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中国卓越职业经理人的五种修炼


当今中国民营经济发展迅速,在国民经济体系中所占比重与日剧增,民营企业需要 的职业经理人也越来越多, 再加上国有企业经营意识的唤醒和国有企业普遍建立现代企业管 理制度,职业经理人已经成为企业经营管理世界最具闪光价值的稀缺资源。

近几年来,尽管行业利润越来越薄,市场牟取暴利的机会越来越少,但高级人才 市场里职业经理人身价却越来越高,职业经理人所创造的价值在这个时候也体现得更加充 分。 我认为如果没有卓越职业经理人进入这些企业进行现代化管理和改造, 民营企业管理瓶 颈是无法突破的,而没办法突破的直接后果是表面看似健康良好的企业可能在一夜之间倒 塌,这是一种潜藏的危机,同时也是致命的危机。

当市场呼唤职业经理人出现的时候,真正称得上卓越职业经理人的却非常稀少。 于是那些著名大学或者管理专家们又去开发和开展培养职业经理人的课程,促成了当今 MBA 和 EMBA 在职学习热,但实际上经过短期培训的人得到那些学校颁发的证书之后,是 否就真的成了现代的职业经理人呢?是否就马上可以见效呢?市场上实践的效果总体是令 人遗憾的,一纸文凭华而不实,连纸上谈兵都做不到,又如何可以做好整个部门或者企业的 整体规划和完成现代化改造的职能呢?MBA 在中国的含金量大大地降低了,此群体综合素 质和实操能力远没有达到欧美国家那个层次和水平, 因此也造成了老板们对罩着 MBA 职业 经理人头衔的所谓金领人士们敬而远之, 那么到底应该如何来修炼职业经理人必须达到的素 质,有没有一些更好的方法提升职业经理人的综合素质呢?

本文所写出来的理念或者方法技巧,都是通过本人与一些做得比较优秀的职业经 理人或高层管理者接触之后总结出来的, 希望能够为现有职业经理人或者致力于以职业经理 人为人生定位目标的人提供参考和指导价值。

1、卓越职业经理人有自己独特的思想,并且一贯坚持。 在我见过的比较优秀的职业经理人或者优秀的老板,他们往往善于总结出属于自 己的东西,并且把这些独特的思想象珍珠一样串联起来,形成一条价值不菲的项链,然后把 这些东西坚持下去,不断宣传和放大,扩大影响力,自成一个体系,这样就培养了存在于市 场经济系统里的属于个人且不可复制的核心竞争力。

对于卓越职业经理人来说,形成独特的思想并一以贯之,是一条绝对不可打破的 军规。他们往往通过几个独特观点的强化和坚持,逐渐形成了独特的管理风格和技巧。我们 无法想象, 一个没有分寸和法度的职业经理人如何可以成为卓越的代表。 当我们以卓越职业 经理人为人生职业生涯设计目标时, 那么请先问自己准备形成哪些独特的理念, 或者已经形 成了哪些独特的理念,并在你管理的范围里为人们所认可。

2、卓越职业经理人应该卖天才般的感性决策力。 三流的职业经理人卖“体力和媚骨”,二流的职业经理人卖“实操经验”,一流的职 业经理人卖“管理制度、实操手法和技巧”,卓越的职业经理人卖“战略思想、文化理念、信 仰、绩效考核管理和执行监控能力”。

如果你想评价自己到底处于哪个层次,做得如何,或者说你的能力达到了什么样 的境界,可以对号入座自行评估。虽然这些标准很抽象,没有数据支撑,但是可穿透事物的 本质,让你了解真实的自己,这就是感性分析的威力。感性分析和决策能力(也可以称之为 直觉分析和决策能力)同时也是印证职业经理人是否具有卓越天赋的方法之一。

3、卓越职业经理人必须具备良好的自我管理、自我发展的能力,同时还要具备优 秀的职业生涯设计与指导能力。

卓越职业经理人在普通人的理解里,他们是一群业绩卓著极富感染力和领导力的 人, 其实那些只是非常表面化的东西。 卓越职业经理人, 他们首先是一群目标非常明确的人, 很清楚地知道自己需要什么, 知道自己采取什么样的途径来实现目标, 为自己人生每一个阶 段设定了必须实现的目标,分阶段分步骤实现。而且他们知道如何应对环境,如何根据变化 了的环境修正自己的目标,增加了目标实现的可行性和可靠性。

一名卓越的职业经理人必定清楚地知道自己需要去哪里,而普通的职业经理人只 知道当前要做什么,下一步做什么,要等上级领导或者老板指示之后,才知道要做哪些必要 的工作,时间上有一个严重的滞后性,思考和反应的速度总比人家慢一个节拍,至少要慢半 个节拍以上。

由于普通职业经理人不具备良好的自我管理与发展能力,那么他们也不可能具备 指导下属进行职业生涯设计工作,因而他们的下属很难看到自己的光明的前途。与此相反, 卓越职业经理人所领导的团队,非常具有活力,不但让人看到适合于自己的发展前途,而且 营造了相当公正开明的环境, 确保下属工作能力可以得到充分发挥, 并且保证下属所付出的 贡献一定会得到相应的回报, 他们也正是通过培养和发挥下属能力而创造辉煌业绩的。 真正 通过别人创造优秀业绩而成就自己事业的人, 是最卓越的职业经理人, 这种驾驭能力也是区 别普通与卓越的一个重要分水岭。

4、卓越职业经理人必须具备良好的自我推销意识,并且其强烈的成功意识可以引 导他的团队成员走向成功。

我曾经接触过的几个优秀的老板,他们虽然并非具有高深的学历,但是他们身上 蕴藏的激情和灵活的与生俱来的思维, 使人们自觉或不自觉的接受他们的信念和观点。 他们 随时随地推销自己, 随时准备把自己的思想灌输给他的下属。 我们的卓越职业经理人当然更 必须具备这种意识, 既然以经营管理企业为人生职业, 那么必须时刻考虑如何把自己推销出 去。让你的下属和客户很自然接受你所有的一切。你的下属成为你所领导团队的一分子,他 是因为相信跟着你会走向成功, 你的客户跟着你的思维走, 因为他与你合作或者购买你的产 品与服务,可以赚到利润或者得到实在的好处,他获得了某种程度的成功。

5、做中国卓越职业经理人需要深厚的政治成熟力和强大的心理承受力。 我认为,结合中国现阶段独特的现实,要想成为卓越职业经理人,必须熟悉和融 入中国独特的大环境。单纯的掌握和运用 MBA 理论知识和方法技巧,是不可能达到较高境 界,更不用说追求卓越了。当今中国市场经济体制趋于完善,但是中国几千年文化传承的力 量绝对不可忽视!如果他忽视这些文化的影响力,并且不善于利用这种文化力的话,那么他 便不配于成为职业经理人。 每一个追求成为中国卓越职业经理人的人, 必须予以重视中华文 化,并且将这种生生不息的文化力量传播下去,并发扬光大。其实所谓的文化其实是离不开 政治的,尤其是中华文化的特征就是一种具有大政治特征的文化。由此可以说,谁不能具备 深厚的中华文化素养, 他就不可能培养和磨炼出深厚的政治成熟力, 他就不可能掌控住企业 组织这艘大船的航向!

同样因为基于中国这种独特的企业环境,卓越职业经理人需要培养起强大的心理 承受力,应对来自各个方面的(有形和无形,内部和外部)压力,并且形成个人在企业中强 势地位。 单纯的强势管理能力并不能为中国的职业经理人带来控制组织的影响力, 更加需要 强有力的心理控制水平以利于形成个人无形的领袖权威。

小结:

以上五点修炼,是我近段时间以来一直在结合中国实际情况思考并力图解决的问 题。 随着中国职业经理人的崛起, 我相信中国的这些职业经理人不得不面对极为复杂的社会 环境和自身素质欠缺所带来的挑战。 成为卓越职业经理人曾是我数年来的孜孜不倦实现的梦 想, 但我现在更希望能够为那些追求成为卓越职业经理人的人们提供更好的思维方法和管理 理论,解决一些实际的个人成长方面的问题。

我愿与那些追求成为中国卓越职业经理人的人们一起奋进,共同思考。中国的职 业经理人,你们是目前和将来都最具活力也最有价值的群体,愿与你们同行,希望早日看到 属于中国的世界级职业经理人在我们中国出现! 我将为你们通过自身努力所不带来的不尽荣 耀喝彩!

专栏地址:http://manage.org.cn/column/wujianqiao.asp

(作者伍建乔,现任职于某家电企业公共关系部,空调业资深人士,有在数家著名空 调制造企业工作经历,在企业管理、企业文化、品牌策划等方面具有一定造诣。欢迎您与作 者探讨您的观点和看法,电子邮件: elaoxixng@sina.com)
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