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企业管理部部长岗位说明书


企业管理部部长岗位说明书 岗位名称 所在部门 直接上级 直接下级 所辖人员 企业管理部部长岗 企业管理部 总经理 企业管理岗、综合统计岗、法律事务岗、审 计监督岗 4 岗位编号 岗位定员 岗位工资 薪酬类型 分析日期 1 本职: 协助总经理做好公司的全面管理工作,明晰发展战略,完善管理制度体系,组织部门绩效考核, 加强内部监督控制,防范公司法律风险 职责与工作任务: 职责表述:负责部门内部管理工作,确保部门职能的有效发挥 完善部门管理制度 职 责 一 工作时间百分比: % 频次:次/ 用时:小时 用时:小时 用时:小时 用时:小时 用时:小时 制定部门工作计划和经费预算,组织协调各岗位人员完成各 频次:次/ 项工作任务 工作 组织完成部门员工绩效考核工作,确保考核的科学性、合理 频次:次/ 任务 性、公平性 对下属进行工作指导,持续提高部门员工的工作能力 领导营造部门文化,激励和创建优秀团队 职责表述:制定公司的发展策略 分析研究公司内外发展环境,编制公司发展战略规划 为公司重大决策提供专题分析研究报告 频次:次/ 频次:次/ 工作时间百分比: % 频次:次/ 频次:次/ 用时:小时 用时:小时 用时:小时 用时:小时 用时:小时 用时:小时 职 责 二 频次:次/ 组织编制公司年度经营计划 工作 任务 组织编写公司需要的对外(国家、省地)有关部门设立的项 频次:次/ 目可行性报告,并负责报告的汇总、上报和跟踪 组织公司综合统计分析工作 对公司重大投资项目组织分析论证、计划、实施、验收 职责表述:公司内部管理改进 频次:次/ 频次:次/ 工作时间百分比: % 频次:次/ 用时:小时 用时:小时 用时:小时 职 责 三 负责公司组织机构的调整改进,分析问题,提出改进建议 工作 组织完善公司管理制度体系,监督检查各部门制度建设状况 频次:次/ 任务 制定完善基本管理制度,检查基本管理制度的执行落实情况 频次:次/ 组织编制、完善工作流程,检查工作流程的执行落实情况 组织推进、落实、检查全公司的“6S”管理 职责表述:组织部门绩效考核 组织制定公司绩效考核管理制度 职 责 四 根据公司经营计划组织编制各部门年度、月度考核方案 组织编写各部门的经营目标考核职责书 组织公司的考核工作,对考核结果进行分析评估 职责表述:组织处理法律事务 频次:次/ 频次:次/ 用时:小时 用时:小时 工作时间百分比: % 频次:次/ 频次:次/ 频次:次/ 频次:次/ 用时:小时 用时:小时 用时:小时 用时:小时 工作 任务 工作时间百分比: % 用时:小时 用时:小时 用时:小时 用时:小时 用时:小时 对重大经营活动、决策和管理工作提出法律建议,参与重大 频次:次/ 项目的商务谈判并出具法律意见 职 责 五 对公司经济合同进行审查并出具意见,审查制定公司的各类 频次:次/ 格式合同 工作 受公司法定代表人委托,代理公司的诉讼案件 任务 负责公司内法律、法规宣传、教育和咨询服务工作 负责公司工商、外贸、商标年检工作 职责表述:组织内部审计监控 对公司招标采购组织审查监督 职 责 六 工作 任务 对公司管理人员组织经济责任审计和离任审计 对经营部门、业务部门组织内部审计 对采购部门的比价采购组织审查监督 职责 职责表述:完成上级交办的其它工作 七 权力: 对公司战略的建议权 管理制度建设、执行状况的检查监督权 工作流程的检查监督权 频次:次/ 频次:次/ 频次:次/ 工作时间百分比: % 频次:次/ 频次:次/ 频次:次/ 频次:次/

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