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欧洲家具品牌案例


中 国 家 具 业 发 展 战 略 论 坛
顺德职业技术学院艺术设计系 彭亮

欧洲著名家具品牌公司发展个案分析 及其对中国家具业的启示


中 国 家 具 业 发



瑞士—全方位弘扬设计文化的维特拉家具公司 芬兰—设计大师与制造商珠联璧合的阿旺特家具公司 丹麦—继承传统锐意创新的百年老牌企业FH家具 意大利—“青出于蓝胜于蓝”的后起之秀B&B意大利家具公司 瑞典—风行全球的家具王国宜家(IKEA)家居公司

“它山之石,可以攻玉” —欧州著名品牌家具公司对顺德家具业的启示


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经济全球化 现代家具





形成20世纪的一道独特的风景线,成为领导消 费潮流和时尚生活的路标。

现代家具已经演变为全球性的商业贸易与文化 艺术,创新设计与品牌竞争。产品已逐渐失去 了“国籍”的概念,我们正生活在一个品牌的 世界里。 西方现代家具成功的重要基础 A、一批国际著名品牌公司的形成与发展 B、制造商与设计师的合作机制 C、专业化配套生产,大规模定制家具 D、国际化的市场营销网络

全方位弘扬设计文化的维特拉家具公司 全方位弘扬设计文化的维特拉家具公司 维特拉
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维特拉(Vitra)全球著名建筑大师的工业建筑设计 作品汇萃地; 维特拉(Vitra)家具设计—世界一流设计大师的先 锋设计的试验基地。 维特拉(Vitra)公司—欧洲最著名的办公家具公司 维特拉(Vitra)设计博物馆—全世界第一个企业创 建的现代家具设计博物馆;

1 、维特拉家具公司的创业发展史 中 国 家 具 业 发
全方位构建企业文化,与一流设计大师合作。 收藏现代经典家具设计,创建现代家具设计博物馆。 1934年,由瑞士人威利·费尔鲍姆创办的家具制造厂。 瞄准世界一流办公家具品牌美国(Miller)公司,获得欧 洲生产代理权。 薪火相传 、拉夫·费尔鲍姆子承父业,大展宏图。

2、用一流建筑全方位构建企业形象 、 中 国 家 具 业 发
凤凰涅槃,浴火重生。1981年,在遭受火灾的旧厂区 ,高起点地全面规划整体厂区新形象。 面向全世界邀请一流建筑大师担纲建筑设计,每栋建 筑各具特色。 新维特拉工厂形成现代工业文化建筑的博览会,全球 建筑、家具专业人士心目中的“麦加”朝圣地。

3、维特拉家具公司的企业理念 、 中 国 家 具 业 发
维特拉家具是具有强烈独特风格的创造设计。 Vitra`s furniture are for (and by ) strong individuals. 维特拉的使命是帮助人们创造一个健康的以人为本的 生活工作环境。 Vitra`s mission is to help create healthy,humane and work environments. 维特拉是一个制造文化的公司。 Vitra is a company manufacturing culture. 维特拉是一个引领设计潮流的公司。 Vitra is a company driver by design.

设计大师与制造商的珠联璧合— 设计大师与制造商的珠联璧合 库卡波罗与阿旺特家具公司 库卡波罗与阿旺特家具公司
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设计师与制造商长期合作机制,形成设计与制造共 同发展的双赢策略。 锁定目标市场——定位一流设计,高档精品,高层 消费市场。 美学、人体工学、生态学三位一体的企业理念。

1、设计师与家具工厂的早期合作 、 中 国 家 具 业 发
“对于学习设计的学生来说,工厂是最好的大学” ——库卡波罗 学生时代常去工厂实习,参加设计大赛,引起著名 家具企业关注(Haimi公司)。 大学毕业开设个人设计事务所,成为职业设计师, 与家具工厂建立合作关系。 设计授权,生产授权,尊重知识产权,设计师与制 造商互为支撑,共存发展(1960—1979)。

2、阿旺特家具公司与库卡波罗大师 、 中 国 家 具 业 发
格。 实用产品与功能需求,美学价值与艺术魅力,人体工学 与生态学,创造新的生活方式。 设计师与制造商双赢策略—设计大师与著名品牌共同形 成。 从(Haimi)公司到Avarte公司,新一轮工作的开始( 1980年至今)。 专门为库卡波罗大师的设计而创办的家具制造公司,获 得生产和销售权。 首席设计师的设计思想形成,阿旺特家具的整体产品风

3、阿旺特家具公司的经营理念 、 中 国 家 具 业 发
美学、人机工学、生态学是阿旺特家具公司的基本理 念。 现代家具中的人机工学派,领先于世界先进水平的人 机工学家具研究与制造。 创造世界上最舒服的椅子,最佳坐姿的设计,从模型 到产品。 真正体现现代生态环境意识的“绿色家具”,全部用 可循环利用和易于处理的材料制造家具。 从特殊的树种—罩面材料—金属材料—胶粘剂与油漆 —塑料与软垫材料。

4、阿旺特公司的产品制造与市场营销 、 中 国 家 具 业 发
网络系统的构建,哑铃形企业的形成. 阿旺特公司是网络终端,哑铃的两头,负责品牌经营,产 品设计开发,产品总装,国内外市场开拓和授权。是一个 只有一幢厂房的著名品牌公司。 40多家分包商是网络的外围,哑铃的中间,负责模数化 的标准配件和半成品的生产,高度的专业化是高品质的保 证 专业化生产,模数化的配件。大批量生产和个性化需求 并存。 形成全球生产与销售网络,开展授权生产和合作,成为 国际性品牌公司。

继承传统锐意创新的百年老牌企业——丹麦 公司 丹麦FH公司 继承传统锐意创新的百年老牌企业 丹麦
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丹麦——现代北欧家具的发源地,1554年成立家具协会, 1777年创办皇家家具杂志,1770年皇家艺术学院创办家具 设计专业。 FH公司——丹麦现代家具工业的百年老牌企业,创建于 1872年,一个在北欧传统基础上不断创新的著名品牌公司

1、汉森家具公司发展史——从手工艺走向工业化 、汉森家具公司发展史 从手工艺走向工业化 中 国 家 具 业 发
19世纪90年代,开始与北欧的知名设计师合作开发新型家 具,开始制定家具生产、开展新的贸易方式。 20世纪20年代,引入托奈特的专利“曲木家具技术”,开 始工业化进程,为新兴公共建筑大批量配套家具。 1870年由木匠弗利茨·汉森创办,从一个简易的木工作坊起 步。

2、汉森家具公司发展史——从工业化走向国际化 、汉森家具公司发展史 从工业化走向国际化 中 国 家 具 业 发
与著名设计师合作,推出一批20世纪现代家具经典作品, 确立了丹麦在世界家具业中的领先地位。(蚂蚁椅、天鹅 椅、牛津椅) 20世纪70年代末,具有100多年历史的FH家族公司完成了股 份制改造,由“斯堪的纳维亚工业”集团管理,成为一个 国际化工业公司。 二次大战后,进入高速发展的黄金时期,采用新技术、新 材料设计制造现代家具,多层夹板有机造型家具、塑料热 压成型家具、金属家具。

3、汉森家具公司的设计理念和策略 、 中 国 家 具 业 发
设计策略:以设计为向导,在继承传统的基础上发展创 新,形成现代北欧设计风格。以人为本、注重品质、注 重人体工学、美学。 目标定位:作为一个高度创新的定制家具公司,引导现 代家具设计潮流。 设计理念:简约、朴素、艺术性与功能性的统一,创造 高质量的生活。

Erik Magnussen

Alfred Homann

Arne Jacobsen

Burkhard Vogtherr

Verner Panton

4、汉森(FH)家具公司产品开发的设计流程 、汉森( ) 中 国 家 具 业 发
成立高效的“产品开发委员会”——包括总经理、销售经理与两 名专职人员,每年营业额的5%用于产品开发,保证核心竞争力的 领先地位。 与国内外知名设计师签约,一般是2-3年,多样化与灵活性结合的 合作机制。 尊重知识产权、给予设计师版税,保证设计师合理的报酬和公平 的市场价格。 设计开发流程——1 2 3 4 5 6 是1-2年) 7 详细的关于竞争对于市场额的竞争的方案 初步的概念设计 各个层次的讨论测试 细节完善设计 生产工艺、机器设备、零配件的配套设计 新产品的进入市场(每个项目从构思到市场 定期市场跟踪反馈信息

5、汉森(FH)家具公司的生产与销售 、汉森( ) 中 国 家 具 业 发
汉森(FH)家具公司是一家以设计为中心,以出口为导 向的定制家具工业公司,公司有300名雇员,每年大约500 亿克郎的营业额,是一家高效率的公司。 公司20%的营业额在海外,主要是欧洲、美国和日本。 公司总部负责产品设计研发,产品总装和市场开拓,其 余的配件由100家二级零配商供应生产,这种合作平均持续 13年。 作为一个百年老牌企业的汉森公司总部仅为一层白色建 筑。内有产品陈列室、管理人员办公室和研发中心。

6、汉森(FH)家具公司的国际市场网络 、汉森( ) 中 国 家 具 业 发
丹麦是一个四面环水的小岛国,总人口500万,森林资 源丰富。 丹麦700多家家具企业,总雇员19000万人,家具工业由 中小型私营企业构成。 丹麦是北欧地区家具出口大国,在北欧排名第一。 由于小企业的资金有限和管理资源障碍,所以,小企业 被作为次供应商为著名品牌公司和国际联络提供贷源,如 瑞典的IKEA家具公司。 汉森(FH)家具公司与小企业建立伙伴关系,开拓海外 市场,在全世界拥有600个销售点,在伦敦和哥本哈根有2 个展示中心。

青出于蓝而胜于蓝的后起之秀——意大利 意大利B&B公司 青出于蓝而胜于蓝的后起之秀 意大利 公司
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意大利现代家具工业——大企业、小作坊、设计师三位 一体密切协作共存发展。 意大利家具的成功基础——创造并形成了从研究、设计 、开发、制造、市场、营销、展览包含全部环节的产业化 合作。 意大利米兰和都灵——成为全世界的家具设计与制造, 销售与展览中心。 意大利家具设计理念——“我们不跟随时尚,而是制造时 尚”。设计立国使这个南欧小国成为家具强国,1997年家 具工业总值150亿美元,出口86亿美元,名列世界第一。 意大利现代家具——20世纪50年代崛起,以一流设计和 一流品质活跃在世界舞台上两大风格流派之一,与北欧风 格流派平分秋色。

1、意大利B&B公司的创业与发展史 、意大利 公司的创业与发展史 中 国 家 具 业 发
●不安现状,重新创业——B&B的创始人布斯纳利(Piero Busnelli)是位家具制造商,早在1953年就创办了自己的 家族企业——一个具有100多名雇员的中等规模家具厂,具 有良好的业绩,10年后由他的兄弟管理。他不安于现状, 决心要采用新的家具生产模式,要走向工业化和国际化。 这个信念导致他与家族分手,1966年带了10人重新创业。 ●挂靠名牌,借船下海——创业伊始,起步艰苦,布斯纳 利把自已的创业计划向意大利的著名品牌卡西纳(Cassina 公司)高层陈述,卡西纳高层被他的构思说服,双方成立 了C&B意大利公司,用2人首字母构成。 ●聘请名师,设计为先——C&B公司成立后,布斯纳利与数 位意大利名师签约,开始系列新产品的研发,1967年在米 兰博览会大获成功,打开了国内家具市场。1968年又在德 国科隆博览会受到欢迎,进入欧洲市场。

2、高标准、高起点构建现代家具工业体系 、高标准、 中 国 家 具 业 发
●初战告捷,创建新厂——在米兰和科隆博览会成功开 拓国内外市场后,获得大批订单,急需扩大规模。布斯 纳利决定高标准、高起点地重建一座具备现代工业标准 的新厂,同时配备了一套新型自动设备。1968年,新厂 落成开业,成为欧洲机械化和自动化程度最高的工厂, 工厂从建厂的10多人发展到150多人。 ●抓原创设计,形成核心竞争力——公司继续加强与设 计师的合作,同时围绕原始家具设计,在新技术、新材 料进行研究,公司在聚氨脂塑料模压成型技术和家具生 产自动化方面达到很高水平,开发了合成增强塑料玻纤 树脂和多层HPS防火板。

3、合久必分,自创品牌 建立 、合久必分 自创品牌 建立B&B意大利公司 自创品牌,建立 意大利公司 中 国 家 具 业 发
关键时刻,具有投资眼光的意大利银行家给予了贷款支持 ,使布斯纳利成功收购了C&B的全部股份,正式成立B&B公 司,意思是”银行和布斯纳利”(Bank and Busnelli) 。 1975年,B&B偿还了银行贷款,并又成功收购一家木制家具 公司,开始进军海外市场,先后成立B&B美国公司,B&B日本 公司,销售业一步上升,雇员增加年300多人,1977年建立 了占地15000平方米的高度工业化与自动化的新厂房,增 设产品开发中心,办公家具部和海外市场部,一步开拓了 中东和非洲市场,成为一个跨国的家具集团。 由于C&B公司发展迅速,作为卡西纳的子公司在销售上已 经达到总公司的水平,无形中成为对手,”合久必分”,卡 西纳高层决定与C&B停止合作,出让股份给布斯纳利(45天 期限内)。

4、B&B公司的家具设计研发机制 、 公司的家具设计研发机制 中 国 家 具 业 发
大量的设计“好主意”经过评估优选,再进行模型研制 ,然后与技术部门合作,将设计变为实际产品,结合工艺 技术,材料和成本。投产前要经销售部门通过。 “设计\技术\市场”被称之为B&B公司的三个主要灵魂。 公司成立研发中心,占公司雇员的8%(即26人)在研发中心 工作,同时还与一批国际著名设计师形成外围设计的合作 关系,公司每年营业额的3%投资在研发上。市场营销、广 告、技术部门参与研发过程。

5、B&B公司的生产与营销机制 、 公司的生产与营销机制 中 国 家 具 业 发
B&B公司的主要家具产品是软体家具,每天有300-500套产品 在自动化工厂批量制造出来,80%的制造过程在公司内部完 成。 五金配料,塑料,涤纶,木制配料,面罩等由一些下属的企业 工厂配套。 B&B公司认为,由于保护知识产权和核心技术竞争的需要,任 何以新技术为基础或需要特殊保护的工业技术,都在B&B公 司内部完成。 B&B公司1997年营业额在1100亿里拉,其中70%出口.在全世 界30多个国家有90多个销售点,13家代理商,分别采用委托 管理和控制委托管理的形式。

风行全球的家居王国——瑞典宜家(IKEA)公司 瑞典宜家( 风行全球的家居王国 瑞典宜家 )
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● 宜家——全球最大的家居用品采购商,宜家目前在55个国 家拥有2000家供应商,在33个国家设立了40多所贸易代表 处。 ● 宜家——全球最大的家具工业集团宜家Swedwood工业集团 目前拥有33家工厂,分布10个国家。 ● 宜家——世界最大的家居用品零售商(2001年销售收入达 104亿美元),在22个国家总共拥有143家商场,还有20家 授权经营商场,7万名员工,2001年全球有2·6亿人光顾宜 家商场。

1、宜家IKEA公司的创业发展史 、宜家 公司的创业发展史 中 国 家 具 业 发
●1926年,宜家创始人英格瓦·坎普拉德出生在瑞典南部的 斯马兰小村庄,少年立志办公司,从卖火柴开始,到卖鱼、 圣诞装饰品、种子、园珠笔和铅笔等。 ●1943年,坎普拉德创立宜家,这是他17岁时他父亲送给他 的毕业礼物。IKEA取自于他的名字首写(IK)和他所在的农 场(Elmlaryd)以及村庄(Agannaryd)的第一个字母组合。 起始销售低价格小商品。 ●1946年,宜家第一则广告出现在当地报纸上,制作函购目 录。 ●1950年,将家具引入宜家的产品系列中,由当地的生产商 制造,受到人们的欢迎。

宜家IKEA公司的创业发展史 公司的创业发展史 宜家 中 国 家 具 业 发
●1953年,宜家家具展销厅在Almhalt开放,宜家家具概念 的初步形成。 ●1955年,宜家开始设计自己的家具,并考虑平板可拆卸 包装问题。形成宜家工作模式。方便运输,部件化生产。 ●1958年,创建第一家宜家商场,6700平方米的建筑,北 欧最大的家具展示场所。 ●1951年,出版第一本宜家产品目录。看到成为大规模家 具供应商的机会,集中力量生产低价家具,今天熟知的宜 家从此诞生了。

宜家IKEA公司的创业发展史 公司的创业发展史 宜家 中 国 家 具 业 发 展 战 略 论 坛
●1963年,在奥斯陆郊外开办挪威第一家宜家商场,顾问 设计师Marian设计了MTP书架,既现代又经典,多年畅销不 衰。 ●1965年,开办斯德哥尔摩宜家商场,圆形的45800平方米 建筑,因顾客太多,员工不够,决定开放仓库,顾客亲自 提货,宜家概念的重要部分——仓储式商场诞生。

宜家IKEA公司的创业发展史 公司的创业发展史 宜家 中 国 家 具 业 发 展 战 略 论 坛
1975-1979年,接着在澳大利亚、加拿大、奥地利、荷兰 开办宜家商场。 1973年,在瑞士苏黎世郊外开办北欧以外第一家商场。 同时迅速开拓德国市场,后成为宜家最大市场。

宜家IKEA公司的创业发展史 公司的创业发展史 宜家 中 国 家 具 业 发
1983年,第六千名雇员加入宜家,家具系列概念诞生。 设计系列家具用品获瑞典优秀设计奖。 1980年,KLIPPAN克利帕沙发作品诞生,联合国将1980年 定为“儿童节”宜家也将该年定名为“儿童起居室年” ,进军儿童家具,请儿童心理学家和游戏教授帮助设计 。

1985年,在美国开办第一家宜家商场,从超市手推车受 启发,设计出可移动的沙发和咖啡桌,又获瑞典优秀设 计奖。

宜家IKEA公司的创业发展史 公司的创业发展史 宜家 中 国 家 具 业 发
1999年,宜家在全世界四大洲29个国家150 家商场共有员工53000名。宜家VARDE厨房获 国际设计大奖。 1998年,在中国上海开办第一家宜家商场。 1993年,宜家在25个国家开办114家商场。

2、宜家(IKEA)的经营理念 、宜家( ) 中 国 家 具 业 发
融合创新精神和实用主义,再加上人性化设计,提供种 类繁多、美观实用、老百姓买得起的家具用品——这就 是宜家。 打造低价格,共同创造更美好的日常生活——这就是宜 家。 与众不同,广泛的系列、精美、实用、高质、低价—— 这就是宜家。 既传统又现代,以人为本,蓝、黄专色,再现自然—— 这就是宜家。

3、宜家(IKEA)的经营与销售策略 宜家(IKEA) 中 国 家 具 业 发
坚持将商品平板包装——不浪费空间、降低运费、全球采 购、最佳价格。 让您自己组装选购家具——不额外支付工厂装配费用,享 受新家具的动手乐趣。 在宜家购物配备笔和纸——参与购物的乐趣、纪录产品名 称、价格。 自己运走选购家具——因为大部分商品都采用平板包装易 于携带,节省费用,自行运送回家,当天享用新家具。 没有亦步亦趋的销售人员——自由闲逛,更加享受购物乐 趣,有问题可随时咨询。

4、宜家(IKEA)的设计与制造策略 、宜家(IKEA) 中 国 家 具 业 发
宜家设计、当地制造——几乎所有的宜家产品都是由宜家 设计,在全世界的几十个国家和几千家供应商委托生产。 (Design Sweden 、Made in China)的标签在上海宜家商 场随处可见。 低价格的概念从设计草图阶段开始,每种宜家产品的背后 都是由设计师,产品开发员及商品采购人员组成,在全世 界范围内选择生产供应商,确保低成本、高品质来生产商 品。 采购分销和物流配送的全程控制是宜家的命脉,从设计、 生产、订货、运输、交贷一切按标准进行,这些被称为卖 场后面的秘密。

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美国两大国际家具品牌
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一、诺尔(Knoll)公司和米勒(Miller)公司 诺尔( )公司和米勒( )

在20世纪现代家具风起云涌丰富多彩的舞台上,二 战后的美国现代家具设计是其中重要的设计学派, 尤其是在20世纪50年代迅速崛起,引领世界家具设 计潮流,出现了一批以查尔斯和蕾.伊姆斯(Charles and Ray Eames)、埃罗.沙里宁(Eero Saarinen)、 哈里.贝尔托亚(Harry Bertoia)和乔治.尼尔森( George Nelson)等为代表的一批世界著名家具设计 大师,而这些设计大师则全部集中于美国两大国际 家具集团——诺尔公司与米勒公司。

美国两大国际家具品牌
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一、诺尔(Knoll)公司和米勒(Miller)公司 诺尔( )公司和米勒( )

诺尔公司地处美国东海岸,米勒公司位于美国西 诺尔公司地处美国东海岸, 海岸,两个公司一东一西双足鼎立, 海岸,两个公司一东一西双足鼎立,扮演了美国 战后现代家具设计学派的重要角色, 战后现代家具设计学派的重要角色,并且一直持 续发展到今天, 续发展到今天,仍然是世界现代家具业中领导潮 流的著名品牌公司, 流的著名品牌公司,在此我们对这两个典型案例 分别进行系统的研究和剖析,相信对于刚刚进入 分别进行系统的研究和剖析, 21世纪的中国现代家具是很有启迪意义的。 世纪的中国现代家具是很有启迪意义的。 世纪的中国现代家具是很有启迪意义的

诺尔—全球化的办公家具设计与制造的领导公司 诺尔 全球化的办公家具设计与制造的领导公司
中 国 家 具

诺尔公司的创业发展史

诺尔公司是一家具有德国设计文化渊源的家具公司, 公司的创始人汉斯.诺尔(Hans Knoll)出生于德国斯 业 发 图加特的一个家具世家。他的父亲在一次大战前就与 诺尔公司是一家具有德国设计文化渊源的家具公司,公司的创始人汉斯.诺尔(Hans Knoll)出生于德国斯图加特的一个家具世家。他的父亲在一次大战前就与德 国包豪斯学院的建筑与设计大师格罗皮马斯、布鲁尔、密斯.凡.德.罗关系密切,并且为包豪斯制作现代家具。在家庭背景的熏陶下,汉斯.诺尔很早就有志于现代 德国包豪斯学院的建筑与设计大师格罗皮马斯、布鲁 展 建筑与家具设计的理想事业。他先后毕业于英格兰和瑞士的大学建筑专业,毕业后在20世纪30年代在英国开设了一家室内设计公司,二战期间穿越大西洋来到美 国东海岸,1938年,他在纽约创办诺尔家具公司,开始他的“美国之梦”——创办了第一流的现代家具工厂 尔、密斯.凡.德.罗关系密切,并且为包豪斯制作现代 战 家具。在家庭背景的熏陶下,汉斯.诺尔很早就有志于 略 现代建筑与家具设计的理想事业。他先后毕业于英格 论 兰和瑞士的大学建筑专业,毕业后在20世纪30年代在 坛 英国开设了一家室内设计公司,二战期间穿越大西洋 来到美国东海岸,1938年,他在纽约创办诺尔家具公 司,开始他的“美国之梦”——创办了第一流的现代 家具工厂 。

诺尔—全球化的办公家具设计与制造的领导公司 诺尔 全球化的办公家具设计与制造的领导公司
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诺尔公司的创业发展史 年仅23岁的汉斯.诺尔在欧洲接受了系统的先进设计 教育,尤其是受到了包豪斯学派和荷兰风格派的很 大影响,他认为现代建筑需要现代化家具,现代化 家具要有一流的设计和先进的技术和新型的材料相 结合。起初他与丹麦的设计师里索姆一起合作开发 设计现代家具,选择纽约作为他们事业的发源地。

诺尔公司的创业发展史
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当时由于二次大战爆发,物资供应紧缺,他们在德国索 内特的曲木技术的基础上进行创新,以蒸汽弯曲木作框 架,再用军用纺织布和降落伞布作为靠背和坐垫,创造 出一种即简练又舒适而且廉价的新型座椅和躺椅,获得 大批定单,成功的迈出了创业的第一步。1943年里索姆 应征入伍,这时候诺尔又遇到了一位年轻的具有特别才 华的女设计规划师,佛罗伦斯(Florence Schust),她应 诺尔的请求,加盟诺尔公司,开始了他们的终生设计合 作事业。

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欧洲著名品牌公司案例对中国家具业的启示
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原创性产品开发设计和形成核心竞争力是这些企业成功 的基础。 制造商与设计师互为支撑共同发展的合作机制与双赢策 略。 建立企业产品研究机构,保证一定比例的资金投入,设 计、生产、销售三位一体的研发机制。 豪族企业要向现代化,国际化进程,现代企业家的提升 与形成,打造百年企业,关键和希望在顺德的年青的第 二代、第三代企业家。 以著名品牌为龙头,以优势企业为核心,按市场规律进 行重组和整合,企业化集团化的配套生产,组成分级网 络,开拓国内与国际市场。

欧洲著名品牌公司案例对中国家具业的启示
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从区域经济的角度,站在全球经济一体化的高度。实施 资源重组,行业整合,优势互补,做强做大,形成顺德 的完整产业链,打造真正的中国家具之都。 从有形资产转向无形资产,从大兴土木转向智力投资, 从模仿制造转向原创设计,从国内市场转向国际市场, 从漂洋过海、跑马观花,转向出国留学、研究消化。

发展高等教育,批培养专业人才,未来的竞争是人才的 竞争。(意大利米兰理工大学,丹麦皇家理工学院,赫 尔辛基艺术设计大学分别是北欧学派和意大利学派人才 的摇篮。)


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