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工程项目责任书


工程项目管理责任书
为负责整个项目的日常管理与资源调配,推进项目的进行, 解决各种紧急事件,公司决定采用项目主管责任制,对工地实施 完全管理,保证工程保质保量按时完成。

工程名称:道路修补工程 施工内容:道路洗刨,修补 施工工期:8 天(9 月 30 日-10 月 7 日) 施工人数:包工包料施工队 项目负责人:

项目管理职责
一、 成本管理
1. 与公司签订《项目管理目标责任书》 2. 严格履行项目目标责任,完成目标成本,努力降低成本。 3. 根据施工情况,签订或组织签订劳务、材料、设备等合同协议,对 生产要素进行优化配置。 4. 做好项目部材料、机具、劳动力、资金管理和预、结算管理。

二、 内部管理
1. 编制施工方案、工程总体进度计划、成本管理计划。 2. 制定项目部内部的承包方式和工资、奖金的分配。 3. 做好工程竣工后的结算、验收和分析总结,接受甲方对项目进行审 计。 4. 执行有关技术规范和标准,积极推广应有新技术、新工艺、新设备。 5. 负责项目部人员思想政治工作和岗位责任教育,做好现场治安保卫、 后勤管理工作。

三、 施工生产管理
1. 安排好工程项目的施工组织设计、方案的落实 2. 确保工程质量和工期,实现安全、文明施工 3. 调整施工进度计划,检查施工质量。 4. 编制施工完成后的竣工验收材料,及时验收,达到回款。

项目奖惩
为了使项目顺利完成或是超额完成,节约成本,达到公司盈利和客户满意的 双赢,特设此项目奖金。以此来激励项目管理人更好的去把握项目质量和收益。 项目总奖金:400000 元。 奖励要求:履行职责;在计划工期内按时完成,系统正常运行,按时通过验 收,按时回款。 处罚:没有按计划工期完成项目,超 1 天将在项目奖金中扣除当天施工的人 工费,如果奖金扣除不够将从项目负责人工资中扣除。

请项目负责人严格按照公司制度,工程部项目管理职责,项 目施工计划来严格要求自己,努力做好工程项目的每项工作,为 公司增加业绩,同时也能好的实现自己的价值而奋斗。

审核:

工程部主管:

项目主管:


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