本事并部购销商品,专门为客 户提供如货物保管、分拣、加工、运送的服务,如图 2-1 所示。

图 2-1 第三方配送

(3)共同配送。共同配送也称协同配送,指生产企业,商业企业或配送企业 之间为了提高配送效率以及实现配送合理化所建立的一种功能互补的配送合作。 共同配送可分为以货主为主体的共同配送和以配送业务为主体的共同配送两种 方式。 (4)供应商配送。供应商配送模式是由供应商直接进行商品配送, 各连锁门 店向供应商发出订单, 由供应商直接将连锁零售企业采购的商品在指定的时间 范围内送到各个门店甚至上架的一种方式。

2.5 配送模式选择方法
企业配送模式的选择方法包括定性分析法和定量分析法 (1)定性分析法 ①经验选择法 配送模式的正确选择需要根据企业自身的特点和实力而定,不能仅凭感觉做 决策。 传统的决策方法是完全经验性的,传统的决策依据是企业是否有能力自营 配送,如果企业有设施,有技术就自营,方便控制;如果某项物流功能自营有一
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定困难就外包。 ②SWOT 决策法 用 SWOT 分析进行物流配送模式决策,强调根据企业经营目标,将对企业配 送活动及起发展有着重大影响的内外部因素列出, 并根据所确定的标注对这些因 素进行评价和系统性的分析,从而判断企业配送活动所面临的优势,劣势,机会 与威胁, 随后企业在对各项利弊因素进行分析权衡之后,选择出符合企业发展需 求的配送模式。

图 2-2 配送模式选择的 SWOT 决策图

(2)定量分析 ①比较决策法 比较决策法分为确定型决策,非确定型决策和风险决策三种类型。企业通过 对不同配送模式的成本和预期收益进行比较作出选择。 ②层次分析法 层次分析法(AHP)是一种多目标决策分析法,将决策者的经营判断加以量化, 在目标结构复杂且缺乏必要数据的情况下使用更为实用, 尤其适合于对决策结构 难以直接计算的场合。

3.

苏宁配送模式的分析

3.1 大型家电连锁企业配送模式现状

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在我国,近些年来连锁经营业蓬勃发展、形势喜人,其中家电零售连锁经营 的发展更是如火如荼, 家电销售渠道已由百货商场、家电大市场与专卖店三分天 下的竞争格局, 逐步向以市场为导向,大型零售商与制造商共同携手的大型家电 连锁经营为主流的方向转变,大型家电连锁经营已成为专业连锁经营成功的代 表。 家电连锁企业成功的关键在很大程度上取决于它有完备的物流配送网络与强 大的物流配送能力。 大型家电连锁企业基本上采用了集中配送的方式来实现大家电终端物流配 送的。具体说,在一定的范围内,家电连锁企业无论有多少销售点,其所有的实 物库存均保存在配送中心,各销售点只有样机。销售实施时,各零售点完成交易 操作与结算任务, 同时将购买者信息和售出商品信息传递到配送中心,根据购买 者所处地理信息和货物信息统一调度运力,安排送货车辆,将售出商品从配送中 心运送达到购买者指定的收货地点,送货的同时完成搬运、检验、安装、调试等 服务。

3.2 苏宁配送模式
随着家电零售商的逐步壮大,很多店面开始进入各个城市的核心商圈,而现 场店铺是最好的商业资源,如苏宁 1999 年开设的南京新街口店,店铺 1 平方米 一天的租金可以达到 3 元钱, 而在其他地方只要 3 毛钱,在这样好的地方准备一 个仓库显得尤为浪费。 于是苏宁就改良了这个流程,率先推出了第一代的物流配 送模式:卖场不设备品库,而是在另外一个地方设立仓库。货卖出时也不在现场 试机,顾客开好票只需在家等着,不久配送车辆就会送货上门。以往配送车辆送 货只为一个人送,而现在可以集中起来为好几个顾客送,以此降低成本。 苏宁推出这一模式不久,所有的家电连锁企业都照此运作,成为一个新的行 业标准并一直延续。 随着近年来家电连锁行业的高速发展,苏宁已经完成了一级 城市布局并进入了部分二三级城市,构成了全国性的连锁网络,并按照连锁最初 规划在全国 90 多个城市搭建了物流配送网络,但这种分散式的、纯人工式的物 流模式所产生的成本也越来越多地挤占着家电零售行业本已微薄的利润空间。 由此,苏宁在考察国外发达国家的物流模式后,借助日益发展的信息技术, 又率先提出了蕴涵信息化购物、 科技化管理、数字化配送等内容在内的第二代家 电物流模式。 第二代物流基地建成后给苏宁节约了大量的物流成本,以杭州基地 为例,大约节省一半的物流成本。据悉,杭州基地占地 50 亩,其中纯仓储面积 约 10000 平方米,总投资数达千万元。
苏宁电器是中国 3C(家电、电脑、通讯)家电连锁零售企业的领先者,一直坚持“专业自 营”的服务方针。以连锁店服务为基石,每进入一个地级以上城市,苏宁都配套建设了物流 配送中心、售后服务中心和客户服务中心,为消费者提供方便快捷的零售配送服务,全面专 业的电器安装维修保养服务, 热情周到的咨询受理回访服务, 苏宁电器竭诚为消费者提供全
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程专业化的阳光服务。当然,苏宁的物流配送同样坚持“自建物流体系” ,尤其是近几年苏 宁连锁化征程, 大规模的连锁店增加的边际成本, 使得我们需要探索更好的提高效率并减少 配送成本的措施。

3.3 苏宁配送模式的特点
(1)时效性,必须快速及时地响应顾客的需求。 (2)方便性,家电配送作为一项增值服务,必须最大限度地满足客户要求,为顾 客提供便捷的服务。 (3)沟通性,家电配送属于物流末端服务,直接与顾客接触,必须进行积极有效 地沟通。 (4)安全性,必须将货物完好无损地送达到指定地点,防止产品在搬运、运输过 程中损坏,避免给企业和消费者带来不必要的麻烦。 (5)经济性,做物流必须要分析成本,以合理的成本为顾客提供最满意的服务, 家电配送也不例外,物流活动集中、集中采购、集中储存和统一配送,以此降低 经营成本。 (6)季节性,家电销售季节差异明显。比如说空调,其销售旺季在每年的 4—7 月之间,在高温季节的销售高峰时日出库量比淡季多十余倍,形成鲜明对比。家 电产品的“假日经济”特点也很突出。以彩电为例,在“金九银十”(指 9、10 月)和春节前后,彩电的销售会猛增,随之而来的是消费者对快速物流配送的需 求。

4.

苏宁配送模式的选择

4.1 影响物流配送模式的因素
苏宁作为大型家电连锁企业在选择物流配送模式时,应考虑以下关键因素: (1)物流的总成本。大型家电连锁企业在选择物流配送模式时,必须核算各种 物流系统的总成本, 因为选择物流配送模式的目的就是为了降低成本,减少物流 费用支出。由于物流配送系统运作存在着“效益背反”关系,即不同物流配送作 业之间在成本目标、运作上存在冲突,因此,在研究物流配送模式时,不能独立 考察物流配送各作业对总成本支出影响的最小化,而是应该从整体的角度,考虑 各作业之间的相关关系, 综合考察企业物流配送的总成本的支出情况,在整个物 流配送活动过程中采取相应控制措施, 以期用高水平绩效提供高质量物流配送业 务。

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(2)企业自身的规模和实力。企业应根据资金和管理资源的情况,是否有能力 建立自己的物流配送系统。 (3)配送对企业的影响程度,也就是配送对企业的重要性程度。 (4)企业对物流配送的管理能力。由于家电产品配送的特殊性,对物流配送的 要求较高,这就要求有很高的物流配送管理能力,比如对到货时间、产品损坏程 度的控制。 (5)配送必须有利于物流合理化。是否有利于物流合理化可以从以下几个方面 判断:①是否降低了物流费用; ②是否减少了物流损失;③是否加快了物流速度; ④是否发挥了各种物流方式的最优效果;⑤是否有效衔接了干线运输和末段运 输;⑥是否不增加实际的物流中转次数;⑦是否采用了先进的技术手

4.2 配送模式的选择程序
苏宁选择物流配送模式的过程是企业物流战略的问题,综合以上影响物流配 送模式选择的因素,可将决策程序按照以下几个步骤开展: (1)评估现有物流配送模式,对企业的物流配送成本进行一次彻底的审计, 找出物流成本所在,是销售问题还是物流系统运作本身的问题; (2)根据审计结果,发现企业物流配送能力和业务需求之间的差距,建立 物流运作的绩效考核机制,确认改进的方向; (3)根据企业的内部能力和外部环境,结合企业物流改进方向制定物流配送 模式或模式组合; (4)对拟订的物流配送模式进行评价; (5)根据评价的结果选择适合企业的配送模式。 物流配送模式选择程序如图 4-1 所示

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图 4-1 物流配送模式选择程序

4.3 对苏宁配送模式改进的建议
(1)苏宁长期以来一直坚持自建物流体系的配送模式,保证了物流配送的质 量,提高了企业的服务水平。但是自营配送模式的成本相对较高,苏宁可根据实 际情况结合些第三方配送, 或成立苏宁自己的物流公司,承接斜其他企业的物流 配送,获取利润,将自己的物流配送做大做强。 (2)目前,苏宁在全国拥有 9 个物流基地,90 多个配送中心,在全国形成了 长途配送到市、短途配送到店、零售配送到户的三级体系一体化运作模式,苏宁 在全国近百个城市建立的物流配送基地总仓储面积已经达到了 80 万平米,仓储 总量达到了 400 万台/套,单日最高零售配送量突破 50 万台/套,而随着杭州、 北京、南京、成都等一系列第二代物流基地的建成投入使用,苏宁的“弹药库” 无疑将更加充实。加强对物流配送中心的规划和管理也是苏宁的一项重要任务。 (3)苏宁配送模式已经建成,还要做好的就是与上游制造业、下游消费者和 横向合作,衔接好供应链的各个环节物流配送过程,提高配送效率。 (4)配送做为物流的末端服务,苏宁的配送能力强是毋庸置疑的,它的配送 不经仅仅是给顾客送货, 还给顾客上门安装等售后服务,所以苏宁可在加强配送 的效率的同时,也不断加强配送的服务质量管理。
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(5)在配送的系统管理上和配送人才的素质和技术管理上也是苏宁不可忽视 的一项任务,好的配送团队才能有高效率和高质量的服务。 (6)苏宁还应对配送信息技术进行提高。苏宁总部与 26 个分公司、各分公司 与门店、物流中心之间通过 ERP 系统连接,商品进、销、存储数据可以时时在线 查询。 苏宁销售的商品通过 ERP 系统传送到配送中心, 再由中心给客人进行配送, 在资源上实现了共享。

5.
5.1 结论

结论与不足

中国现有的家电零售网络中,家电连锁店在数量上已经成为了家电营销网点 的绝对主体。家电渠道主体由百货商场、大市场、专卖店演变为以家电连锁为主 体,向专业规模、专业综合、专业连锁发展。物流配送是家电连锁企业正常运行 的保证, 在家电连锁企业飞速发展的今天,研究家电连锁企业的物流配送模式对 家电连锁企业在更深层次和更广范围内、实现突破性的发展具有重要意义。 苏宁作为国内大型的家电连锁企业,在家电连锁企业的物流配送模式有着表 率和带头的作用。本文从对苏宁配送模式的研究分析中得出以下结论: (1)深入了解目前国内物流配送情况,清楚了解家电连锁物流配送的主要模 式和不足,有利于促进家电连锁企业的发展,开拓新的领域。 (2)依据大型家电连锁企业的配送特点,对我国大型家电连锁企业的配送进 行深入研究,构建一个完整的物流配送体系。 (3)联系国内外的物流配送模式的发展情况,考虑我国家电连锁物流配送的 发展现状及存在的主要问题, 对苏宁及我国大型家电连锁企业采取的配送模式进 行模型分析,提出合理的解决方案。

5.2 不足
(1) 本文主要论述的是苏宁的物流配送及配送模式,不能涵盖整个家电连锁 企业的配送的,可能还有很多为考虑为涉及到的问题。 (2)由于企业各自的不同情况,本文所提到的几种配送模式可能不具有广泛 的代表性。 最好的物流配送模式应该是在实践当中经得住考验并取得良好效益的 配送模式。 (3)本文对苏宁物流配送模式的研究主要采取的是层次分析法,次方法未 必是最好的分析方法。各企业应根据企业的实际情况采用适合本企业的研究方 法。 (4) 信息系统建设在现代物流配送中起着非常重要的作用,本文对物流配

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送模式的信息操作平台的作用论述较少,这方面研究应该是今后关注一个重点, 信息平台可以有效连接整个配送系统,大大减少物流配送成本。

参考文献
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