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三门峡市湖滨区苗木花卉产业发展规划


三门峡市湖滨区苗木花卉产业发展规划(2008— 三门峡市湖滨区苗木花卉产业发展规划(2008—2012 年) 为进一步促进苗木花卉产业的发展, 充分发挥我区自然资源优势和地处三门峡市 市区的区位优势,使花卉产业成为农业产业结构调整中新的经济增长点,现提出 我区苗木花卉产业发展规划。 一、苗木花卉产业发展的现状 加快苗木花卉产业发展是我市创建国家园林城市的需要, 是构建生态绿色屏 障,改善市区生态环境的需要;也是“创绿色家园,建富裕新村”,全面建设社 会主义新农村的需要。随着国民经济的发展和人民生活水平的提高,苗木花卉产 业在发展农村经济、改善城乡生态环境、丰富群众文化生活和精神文明建设中发 挥着越来越重要的作用。 (一)产业发展现状 从历史上来看湖滨区苗木花卉产业的发展,起源于上世纪 70 年代,当时只 生产少量的果树苗木,由于农民自留地面积小、生产规模小、收入低。农村实行 联产承包责任制后,农民得到了更多的土地,有了更大的经营自主权,生产面积 进一步达到了扩大。2000 年以来,由于农产品价格低,加之当时我国的经济开 发区和城市化的进一步发展,园林绿化用苗大量增加,我区苗木花卉生产得到了 迅速发展。目前,全区有花卉苗木生产总面积 540 亩,种植品种约 200 个,现有 怡林、阳光等花卉经营专业公司 8 个,鑫磊苗木场、江茂苗木场、黄河苗木场、 兴河苗木等苗木生产经营企业 10 多家,苗木花卉生产经营户 36 户,年产各类花 卉苗木 1320 余万株(枝、粒、盆),年总产值约 800 万元,从业人员 600 余人。 据调查,全区现有可以发展苗木花卉生产的面积 8050 亩,其中交口乡 4330 亩,涉及交口乡富村 2000 亩,晁家庄 200 亩,杨家沟 380 亩,北梁 400 亩,南

梁村 450 亩,卢家店 350 亩,交口村 200 亩,野鹿村 450 亩;磁钟乡 1050 亩, 主要集中于环城路两侧,涉及杨窑村 300 亩,南鹿坡村 450 亩,寺庄村 300 亩, 磁钟村 100 亩;高庙乡 1030 亩,主要分布于大安村 250 亩,小安村 380 亩,王 家岭 300 亩, 唐凹村 100 亩; 崖底街道办事处 800 亩, 主要集中于高速公路沿线, 西村 300 亩,陈宋坡 200 亩,家王庄 100 亩,斜桥 200 亩;会兴街道办事处 1370 亩,涉及新兴村 150 亩,王官村 400 亩,马坡村 200 亩,东坡村 220 亩,槐树洼 村 200 亩,上村 200 亩。 (二)主要存在问题 1、规模小,形不成产业,没有主导品种,区域化生产滞后,苗木基地显得 杂乱无章,影响外地客商的采购,甚至有的一亩地里有几个品种。 2、苗木规格偏小。由于一家一户生产面积小、农户只顾眼前利益追求的是 短平快的出圃方式, 只要有点利益就快速出圃, 市场上急需大规格苗木很难找到。 3、苗木的标准化生产程度较低。农户追求的是单位面积的株数,随着市场 需求的变化,大规格全冠树型需求量争剧增加,小规格苗木严重过剩,而群众对 过密的苗木又不愿去除,影响了树冠的生长。 4、技术管理水平,修剪、造型技术偏低。在管理水平上是传统、落后的, 也较为粗放,育苗新技术几乎是空白,在修剪、造型上还有很大的差距。 5、新品种的引进方面较为薄弱。由于新品种引进,一方面有一定的资金, 一方面存在一定的风险,因此几十年来湖滨区的苗木都是一贯制。 二、产业发展规划 (一)规划指导思想

规划总的指导思想是以扩大苗木花卉产业规模为目标,以优化品种、提升苗 木花卉产品规格档次为重点,以建立完善的市场营销体系为突破口、以培育精品 园、大苗基地、育苗大户和花卉市场等建设项目为支撑,全面推进苗木花卉产业 跨越式发展, 力争将我区建成 “全市一流、 全省知名” 的苗木花卉生产重要地区。 (二)发展目标 ——继续扩大种植面积,到 2012 年,最终达到近 1 万亩的水平。 ——开拓市场,到 2012 年,力争使年苗木花卉交易量达到 2 亿株,年销售额 达 0.8 亿元。 ——强化品种优势。到 2012 年,力争形成 2—3 个具有本地特色、具有一定 数量和规格的优势的品种。 ——加大扶持力度。到 2012 年,力争形成 3—4 个经营面积 500 亩以上,年 销售额达 500 万元以上的龙头企业。 (三)主要发展方向 充分发挥本地自然优势和区位优势,提高科技含量,重点发展具有区域特色 的城乡绿化苗木,加快城市生态环境建设进度。 利用先进的生产设备,挖掘具有特色黄刺玫、迎春花、皂角、连翘等野生植 物资源,积极开展野生植物开发利用及草本花卉制种技术的研究工作,使其尽快 形成商品,形成规模,占领市场,促进农业增效,农民增收。 拓宽思路,稳步发展鲜花生产。采取引进与开发并举措施,在名贵花卉、野 生花卉、盆花等方面作文章。 (四)生产布局

根据我区目前花卉苗木生产的布局情况, 在发展、 巩固、 适度调整的前提下, 把我区的苗木花卉生产规划为三个产业区域。 1、城乡绿化苗木集约化经营产业区 在全区三乡两街道办事处 310 国道、快速通道、314 省道等主要公路沿线和 环城高速、连霍高速两侧水肥条件较好的地区,以常绿花卉苗木为主,主要品种 以乔木和花灌木为主,面积 500―1000 亩;在会兴黄河滩区、交口乡涧河河滩、 交口乡富村,建设 3000 亩以上的育苗基地,以速生杨、桐树、柳树、黄杨、核 桃、枣树、刺槐、侧柏、苦楝、椿树等荒山造林树种。 2、高科技、工厂化、特色花卉种苗生产展示区 以怡林花卉、阳光花卉等花卉企业为依托,不断扩大规模、提高档次,主要 生产以蝴蝶兰、红掌、凤梨及南方各种大小绿植、盆景以及温室盆花,同时适量 引进适宜我区生长的优良新品种,建成高科技工厂化农业科技示范园。 3、野生花卉资源开发和草本花卉种子生产区 以黄河苗木场、兴合苗木场、鑫磊苗木场等苗木生产企业为依托,积极与大 专院校、科研院合作,积极开展对黄刺玫、迎春花、皂角、连翘等野生花卉和草 本花卉的开发、示范、栽培、育种、制种、加工、利用等多项内容的试验。在制 定近远期开发规划和具体实施方案的基础上, 建立品种展示基地、 生产繁育基地、 制种基地。 (五)产业发展重点 1、制定扶持政策,继续引进外地具有较强实力的苗木花卉生产企业,不断提 高我区苗木花卉档次,带动本地苗木种植户共同发展。

2、加强市场建设,随着我区苗木花卉产业的发展、交易也不断增加,三门峡 花卉交易市场建设,已显得非常迫切,力争在 1—3 年内建成花卉交易市场,为 三门峡乃至豫晋陕金三角地区的苗木花卉提供一个交易的平台。 3、加强苗木花卉生产基地的基础设施建设,加大水利设施建设,极大改善生 产条件。 4、加强苗木花卉产业协会建设,成立各级花会协会,依法保护苗木花卉生产 经营者的合法权益,加强市场监督、规范市场行为、营造良好的市场环境,以协 会形式开展技术培训,不断提高苗农的生产管理水平。 (六)规划年度计划 2008 年度, 种植面积 800 亩, 建精品园 1 个, 培育大户 20 个, 年销售额 2000 万元。 2009 年度,种植面积 1500 亩,建精品园 1 个,培育大户 30 个,年销售额 3000 万元。 2010 年度,种植面积 2000 亩,建精品园 1 个,培育大户 30 个,年销售额 4500 元。 2011 年度,种植面积 2000 亩,建精品园 1 个,培育大户 30 个,年销售额 6000 万元。 2012 年度,种植面积 1200 亩,建精品园 1 个,培育大户 30 个,年销售额 8000 万元。 三、保障措施

(一)抓组织领导。在区委、区政府的统一领导下,成立湖滨区苗木花卉 产业建设协调指导小组,由林业、发展、计划、财政、科技、交通、水利等部门 负责人参加,具体负责全区苗木花卉产业建设的协调与指导工作。 (二)抓政策推动。一是进一步完善土地流转机制,鼓励和引导农民按照 “依法、自愿、有偿”的原则,积极推进苗木花卉连片规模种植,形成规模优势。 二是继续实行土地租用、税收等低门槛政策,努力为外来投资者营造良好的投资 环境。三是制定激励政策,动员和鼓励广大干部职工,特别是具有一定技术专长 的专业技术人员深入基地, 领办、 创办苗木花卉企业或承包基地, 开展技术承包、 经营承包。四是加大资金投入,努力形成群众自筹、政府奖补、信贷支持、招商 引资相结合的投入机制,为苗木花卉产业建设提供投入保障。 (三)抓龙头带动。进一步培育壮大区、乡(街道)两级苗木花卉协会,完 善协会组织体系,强化协会功能,充分发挥其在信息收集发布、市场预测、对外 联络、对内沟通、协调价格、引进人才、技术等方面的重要作用。以协会为龙头, 支持和鼓励企业之间、散户之间、企业和散户之间开展联合经营,努力改变各自 为战、恶性竞争的不良局面,把千家万户的农民与千变万化的市场有效地对接起 来。同时,按照“大规模、高起点、外向型、强带动”的原则,努力在产业带内 的每个乡(街道)尽快培育出 1—2 个龙头企业,逐步形成“协会+公司+农户” 的营销体系,带动苗木花卉产业基地不断壮大。 (四)抓市场牵动。以三门峡花卉交易市场为依托,以湖滨农网、报刊、电 视、广播等媒体和各种营销中介组织、能人、大户等为补充,努力构建发达的市 场营销网络,牵动苗木花卉产业快速发展。同时,结合三门峡国际黄河旅游节, 大力发展会展经济,努力扩大我区苗木花卉在省内外市场上的知名度与影响力。

(五)抓科技促动。全面提升我区苗木花卉产品的品质和档次。一是制定出 高标准、可操作的苗木花卉生产质量标准体质和检验检疫体系,加快苗木花卉标 准化生产进程;二是积极实施精品战略,以 5 个精品示范园建设为重点,加快推 行设施栽培,积极引进名、特、优、新品种,实行工厂化育苗、科学化管理、精 品化产出、品牌化经营,不断提升产品档次;三是要创名牌、推品牌,尽快形成 品牌优势。


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