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2015年度某企业文化建设项目工作计划书

沈阳某公司企业文化建设项目 2015 年度工作计划 部门: 撰写人: 日期: 企业文化是一个企业在长期生产经营中倡导、积累和经过筛选提炼形成的, 以企业愿景和企业价值观为核心,以共同的企业精神、优良作风、行为规范、品 牌标识、制度建设等为主要内容,能够激发和凝聚企业员工归属感、积极性和创 造性的管理理论。 先进的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉,是企 业核心竞争力的重要组成部分。 根据公司的实际情况,特制定公司企业文化建设 工作的 2015 年度计划。 1. 指导思想 牢固树立以人为本和全面、协调、可持续的科学发展观,紧紧围绕“建成档 案信息化领域一流企业” 的目标, 努力培育具有创新精神、 实干精神、 超越精神、 奉献精神的员工队伍,形成统一的核心理念、更加和谐的人际关系,增强公司的 凝聚力和向心力,提升公司的核心竞争力,为公司的发展提供强大的精神保障。 2. 主要目标 2.1. 确定、提炼公司的核心价值观、企业精神,加强精神文化建设。 通过企业文化建设, 形成和弘扬符合公司特点、促进公司和员工共同发展的 价值观。提炼、宣传公司的企业精神,使之根植于员工思想中,成为公司实现发 展战略的精神支柱。 2.2. 建立健全科学的管理制度,加强制度文化建设。 通过各项制度的制定和落实,不断激发人的积极性和创造性,促进制度文化 建设和管理文化的提升。 2.3. 树立行为规范,加强行为文化建设。 通过建立公司内部的行为规范,告示员工公司提倡什么,反对什么,规范员 工的行为,构建良好的行为文化。 2.4. 塑造公司形象,加强物质文化建设。 通过物质文化的建设,优化企业环境,打造企业全新形象,不断提高企业的 知名度、信誉度、美誉度。 3. 主要内容 3.1. 加强精神文化建设方面 精神文化是蕴涵心灵深处的意识形态,也称之为企业之魂,它是企业文化建 设的核心内容。加强公司精神文化建设,对于统一员工思想,引领员工为公司目 标面奋斗,将起到极大的作用 3.1.1. 明确企业愿景 企业愿景是企业为之奋斗的未来蓝图,是企业较为长期的目标,公司的愿景 应在管理层达成共识,即建成“档案信息化领域一流企业” 3.1.2. 确立公司的核心价值观。 企业的核心价值观是企业在长期发展中形成和遵循的基本信念和行为准则, 是企业对企业目的、 对企业员工和客户的态度等问题的基本观点,是企业对生产 经营和目标的追求以及自身行为的评价。 因此, 提练和归纳出公司的核心价值观, 对公司建设企业文化是至关重要的。 3.1.3. 提练倡导企业精神。 企业精神是指熔铸企业价值观,企业目标和经营作风精华的观念形态,是企 业文化总和在企业风貌上的高度概括和集中反映,它的文字表达特别洗练,词简 而意明,感情色彩浓烈,具有鼓动性,企业精神是企业中最宝贵的精神财富。 3.1.4. 制作唱响一首企业歌《??之歌》 。 用音乐的形式, 比较容易让人接受,在哼唱的过程中无形中受到了企业价值 观,企业精神的薰陶。 3.1.5. 广泛开展企业价值观、企业精神的主题宣传活动,使之深入到每个员工的 心中。 公司价值观、企业精神、企业歌曲确立后,应该开展深入广泛的宣传导入活 动,使之深入人心。通过宣传,让全体员工都知道企业价值观、企业精神是怎样 产生的,公司倡导什么反对什么;什么该做,什么不该做;明确公司为什么要树 立这样的价值观、企业精神,然后思考自己应如何改变观念,使自己的工作体现 价值观, 体现企业精神。 主题宣传时, 可利用多种形式, 如, 制作声像宣传资料, 制作展板展示,先进人员的自身说法,典型人员的典型事迹介绍等。 3.2. 加强制度文化建设方面。 企业管理制度是实现企业目标的有力措施和手段, 它作为员工行为规范的模 式, 能使员工个人的活动得以合理进行,同时又成为维护员工共同利益的一种强 制手段, 是企业进行正常的生产经营管理所必须的,优秀企业文化的管理制度必 须是科学,完善,实用的管理方式的体现。 加强制度文化建设,必须对公司现有的制度进行梳理,坚持三个原则: 1) 坚持长期来经过实践印证有效的制度。 2) 清理不符合??特点的制度。 3) 建立健全完善有关制度。 通过梳理、制度建设、形成导向鲜明、体现企业价值观的制度文化,促进企 业文化的建设。 1) 建立组织机构管理制度,明确划分各层人员的权责,加强管理,提高工 作效率,改善工作效果。 2) 建立制订指导业务操作的流程、生产经营方式的有关制度,使客户能享 受到标准化的服务。 3) 建立员工绩效考核制度,并相应建立导向性的奖惩机制。 4) 建立员工培训制度。制定员工职业发展方向,使员工不断有补充新知识 的机会,鼓励员工提高技能素质。 3.3. 加强行为文化建设方面 企业员工是企业的主体, 企业员工的行为决定企业整体的风貌和企业文明的 程度。因此,企业员工行为的塑造是企业文化建设的重要组成部分。 3.3.1. 规范员工行为,提倡做文明人。 制订《员工行为规范》和《员工守册》 ,开展学习培训与测试;教育员工以 积极处世的人生态度去从事企业工作,以勤劳、敬业、守时、礼貌的行为规范指 导自己的行为,杜绝不文明行为。做文明员工。 3.3.2. 树立先进典型,弘扬先进经验,提倡做工作的带头人。 挖掘更多的先进个人,总结他们的工作法、操作法,以他们的名字命名;继 续开展“最佳员工”的评选,予以重奖。通过这些工作,使员工感到公司能为他 们提供体现自我价值的舞台,激励更多的人向他们学习,奋发向上。 3.3.3. 实施素质工程,加强素质培训,提倡做业务能人。 要利用多种方法,多种渠道,加强对员工的素质培训,把员工个人的工作同 自己的人生目标联系起来,激发他们形成事业心和责任感。 1) 公司定期对员工开展技能、业务等综合素质的培训,为员工发展提供培 训机会。 2) 组织“技术学习小组” 、 “技术革新”小组等多种形式的学习小组,把学 习与工作相结合,学习与生产相结合,营造企业浓厚的学习气氛。 3.3.4. 开展

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