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SAP项目培训制度


浙江三弘集团有限公司
三弘发字(2007) 号

关于下发《 项目培训制度》 培训制度 关于下发《SAP 项目培训制度》的通知
公司各部门、各子公司:

现下发《SAP 项目培训制度》 ,请有关单位严格执行。

附: 《浙江三弘集团有限公司 SAP 项目培训制度》详见电子版

二 OO 七年十月二十四日

报:集团董事长

各副总裁

抄送:各公司总经理 发:各公司 、部、办 三弘集团发展规划部 2007 年 10 月 24 日

浙江三弘集团有限公司 SAP 项目培训制度
第一章 总 则
第一条 为规范 SAP 项目培训管理,提高培训效率,特制定本制度。 第二条 本制度适用于浙江三弘集团有限公司所有 SAP 项目的培训管理。

第二章 权 责
第三条 项目经理、顾问或两名以上模块组长有权召集培训,须至少提前一天发布信 息,临时召集或变更培训须获得项目经理同意,否则产生的相关责任由召集人负责。 第四条 项目经理指定专人负责项目组联络工作,联络员获知培训信息后,须在培训 前一天将培训要求通知相关要求参与人员(包括时间、地点、特别要求等) ;临时召集或 变更培训须即刻通知相关人员。 第五条 在不影响正常工作的前提下,项目组相关成员必须参加培训。若由于培训的 时间或地点导致的冲突,由联络员进行协调,协调仍无法解决的报项目经理裁决。

第三章 内 容
第六条 培训计划 组织培训前,培训师均应针对需要培训的内容和培训对象作好培训计划,并及时提交 上线。培训师应对培训内容、课程安排、培训效果进行充分把握,拟订的培训计划在切实 执行后应该能够达到要求的培训效果。 第七条 培训准备 培训师应提前做好相关培训准备工作(如培训计划、演示 PPT 文件、练习上机安排、 操作练习题、阅读资料等),要求其他人员准备的资料可通知联络员协调。 第八条 课堂纪律 (一)培训师由顾问或相关经验人士担任,除培训师外均为学员。 (二)培训师应提前 10 分钟到达课堂,作好上课前准备工作;学员应准时参加培训、 签到,做好课堂笔记;积极有序的参与讨论,但不造成课堂混乱;上课期间禁止手机响铃, 原则上不允许接听电话,如果事情紧急,请离开课堂接听。 第九条 培训考核

由项目经理或培训师设计相应考核,参考学员考核成绩确定其后续工作安排,包括对 成绩优异者晋升关键用户、内部顾问,成绩差者取消 SAP 系统用户资格等等。

第四章 奖 惩
第十条 凡要求参加培训的学员在培训开始超过 5 分钟后才到的,计为迟到;凡学员 未经培训师的同意在培训结束前提前离场的,计为早退;凡要求参加培训的学员未经请假 擅自不参加培训、请假未批准或项目经理裁决要求参加培训而不参加的,计为缺席。 第十一 第十一条 无正当理由迟到、早退每次处 10 元的罚款;无正当理由缺席每次处以 20 元的罚款;若联络员未通知到,对联络员处以每人每次 10 元的罚款,不可抗力因素除外。 第十二 第十二条 奖励情况以及未明确的惩罚情形,按《奖惩管理制度》有关规定执行。

第五章 附则
第十三 第十三条 本制度由 SAP 项目管理部门负责解释,稽查科负责监督。 第十四 第十四条 本制度自颁布之日起执行。


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